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新泰惠风和畅城市广场瞭望桥工程施工组织设计编制：审核：批准：济南城建集团有限公司惠风和畅广场瞭望桥工程项目部二〇一三年一月新泰市青云湖文化风景旅游区惠风和畅广场瞭望桥工程（施工）施工组织设计第一章工期目标1、计划工期：203日历天；2、计划开工日期：2012年12月24日；3、计划竣工日期：2013年7月14日。第二章质量目标质量目标：《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）、《公路桥涵施工技术规范》（JTG-TF50-2011）、《城市桥梁工程与质量验收规范》（CJJ2-2008）合格标准。第三章安全施工目标本工程施工时，把安全施工放在首位，实行施工现场标准化管理，达到市文明工地标准并获得称号，力争达到“省级安全文明示范工地”。第四章工期安排、进度控制一、工程概述新泰市惠风和畅城市广场位于新泰市东边，青云湖以西，是新泰市市委、市政府确定实施的2011年度城建重点工程，作为惠风和畅城市广场的重要景观规划，瞭望桥既是休闲观赏青云湖美景的平台，其本身也是广场景观的重要部分。瞭望桥位于惠风和畅城市广场，桥梁总长170m，其中主桥跨径布置为30+50+30=110m为三跨连续钢砼叠合梁桥；主桥两侧各设3*10=30m的连续板梁桥。桥面最大纵坡7.59%。竖曲线半径采用200m和500m两种。桥宽18m，桥面不设横坡。桥面布置为0.5m(栏杆)+17m+0.5m(栏杆)=18m。南、北侧桥台台后均设置35m衔接段，与广场标高接顺。为方便行人从广场内上下瞭望桥，在南、北侧引桥与主桥相邻跨内，分别设置一处3m宽的上、下行楼梯。二、施工总工期根据招标文件，本工程计划工期：203日历天；计划开工日期：2012年12月24日；计划竣工日期：2013年7月14日。三、施工进度网络图1、施工进度网络图说明1.1工期本工程2012年12月24日开工，计划于2013年7月14日竣工，共计203日历天。1.2施工顺序1.2.1总体施工顺序：施工准备完成后首先进行钢箱梁部分桩基施工，然后进行两侧引桥桩基施工，墩柱施工根据桩基施工进度进行施工，墩柱施工完成后进行钢箱梁吊装施工、主桥桥板吊装及张拉施工，两侧引桥进行满堂支架整体浇筑施工，同步施工两侧引道挡墙及回填施工，桥头搭板施工完成后统一进行桥面附属工程施工，最后统一进行全桥伸缩缝施工。1.2.2主桥施工顺序：根据工程施工均衡及工期情况首先进行主桥桩基及楼梯桩基施工，桩基施工完成后进行墩柱施工，开工后再工厂进行钢箱梁预制施工，并在支架搭设预压完成前预制完毕，钢箱梁吊装完成后进行预制桥板吊装及湿接缝浇筑，养护期满后进行支架拆除，然后进行预应力张拉，桥面铺装及附属工程。1.2.3引桥施工顺序：受施工场地限制，且保证主桥优先施工，在主桥桩基施工完成后进行两侧引桥桩基施工，首先进行北侧引桥桩基施工，北侧引桥进行承台墩柱施工的同时进行南侧引桥桩基及下部结构施工，北侧引桥满堂支架搭设完成后进行桥板砼浇筑，养护期满后进行支架拆除，为节约施工成本，两侧引桥满堂支架投入一联材料，北侧引桥支架拆除后进行南侧引桥满堂支架搭设、桥板砼整体浇筑，两侧挡墙及回填在桥头搭板之前完成，最后统一进行桥面铺装及伸缩缝施工。2、施工进度网络计划图（后附）四、工期计划安排本工程工作量大，工期紧，根据设计图纸要求，结合现场实际情况编制施工总体计划，按照施工工序进行安排，并找出关键线路，主要控制桥梁下部结构施工并保证按照网络图计划按期完成，才能保证后续桥面板吊装及桥面系及附属工程顺利进行，达到完成施工总体任务。施工进度计划表部位项目名称开始时间完成时间持续时间施工准备2012-12-242013-1-0310桥梁下部结构桩基施工2013-1-042013-02-0330承台施工2013-03-032013-04-2044墩柱系梁施工2013-01-172013-05-0977上部结构钢箱梁吊装2013-04-22013-04-1715主桥桥面板吊装2013-04-172013-05-1730部位项目名称开始时间完成时间持续时间引桥桥板砼浇筑2013-04-192013-06-0827桥头搭板及桥梁附属工程2013-06-262013-7-1115伸缩缝施工竣工清理2013-07-112013-07-143五、工程节点计划根据招标文件要求，本工程计划工期：203日历天；计划开工日期：2012年12月24日；计划竣工日期：2013年7月14日。由前述总体施工顺序可知，本工程施工时拟分以下几个施工阶段进行进度控制：1、第一阶段：施工准备阶段完成施工准备、桥梁施工区域围挡封闭和技术资料准备等工作，该阶段控制在2013年1月4日前完成；2、第二阶段：桥梁下部结构施工阶段完成桥梁桩基、承台、墩柱、系梁等下部结构的施工，该阶段控制在2013年5月9日前完成；3、第三阶段：桥梁上部结构施工阶段完成桥梁钢箱梁吊装、主桥桥板预制吊装、引桥桥板砼浇筑、桥头搭板、栏杆安装等工作，该阶段控制在2013年7月11日前完成。剩余三天进行全线的竣工清理工作。六、确保总工期及节点工期的保证措施新泰市青云湖文化风景旅游区惠风和畅广场瞭望桥工程（施工）工程量大，工期紧，包括桥梁桩基、桥墩台、桥面板预制安装及桥面附属等工程，且施工阶段受季节影响较大，项目部在组织上应有前瞻性，提前进行各方面准备，做好施工计划，合理安排人员、设备、材料的进场，做到打有备之战，顺利完成任务，为确保工期目标的顺利实现。特制定以下保证措施。1、确保总工期及节点工期的动态管理保证措施1.1确保总工期的保证措施1.1.1保证合同工期并力争早完工是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是建设单位与施工企业的共同目标。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案，在实施过程中，我们将积极组织、动态管理，确保计划进度目标的实现。1.1.2在保证质量的前提下，为确保工期，在施工过程中必须做好：督促检查施工准备，施工计划和工程合同的执行情况；检查和综合平衡劳动力、物资和机械设备的供应；及时发现施工过程中的各种故障和施工中的薄弱环节，及时予以协调和解决：要检查和调整现场总平面管理；要认真仔细地组织好班组之间各工序的衔接关系，确保工序质量，避免返工工序；定期组织调度会议，协调各部门、各班组之间的关系，保证工程进度计划完成。1.1.3充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。1.1.4根据总施工工期的要求合理安排各分项工程项目的施工工期，并在实施过程中适时进行优化，对实际进度与计划进度进行比较和调整，保证计划进度的实施。1.1.5做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。1.1.6物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。1.1.7现场的水电供应，拟就近接入当地现有供水供电系统的电源和水源。此外还配备一定数量的储水设备、发电机(车)、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。1.1.8做好后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。1.1.9做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。1.1.10要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。1.1.11做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。1.1.12强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。1.2确保总工期及节点控制的组织保证措施1.2.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。1.2.2根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。1.2.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。1.2.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。1.2.5决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。1.2.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。1.3确保总工期及节点控制的制度保证措施建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。1.4确保总工期及节点控制的计划保证措施1.4.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。1.4.2倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。1.4.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的段为单体进行组织，保证其按计划完成，以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。1.4.4在确定工期总目标的前提下，分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。1.4.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。1.4.6公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。1.4.7为保证工期在计划内竣工,实现分项工程在时间上上紧密配合，复式施工。2、确保劳动力安排保证措施本工程内容主要是新建桥梁工程。根据本工程工作内容及工程工期要求，计划开工后迅速展开各工作面的施工，根据清单工程量，预计工日27272，考虑到本工程工期非常紧张，需连续作业才能确保工程工期目标的顺利实现，结合本工程工程量及现场实际情况，在整个工程的施工过程中，平均每天152人，高峰期施工人员达217人。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2012年2013年12月1月2月3月4月5月6月7月钢筋工121220252512128砼工81518121212126瓦工8881010151515木工2530352525202016架子工102035303020206电焊工101016101010106电工44444444机修工66666666驾驶员1520252828181816辅助工3040504050603025合计