企业信息化建设战略规划报告

企业信息化建设战略规划报告汇报部门：IT2016年12月1、IT战略规划2、2016-2020行动计划3、核心系统介绍目录4、基础平台介绍5、信息部门介绍1、IT战略规划1.IT战略规划1、IT战略规划/IT战略信息化建设指导思想战略指导思想战略关键成功要素信息中心信息资本创造价值1、信息系统精益化制造能力2、信息系统加强新产品开发3、信息系统整合供应链4、信息系统为决策提速战略2020年实现9.0亿目标专业制造技术领先快速供应链品牌优势1.IT战略规划/规划蓝图金蝶ERP1.采购管理应用BI全面绩效管理-决策支持分析偿债能力分析库存周转分析成长能力分析赢利能力分析资产运营状况分析现金流量分析SCM:电子采购电子销售经销商管理CRM:目标管理客户管理销售管理服务管理MES/APS系统EDM：产品信息开发过程流程控制版本控制PLM：产品配置产品工艺产品结构产品信息研发记录BPM/OA业务流程整合/办公自动化2.订单管理应用3.仓库管理应用4.制造管理应用5.财务管理应用6.成本管理应用1.数据采集应用2.工艺管理应用3.看板管理应用4.产能管理应用5.条码管理应用6.拉动排程应用网络/硬件/数据中心1.IT战略规划/路标图信息化供给能力•单点应用，信息孤岛•公司网站•技术资料保户财务电算化公司网站加密系统金蝶ERP系统尧创CAD•业务财务一体化•设计软件正版化EDM系统MMS管理系统邮件系统腾讯通•图文档管理系统•即时通讯•MMS管理系统OA系统SCM系统CRM系统MES精益执行系统PLM产品生命周期管理系统APS高级排程系统•深化内部精益化•决策智能化2010以前2011-20132014-20152016-20182019-2020MES精益执行系统深化BI决策支持系统•供应链集成•内部精益化•集成化研发•办公自动化2、2016-2020行动计划2.2016-2020行动计划需完成的主要项目2016年行动计划2017年行动计划2018年行动计划2019-2020行动计划OA的选型对软件厂商进行比较，确定OA厂商OA蓝图设计OA蓝图设计以及基础数据收集策略OA系统实现权限策略，基础数据收集，系统测试，用户手册，模拟演练OA系统上线系统切换上线、日常维护策略、效果评估，系统优化计划2017年3月上线MES系统CRM系统计划2017年6月上线APS系统PLM系统计划2018年1月上线计划2020年6月上线SCM系统BI系统计划2018年5月上线计划2018年9月上线3、核心系统介绍3.核心系统介绍/金蝶ERP产品工艺路线BOM物料信息应收管理：结账单收款单预收单销售预测库存信息客户订单销货单主生产排程MPSMRP计算厂内工单生产发料生产入库委外工单委外发料委外进货请购单采购单进货单FQCPQCIPQCIQCQA成本核算自动分录应付管理：付款单应付凭单预付单财务总账用料状况＆工时耗用存货核算人工费用＆制造费用3.核心系统介绍/OA门户网站OA门户电子表单行政办公文档管理会议追踪知识管理组织架构ERP、SCMCRM、PDM……权限管理消息机制组件管理系统日志OA柔性平台OA应用系统系统管理与配置3.核心系统介绍/知识管理客户信息供应商信息竞争对手宏观环境外部分享内部分享客户供应商合作伙伴行业战略层经营层职能层执行层和员工知识应用，创新体系知识库情报知识库内部运营知识分布式知识库信息系统平台-OA行政管理生产管理技术创新其他企业文化技术标准质量体系管理制度其他3.核心系统介绍/EDM基础模块可选模块图文档管理文控管理流程管理个人事务变更管理安全管理ERPCRM、PDMPLM……权限管理消息机制组件管理系统日志EDM应用平台EDM文档管理系统系统管理与配置3.核心系统介绍/MMS模具系统设备系统基本资料自动提醒查询分析维修保养收发管理资产管理ERPSCM、PDM……权限管理消息机制组件管理系统日志MMS应用平台MMS应用系统系统管理与配置4、基础平台介绍4.基础平台介绍/服务器ERP/OA服务器文件服务器EDM/邮件服务器合计：3台4.基础平台介绍/PC机部门2014年2015年2016年备注总经办346销售部151822企管部71014研发中心172235工程部589财务部101218信息部124品管部568质量部81021制造部253133车用阀131517合计1091381874.基础平台介绍/网络公司总部宾虹生产基地CISCOSYSTEMS兰溪生产基地CISCOSYSTEMS其他分子机构CISCOSYSTEMS其他文件服务器中心路由器客户机第三方证书服务器客户机客户机……局域网交换机中心交换机Internet8MDDN……局域网局域网局域网家庭办公IDCIDCIDC应用服务器群移动用户PWROKWIC0ACT/CH0ACT/CH1WIC0ACT/CH0ACT/CH1ETHACTCOLVPN模块PWROKWIC0ACT/CH0ACT/CH1WIC0ACT/CH0ACT/CH1ETHACTCOLVPN模块PWROKWIC0ACT/CH0ACT/CH1WIC0ACT/CH0ACT/CH1ETHACTCOLVPN模块PWROKWIC0ACT/CH0ACT/CH1WIC0ACT/CH0ACT/CH1ETHACTCOLVPN模块VPN客户端软件VPN客户端软件客户/供应商/合作伙伴5、信息部门介绍5.信息部门介绍/部门职责部门职责A、IT战略管理：负责规划、完善公司整体的中长期IT战略；B、信息设备管理：负责计算机、办公设备及辅助系统软硬件的采购验证、申请、审核与安装验收；负责计算机、办公等硬件设备台帐的管理；负责计算机、办公等设备的维护维修与服务商管理，各项应用软件维护。C、信息系统规划：负责公司计算机网络系统与信息化建设的总体规划设计与系统分析，对各种模块进行功能设计，完成软件的设计和维护工作，确保各项信息系统的正常运行；完成生产管理系统和销售系统的软件升级，重新设计数据库的结构，重新编程，实现生产和销售系统的无缝联接；规划公司各信息系统，并组织导入、宣贯、建立。D、信息管理流程设计：负责信息管理，计算机程序相关业务流程的设计；负责信息系统应用和与之相关的业务流程的培训，协调和优化各个部门间的信息流程；负责计算机ERP系统等软件技术的应用指导和数据库的管理；负责ERP系统及外部设备的选型审查、采购、配发、安装调试及日常维修；及时为各部门提供计算机、办公等设备的技术辅导与咨询，组织各项应用软件的使用培训。E、局域网的建设、安全及维护：建立公司防火墙，部署网络杀毒系统，实施网络监控，禁止利用网络从事非工作性事务，保证网络和计算机的正常工作；负责公司局域网的光纤布线工程和网络调整工作；建立文件存档系统，实现设计文件的集中管理、定期备份、分级控制。防拷贝、防拷屏、防窃密。5.信息部门介绍/组织结构•网站管理•EDM管理•硬件采购、维护、保养•信息安全管理•网络管理•邮件邮箱管理•ERP系统维护•ERP系统业务流程优化•ERP系统培训•OA系统管理•服务器管理•数据库管理•模具和设备管理公司信息化建设分管领导信息专员网络/硬件管理员系统管理员5.信息部门介绍/组织学习•评估•储备•后备人才•规范类•技能类•流程类•学习过程•装机操作指引•程序开发规范•项目管理规范•金蝶各模块系列教材•OA系统系列教材•EDM系统系列教材•模具和设备系列教材•营销管理流程•生产管理流程•供应链管理流程•人力资源管理流程5.信息部门介绍/员工发展1~2年主要是学习和辅助性的工作员工发展阶段能专一学习2~3年主要是发挥所学能发挥好3~4年能独档一面多想法留才一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式；储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。5.信息部门介绍/内部流程项目管理人员观念转变用户为中心从用户需求出发，跟进、引导用户需求，对用户需求进行多维度评估，满足用户需求。在信息化规划与实施过程中，通过严格的项目计划与预算，达到项目目标。从技术员到管理顾问角色转变。5.信息部门介绍/内部流程内部流程审批电子化内部问题响应机制与OA接口，流程审批电子化，提高审批工作效率，节约管理成本。对用户反映问题的及时响应，树立信息团队的良好形象。积极维护系统规范维护工作流程，提高维护效率，沉淀维护知识。以用户为中心，不断引进新技术，持续创新。5.信息部门介绍/内部流程严格的项目计划与预算，达到项目目标。业务蓝图设计上线启动项目实施准备系统技术实现测试与数据准备投产与技术支持•制定实施策略/拟定实施范围和目标/制定总体计划•对用户管理层进行培训/建立实施队伍组织结构•对关键用户进行产品培训/硬件环境、软件环境安装•当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证•确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案•基础数据收集策略/确定详细设计方案•动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案•准备集成测试数据/权限设置•集成测试/编写用户手册/最终用户培训•动态数据收集/生产环境建立•系统切换上线•日常维护策略•实施效果评估•应用支持5.信息部门介绍/内部流程项目管理的十大风险控制对实施服务关注不够产品选择失误过度期望缺乏支持基础数据不准确项目管理能力不够对变革的抵触情绪项目失败未能有效梳理业务流程无法集成的IT设施5.信息部门介绍/内部流程项目管理示例5.信息部门介绍/内部流程人员观念转变从专一能力到综合能力转变电脑维护员目前主要负责硬件和网络的维护未来必须增加软件方面的简易维护和用户使用培训，综合能力将要大幅提高从技术员到管理顾问角色转变目前资讯大部分人员还是处在技术员角色层面未来必须重点培养部分人员向管理顾问方向发展，使信息应用真正支持公司战略从被动应对向主动服务转变目前信息部的工作，停留在被动应对层面未来必须挖掘系统内在价值，主动为内部员工介绍、培训信息系统，体现信息创造价值5.信息部门介绍/绩效考核谢谢！