永佳医药有限公司经营战略研究

东北大学硕士学位论文永佳医药有限公司经营战略研究姓名：金伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：冷克平20040218永佳医药有限公司经营战略研究作者：金伟学位授予单位：东北大学相似文献(8条)1.学位论文霍珊珊案例研究：CY药业公司的竞争战略2009随着我国医疗体制改革的进一步深化，医药流通行业的市场竞争不断加剧。医药流通企业采取旧有的竞争战略在新环境下将很难生存，竞争战略的调整将决定着企业的生存和发展。br　　本文以CY药业公司为研究对象，综合运用了经济学、战略管理、营销管理等专业理论，采用案例研究的方法对CY药业的竞争战略进行了调查与研究。CY药业公司成立于2005年8月，是一家专门从事医药批发及配送的企业。最初的愿景是迅速占领珠三角药店零售终端市场，并且三年内进入中国医药流通行业前十名。由此，CY药业公司采用了成本领先的战略试图大规模占领市场。然而实际上，CY药业公司在三年内并未达到预期的战略目标，面对复杂多变的环境与内部诸多的问题，CY药业公司正在思考如何进行竞争战略的调整。br　　本文在文献研究和经营状况的基础上，运用PEST方法分析了CY药业公司所处的宏观环境条件，运用五力模型分析了CY药业公司所处的微观行业环境，并应用SWOT分析法指出公司所面临的机会、威胁、自身优势与劣势。同时，本文主要分析了中国市场该行业的竞争情况，分析了CY药业公司的资源优势和能力，指出了CY药业公司的原来战略规划的问题，例如被卷入价格战，出现渠道混乱等，其主要原因是CY药业公司竞争战略失误。根据分析结果，本文提出应该将CY药业公司的战略由成本领先调整为差异化战略（服务高端客户，以客户满意为导向）。为实现该战略，本文提出了一系列措施。br　　本文的研究，不仅希望能通过探索CY药业公司战略规划的案例为企业提出针对性的建议，也为其他在医药流通企业的竞争战略选择提供参考和借鉴。br2.学位论文易志明中国药品流通企业发展模式研究2006药品作为一种特殊商品，直接关系到国民生命健康，因此，药品行业方方面面的变化备受世人关注。近年来，随着政府对医疗卫生体系投入的减少、医疗卫生资源的不合理分配以及药品价格虚高不下，老百姓看病难看病贵的问题日益尖锐。为此，国家出台了一系列政策法规来推动医疗体制改革、医保体制改革、医药流通体制改革。随着医药流通体制改革的推进、规范药品市场各项措施的实施以及药品流通业对外资的放开，药品流通作为药品营销过程中的重要环节，在新的形势下面临着巨大的问题和挑战。本文通过产业结构六要素模型，深刻分析了我国药品流通业所面临的宏观和微观环境，揭示了我国药品流通业存在的问题和挑战。在充分阐述药品流通业改革的必要性和可行性的基础上，笔者通过对10家大型药品流通企业和5位跨国制药公司商务人员的访谈，结合我国现行的政策法规和整个药品流通业对未来发展的预期，论述并提出了我国药品流通企业未来发展的7种模式。本文为药品流通企业提供了企业环境分析的六要素模型分析方法，期望文中所提出的7种战略发展模式能为企业未来发展提供参考。3.学位论文李江M医药流通公司发展战略研究2007随着经济市场化和全球化的发展，国内医药市场呈现出日益复杂而多变的竞争格局，处于医药流通行业的M公司面临多方位的竞争挑战。如何应对国内外竞争对手的挑战，如何增强自身竞争优势，打造核心竞争力，是M公司迫切需要解决的战略性问题。全文共分五个部分，分别是引言、外部环境分析、内部资源与能力分析、战略选择和战略实施与结论。论文第一部分对M公司的发展现状问题、相关战略理论以及研究背景与意义进行分析；第二部分应用PEST模型和五力模型，对宏观环境、产业竞争环境和M公司主要竞争对手进行了分析，指出了M公司发展面临的机遇和威胁；第三部分对M公司的内部资源和能力进行了分析，指出公司的优势和劣势；第四部分应用SWOT分析模型，对M公司的机遇和威胁、优势和劣势进行了整合分析，在提出公司的使命、愿景和战略定位的基础上，对公司的发展战略进行了分析，并提出了公司的竞争战略选择以及战略实施保障体系；第五部分是结论部分，对全文进行了总结。本文是战略管理理论在医药流通领域的应用研究，主要创新点包括：针对医药流通领域的发展机遇与威胁、企业自身的优势和劣势，提出了医药流通企业的纵向延伸发展思路和空间拓展策略，并制定了国际化发展战略和内部整合策略。M公司是我国医药流通行业的中流砥柱，对其未来发展进行战略研究，可为其他医药流通企业的发展提供借鉴，对我国医药流通行业的发展的也有一定的参考价值。4.学位论文童娟四川TL药业的核心竞争力培育研究2005企业经营战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。而医药产业是国民经济中非常重要的组成部分之一，它被誉为永不落下的“朝阳产业”，因此这个产业的企业生存机会相对较多，在企业的发展上，更需要立足于战略管理而使企业具有恒久的生命力。本文就是通过对企业战略管理理论的探讨，并根据医药产业的环境状况分析，具体研究了一个现实医药流通企业的经营战略从分析、选择到制定和实施的全过程。论文以TL药业有限公司为载体展开研究，其总体框架如下：在绪论部份阐述了论文选题的目的、研究方法及研究思路；在第二部分内容中介绍了核心竞争力理论的形成及涉及企业核心竞争能力的主要观点；第三部分内容主要是对整个医药产业的现状、发展趋势及行业环境进行系统的描述，并对当前我国医药行业流通渠道的现状进行了较为详细的描述，为实证分析奠定基础；第四和第五部分内容是以TL药业公司为实证，在对该医药流通企业的经营现状和环境因素进行分析的基础上，应用核心竞争力理论的主要思想确定了该企业应培养的核心竞争能力，并对企业获得和保持可持续性竞争优势所应该注重的因素提出了建议；第六部分对全文的研究成果进行了总结，并指出了本文的研究限制。5.学位论文刘志斌柳州医药有限公司发展战略研究2004本文运用战略管理相关理论知识，对国内外医药行业进行总体分析，归纳出柳州医药有限公司这样的医药商业企业所处的竞争地位、外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵、威胁-机会-劣势-优势矩阵(SWOT)。并且提出了柳州医药有限公司应采取相应的战略，才能取得自己的竞争优势，使其在医药行业的竞争中确保企业的生存和发展。　　本文首先对入世前后医药流通企业外部市场结构进行分析，并分析医药行业的现状及竞争态势。通过分析国内医药行业的发展状况，了解到我国医药行业虽然落后于国际水平，但经过不断深化改革，现已逐步与世界医药行业接轨运行。　　然后对柳州医药有限公司进行全面地分析，柳州医药有限公司的劣势是：规模小、观念相对陈旧、市场运营能力不强。柳州医药有限公司在整个医药行业还是一个比较小的企业，既不具备规模优势，又不具备价格、流通能力等方面的优势，更不具备明显的产品竞争优势，处在竞争如此激烈的行业，为了生存必须做好战略管理工作。　　最后，根据柳州医药有限公司内外环境分析结果，确定并选择了柳州医药有限公司的发展战略。同时对战略方案选择后的实施情况进行了预测和分析，并且对战略管理中的难点提出了一些建议。6.学位论文郎星云瑞康达医药公司的发展战略分析2005在国家宏观经济发展持续趋好的大环境下，加上近年医药行业被列入国家高新技术产业，得到国家政策的大力扶持，医药经济始终保持了旺盛的发展势头。但几年来，受政策因素及市场理性、非理性竞争的影响，医药流通企业已步入微利时代，医药流通领域出现了新的竞争态势和格局，从而引发了企业命运的变迁，对企业的经营和管理提出了更高的标准。医药资本结构、体制、市场格局、营销模式、工、商、卫关系都在变局中寻求新的突破。因此，研究医药流通企业在经济全球化大趋势下所面临的机遇和挑战，全面分析宏观环境及各种医药改革政策对企业的影响，正确把握市场脉搏及发展方向，重新选准在市场中的定位，制定一个适合本企业的发展战略，就成为了一个亟待解决的课题。本文通过对医药行业，尤其是医药流通领域的现状分析，结合瑞康达公司的实际情况，以及面临的机遇和挑战，运用现代企业发展战略理论，系统分析了瑞康达公司的发展状况，并制订出了相应的发展战略。本文分析了医药流通企业的现状和瑞康达医药公司的概况，阐述了企业发展战略的基本概念和理论；利用现代管理理论，对企业所处的宏观环境、企业所在的行业环境和企业的内部资源状况进行了分析。在此基础上，明确了瑞康达医药公司的发展战略目标，提出了公司战略目标实施的对策建议，即凭借先进的现代企业制度、科学的管理模式、广泛的营销网络和专业的人员队伍，力争在不久的将来发展成为省内乃至全国的集药品批发、零售、配送、调拨于一体的，与国际接轨的规模化、集约化的大型医药流通企业。7.期刊论文邱家学.毛海平.陈卫忠我国医药流通领域潜在进入者分析-上海医药2003,24(11)按照战略管理一代大师哈佛大学教授迈克尔@波特的五种基本竞争作用力理论[1],一个行业中的竞争存在着5种基本力量,即潜在的进入者(新进入者)、供方侃价实力、买方侃价实力、替代产品以及现有公司间的争夺.8.学位论文王强国有医药零售连锁在药品流通领域全面开放初期的发展战略分析2003近年来，随着国内医药零售业的市场化竞争日益加剧，医药零售连锁作为新兴的科学先进的经营业态，已成为业内公认的医药零售市场之未来发展趋势，入世之后，国内医药流通领域全面开放在即，新兴的国有医药连锁面临前所未有的发展机遇与全面挑战。本文以连锁经营理论为基础，通过研究国内外医药连锁行业的历史及现状，结合作者自身实践，分析了传统国有医药连锁自身的优势与劣势，以及面临的机会与威胁，运用战略管理及市场竞争理论和方法，提出了在国内外多种新兴经济成分全面参与竞争的新形势下，国有医药连锁通过产权多元化实现联合扩张的总体发展战略，以及以成本领先与差异化相结合的市场竞争战略。上述战略中的部分理念，已在业界“上海复星”、“海王星辰”等知名企业中得以有效应用，在此将其加以分析、总结和提升，将对我国医药连锁市场化、规模化的发展进程，产生积极的现实意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d9e8d272-e918-4d7b-b1e1-9e11012e6c7b下载时间：2010年10月16日