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第一章柏庄信息化现状第二章柏庄信息化三部曲第三章信息化建设组织保障及管理培训体系基础技术平台：信息中心机房作为整个集团信息化建设的平台枢纽起着至关重要的作用！目前集团的网络架构可形成以集团为中心各项目公司为支点的可自由扩展的集团网络环境，可以支持多项目公司的发展，今后只会增加设备，平台结构不会改变，同时按照图示的部署各项目公司也可以形成快速的复制和部署。集团分公司视频终端视频终端。。。。。。将本着经济实用原则，拟建成一总多分的视频会议模式，根据未来发展需要方便扩充的以互联网为传输通道的视频会议系统。会议培训招聘第一章柏庄信息化现状第二章柏庄信息化三部曲第三章信息化建设组织保障及管理培训体系•深化信息化基础应用平台做好技术平台保障。•建立组织保障体系•提高人员信息化应用水平和意识，梳理标准化各类行政事务性工作流程并最终在OA系统中落地执行。•构建“用友房地产一体化解决软件”基础架构。第一阶段•整合关键业务的基础信息深化业务集成•升级财务软件系统•营销管理系统•建立人力资源系统第二阶段•建立规范招投标平台•项目过程管理系统•物业、商业管理系统•集团全面预算及资金管理•决策支持系统管理第三阶段•信息中心建设：夯实基础技术平台，为今后实施各类项目提供了安全可靠的运行和数据存储环境，建立了可适应多项目公司发展能自由扩展和快速复制的的网络架构，初步梳理了信息制度流程、规范了信息设备采购，并通过这些系统平台的应用和培训加强了员工信息化技能和意识，改变了工作行为方式，为未来的房地产一体化ERP项目实施做好人员素质保障。•网站建设：建立了对外宣传的网络平台。•OA协同办公平台：解决集团异地协同办公、信息沟通、发布、人员、文件分权管理、企业知识库沉淀及标准化制度流程的落地应用。•视频会议建设：有效降低集团差旅费用、解决异地会议、培训、招聘提高办公效率。完善基础建设•构建以集团为中心的多层管理结构•实现集团对各项目公司日常行政事务性办公及流程的全面无缝管理构建集团信息管理平台•构建以全面预算、多准则的集中核算和资金集中管理一体化的集团财务管理平台；•支持多会计准则的多账簿管理体系；•提供多维度的合并报表和财务报告；•提供共享财务服务；实现财务业务一体化；集团财务管理•实现集团对项目公司、项目公司对项目的营销体系的建立和监督平台，同时实现集团按照项目总体计划和项目年度计划对销售过程的实时动态跟踪掌握•规范销售流程客户资料的沉淀•实时掌握各项目销售情况，统一销售、财务数据口径•深化客户经营营销、销售过程、客服会员管理•实现优秀绩效管理方案的落地，准确执行人力资源政策和薪酬标准，快速复制人力资源体系以支持集团跨区域迅猛扩张，实现集团企业领导随时需要掌控的相关组织与人员动态信息。人力资源管理•规范了供方的基础档案，实现了供方档案集团统一管理；对供方进行了分级管理，健全了供应商评估体系；规范了招投标业务流程，实现了招投标流程的标准化；提供网络化招投标评估平台，提高部门内协作能力；加强了集团和项目公司的招投标计划性管理和对业务的控制。项目管理招投标管理•满足“集团总部-项目公司-管理处”多层组织架构的管理要求，•以客户服务为中心，实现物业管理各部门信息共享•规范物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程，让集团能全面实时了解多项目物业环境下的各项业务，实现业务财务一体化。集团物业管理系统•解决成本管控、资金管控、合同管控、现场管控、进度管理等应用;•准确实时的反映项目各类信息，并在集团统一的信息管理平台上共享与流转;•并和财务模块及营销管理模块实现一体化管理。项目管理项目过程管理•集团层面把握整体业绩与收入•针对不同业态与区位做收益测算•商业地产经营规范化，增强可复制性•项目数据积累，增强项目开发前瞻性，促进物业增值，有效管控物业经营，提升物业管理水平。集团商业地产管理系统.对企业过去的财务状况、经营成果实时展现.对未来前景的一种分析和评价商业智能（BI)第一章柏庄信息化现状第二章柏庄信息化三部曲第三章信息化建设组织保障及管理培训体系《网站日常运行维护制度》《企业邮箱管理规定》《信息资产采购、管理规定》《信息中心机房管理规定》《信息系统应急处理预案》《信息安全管理制度》《信息系统应用管理制度》《信息系统用户管理制度》《各业务系统用户操作规范及培训体系》……信息化建设将以服务企业管理和业务为目标，紧密结合集团发展战略的节奏去展开。