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二楼综合病区紧急情况下护理人力资源调配方案为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位,我科特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。1.建立以科主任、护士长领导,全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。2.凡遇到特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,护理人员应及时向护士长报告。3.报告程序(1正常上班时间:护士——→护士长、科主任——→护理部主任——→分管院长(2节假日:护士——→护士长、科主任——→总值班——→护理部主任——→分管院长4.护士长接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案,由护士长统一指挥,协调各方面的工作,各成员应本着以大局为重的原则,服从护士长的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。5.护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况,被调配人员须在半小时内到岗。6.具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备,必要时全科护理人员参加,统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理质量。7.应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。紧急状态下应急预案领导小组组长:刘彩云副组长:牛丽洁成员:任海燕(主管护师汪薇(护师张家宁(护士岳晓华(护士张春艳(护士护理人员调配规定由于护理人员的缺编,遇危重特护病人无法按护理级别护理病人,科室实行弹性排班制。(1根据科内工作闲忙程度合理安排公休。(2所有正常排休人员均为备班,高年资护士为第一备班,低年资护士为第二备班。(3新岗护士晚夜班遇到护理难题,第一备班为入科带教老师,第二备班零点前为刘彩云,零点后为牛丽洁。2012年1月二楼综合病区紧急情况下护理人力资源调配方案为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位,我科特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。1.建立以科主任、护士长领导,全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。2.凡遇到特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,护理人员应及时向护士长报告。3.报告程序(1正常上班时间:护士——→护士长、科主任——→护理部主任——→分管院长(2节假日:护士——→护士长、科主任——→总值班——→护理部主任——→分管院长4.护士长接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案,由护士长统一指挥,协调各方面的工作,各成员应本着以大局为重的原则,服从护士长的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。5.护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况,被调配人员须在半小时内到岗。6.具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备,必要时全科护理人员参加,统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理质量。7.应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。紧急状态下应急预案领导小组组长:刘彩云副组长:牛丽洁成员:任海燕(主管护师汪薇(护师张家宁(护士秦雪(护士张春艳(护士吕建伟(护士护理人员调配规定由于护理人员的缺编,遇危重特护病人无法按护理级别护理病人,科室实行弹性排班制。(1根据科内工作闲忙程度合理安排公休。(2所有正常排休人员均为备班,高年资护士为第一备班,低年资护士为第二备班。(3新岗护士晚夜班遇到护理难题,第一备班为入科带教老师,第二备班零点前为刘彩云,零点后为牛丽洁。2013年1月