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总参谋部作战目标：队伍规模突破8万人作战口号：1.走红色之旅，扬合众雄风2.万里之行始于足下合众伟业舍我其谁作战部署：作战时间：2006年8月——2008年7月，分五次战役第一阶段：2006年8月——2006年10月，11月井冈山会师第二阶段：2006年11月——2007年3月，4月攻占遵义城第三阶段：2007年4月——2007年9月，10月相约延安第四阶段：2007年10月——2008年3月，4月齐聚西柏坡第五阶段：2008年4月——7月，8月进驻北京作战部署：作战时间：2006年8月——2008年7月分五次战役论战功，定军衔！参战对象：合众人寿全体指战员（含各级主任、部经理和总监）团队人力军衔级别团队人力军衔级别TD＜4准班长120≤TD＜200团长4≤TD＜10班长200≤TD＜350副旅长10≤TD＜15排长350≤TD＜500旅长15≤TD＜30连长500≤TD＜750副师长30≤TD＜80营长750≤TD＜1000师长80≤TD＜120副团长TD≥1000军长各级指战员军衔对应团队人力规模一览表论战功，定军衔！作战细则：1、各团队（以组和营业部）以2006年10月31日所辖人力定级授衔，确定团队的初始军衔,主任和高级主任营长以上军衔定制制服（西装）,部经理和总监副团长以上军衔定制制服（西装）。截止目前主管军衔营业区准班长班长排长连长营长副团长团长副旅长旅长副师长师长军长合计人数天一区07121100000012天合区310141000000019天祥区38120000000014合计625382100000045军衔数统计目前对应军衔明细姓名职级现军衔巫凌部95人营业部经理副团长戴春芬部35人营业部经理营长包新凯组35人业务主任营长孙德新部18人营业部经理连长许利芳部28人营业部经理连长张天香部21人营业部经理连长何志伟部16人营业部经理连长黄国延组21人高级业务主任连长曾强组29人业务主任连长吕耀东组23人业务主任连长金璐组10人业务主任排长蔡文武组13人业务主任排长赵辉部11人营业部经理排长姓名职级现军衔胡樟组４人业务主任班长廖黎铭组４人业务主任班长夏兴友组4人业务主任班长张春锋组9人业务主任班长陈林军组6人业务主任班长董芳芳组6人业务主任班长李昌杰组6人业务主任班长王雪平组7人业务主任班长许凌静组8人业务主任班长章月阳组8人高级业务主任班长胡民杰组6人高级业务主任班长梅顺组5人业务主任班长潘晓锋组7人业务主任班长龚向阳组8人高级业务主任班长田礼章组５人业务主任班长黄焰组７人业务主任班长孔剑伟组4人业务主任班长王海荣组4人业务主任班长徐挺组5人业务主任班长张秀斌组5人业务主任班长来水清组5人高级业务主任班长夏忠裔组8人业务主任班长宗莹组4人业务主任班长杜国华组1人业务主任准班长俞明华组2人高级业务主任准班长程伟组1人业务主任准班长何继平组1人业务主任准班长陈勇进组1人业务主任准班长林宣文组2人业务主任准班长2、以后每阶段(第二阶段起)战役结束日重新评级，确定军衔，在重新评级时晋升军衔的各级军官且满足以下条件者，参加总部在每一战役结束地举办的庆功活动。1）晋升后主任和高级主任军衔在连长以上，部经理和总监军衔在营长以上2）考核期内主管本人必须有效增员一人以上，且直辖组不少于5人（含主管本人）3）考核期内团队保费达到每一战役要求（具体要求见每一阶段战役）3、参加总公司庆功活动军官享受的相应待遇：1）受邀参加隆重的授衔仪式并授予相应级别的军衔2）颁发一枚代表当次战役的设计精美，有纪念价值的奖章3）主任和高级主任营长以上军衔定制制服（西装）；部经理和总监副团长以上军衔定制制服（西装）（同一军官制服奖励以一次为限）4）表彰时按军衔级别安排座位。4、五次战役中，累计获得3枚以上奖章者，授予“合众增员英雄”称号，颁发荣誉勋章。根据2008年7月31日该团队所辖人力规模颁发相应级别勋章：金质勋章（纯）（团队人力大于200人）并奖励合股基金10000股或等价值奖品。银质勋章（纯）（团队人力大于100人）并奖励合股基金5000股或等价值奖品。铜质勋章（团队人力大于50人）并奖励合股基金2000股或等价值奖品。所有获得各级勋章增员英雄参加2008年的红色之旅庆功表彰大会，获得奥运会精彩比赛门票一张，受邀参加北京人民大会堂董事长英雄宴，并在合众保险报进行专人专题报道。6、每一次庆功活动包含以下内容：1）隆重授衔仪式2）优秀军团和先进个人经验分享3）当地旅游景点参观4）英雄盛宴和精彩联欢活动5）所有参会人员获当次活动VCD一套万里之行始于足下浙江分公司第一号作战令：作战时间：2006年8月——2008年10月任务：挺进井岗山浙分将士出兵第一战，定军衔！井冈山庆功活动一、2006年10月31日评级，确定军衔二、满足以下条件军官，参加总部在井冈山举办的庆功活动1、评级后高级主任和主任军衔在连长以上，部经理和总监军衔在营长以上2、此次战役中主管本人须有效增员一人以上（有效增员指上岗且FYP大于0），且直辖组不少于5人（含本人）3、此次战役中，团队总保费达到如下要求晋升团队业绩晋升为连长8——10月累计团队标保大于3万（含3万）晋升为营长8——10月累计团队标保大于6万（含6万）晋升为副团长8——10月累计团队标保大于12万（含12万）晋升为团长8——10月累计团队标保大于24万（含24万）晋升为副旅长8——10月累计团队标保大于36万（含36万）晋升为旅长8——10月累计团队标保大于60万（含60万）晋升为副师长8——10月累计团队标保大于100万（含100万）晋升为师长8——10月累计团队标保大于150万（含150万）晋升为军长8——10月累计团队标保大于200万（含200万）井冈山战役中各级军官所辖团队保费要求：注：团队业绩为此期间承保标准保费三、庆功活动内容1、隆重授衔仪式并颁发象征井冈山战役的精美纪念章2、表彰时按军衔级别安排座位3、优秀军团和先进个人经验分享4、当地老红军先进事迹报告5、当地旅游景点参观6、英雄盛宴和精彩联欢活动7、所有参加庆功人员获本次活动VCD一套备注：主任和高级主任营长以上军衔定制制服（西装）；部经理和总监副团长以上军衔定制制服（西装）（同一军官制服奖励以一次为限）红色之旅方案关键点1.团队人力考核以团队所辖人力为依据2.五次表彰活动有累计三次以上入围，便可获荣誉勋章，并获大奖3.参加总公司表彰的前提是每次方案结束考核评级时，晋升、达到增员业务考核标准且达到连长以上军衔（部经理和总监为营长）4.分公司结合总公司方案的节奏做好连长以下各级主管晋升和授衔的表彰大会姓名职级井岗山所需军衔现军衔目标军衔巫凌部95人营业部经理营长副团长戴春芬部35人营业部经理营长营长包新凯组35人业务主任连长营长孙德新部18人营业部经理营长连长许利芳部28人营业部经理营长连长张天香部21人营业部经理营长连长何志伟部16人营业部经理营长连长黄国延组21人高级业务主任连长连长曾强组29人业务主任连长连长吕耀东组23人业务主任连长连长金璐组10人业务主任连长排长蔡文武组13人业务主任连长排长赵辉部11人营业部经理营长排长看浙分军容，定团队战斗目标！姓名职级井岗山所需军衔现军衔目标军衔胡樟组４人业务主任连长班长廖黎铭组４人业务主任连长班长夏兴友组4人业务主任连长班长张春锋组9人业务主任连长班长陈林军组6人业务主任连长班长董芳芳组6人业务主任连长班长李昌杰组6人业务主任连长班长王雪平组7人业务主任连长班长许凌静组8人业务主任连长班长章月阳组8人高级业务主任连长班长胡民杰组6人高级业务主任连长班长梅顺组5人业务主任连长班长潘晓锋组7人业务主任连长班长龚向阳组8人高级业务主任连长班长田礼章组５人业务主任连长班长黄焰组７人业务主任连长班长孔剑伟组4人业务主任连长班长王海荣组4人业务主任连长班长徐挺组5人业务主任连长班长张秀斌组5人业务主任连长班长来水清组5人高级业务主任连长班长夏忠裔组8人业务主任连长班长宗莹组4人业务主任连长班长哪一名将军不是从班长做起？！姓名职级井岗山所需军衔现军衔目标军衔杜国华组1人业务主任连长准班长俞明华组2人高级业务主任连长准班长程伟组1人业务主任连长准班长何继平组1人业务主任连长准班长陈勇进组1人业务主任连长准班长林宣文组2人业务主任连长准班长我们相信：星星之火，可以燎原！带上你的远大志向和万丈豪情；带上你休戚与共的队伍和兄弟；留下你远播的威名和不朽传奇；上井岗！