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伦教世纪大道（伦常路-105国道段）改造工程施工组织方案第一章、施工组织设计编制依据和原则一.施工组织设计编制依据1、根据广东城协建筑规划设计院有限公司《伦教世纪大道（伦常路-105国道段）改造工程施工图设计》2、伦教世纪大道（伦常路-105国道段）改造工程招标文件及补遗书；3、《招标文件范本》以及招标文件中明确的相关国内施工技术规范，质量检验评定标准及验收办法；4、根据现场所掌握的工程现场实际情况与调查资料；5、施工安全操作规程；6、合同文件对施工工期、质量要求及合同条款的规定7、依据工程数量、施工工期、气候、水文特征，结合现场调查和我公司拟投入该工程的机械设备和人员情况。二.施工组织设计编制原则1、严格遵守招标文件对合同条款，施工工期、施工安全及质量与验收标准的规定；2、严格遵守“安全第一，质量至上”的原则，从施工方案的选择到技术措施的制定，均以确保施工安全为前提3、坚持“百年大计，质量至上”的原则，每道施工工序都严格按照招标文件中所规定的有关部颁施工规范、操作规程及验收标准进行，必须选择合格的工程材料，采用先进的并切实可行的施工工艺和技术措施，使工程质量严格处于全过程控制之中，确保优质，争创精品工程；4、实施项目法人管理，在劳力、财力、物力和措施等诸方面的投入上满足施工工期的要求，优化劳力、设备，材料的配置，实现成本、工期、质量三保证的目标。5、以客户满意为目标，公司全体员工努力拼搏，高标准、严要求，向业主和当地人民提供优质美观的市政道路工程。第二章、工程概况一．工程说明为创造安全舒适的行车条件，改善城市景观面貌，拟对伦教世纪大道（伦常路-105国道段）进行改造。本次改造路段西起现状世纪大道与伦常路北路交叉口，东止于世纪大道与105国道交叉口，道路总长约392米。具体位置详工程地理位置图。现状道路为砼道路。工程特点：本工程存在施工作业面长、广、散的特点，而且作为原道路扩建工程，车流量大，施工难度较大，工期紧迫，故对整个施工过程的计划要做到合理、紧凑，以满足施工工期。工期安排：开工日期为2014年2月16日，施工工期60日历天。本合同段主要工程包括：拟改造道路平面线路走向及线形按原设计中线不变，道路起、终点桩号为：K0+032.327~K0+424.012，全长391.685米。本次仅对车行道、辅道以及部分人行道进行改造。见进度计划形象进度图。二.工程目标精心组织、科学管理，以国家或行业的质量检验评定标准为依据，质量达到佛山市合格工程标准；工期控制在合同规定的工期内；在保证工程质量和工期的前提下取得最佳的经济效益。积极配合建设单位开展工作，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，最终使工程质量、进度、投资和安全目标顺利实现。三.气候与水文该地属亚热带海洋性季风气候区，气候温暖，夏季湿热有台风，冬季干燥有寒流，年平均温度21.8℃，极端低/高温度为0℃/38.7℃。平原和丘陵、山地、台地是佛山的主要地貌特征。佛山属于南亚热带季风海洋性气候，温暖、多雨、湿润，夏长冬短，夏季长达半年之久。四季气候可概括为，夏少酷热，冬无冰雪，春常阴雨，秋高气爽。年雨量1640毫米到1970毫米之间，4—9月为雨季，10—3月为干季。年平均相对湿度为78%，年平均风速为2米/秒。夏半年盛吹东南风，冬半年多吹偏北风，全年大风日数少，夏秋偶有热带气旋侵袭，隆冬季节会受寒潮影响。四.技术标准（1）道路等级：城市支路（2）设计荷载：保持原有道路的设计荷载（3）计算行车速度：40Km/h（4）设计使用年限：10年（5）坐标系统：1954年北京坐标系（6）高程系统：1956年黄海高程系五.主要工程数量六．工程重点及技术难点1、工程重点与技术难点本标段的工程重点为：1.1．排水工程1.2．道路及绿化工程1.3.标线工程第三章．施工准备与临时工程一、施工准备1、现场准备1．1．复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境及文物保护等有关情况。1．2．确定工地范围。根据施工图和施工临时需要确定工地范围内临时占地的边线，并与地方政府有关人员到现场逐一核实、绘出地界、设立标志。1．3．清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路和民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。1．4．办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。1．5．作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工场；安装供水管线、架设供电和通信线路。1．6．道路安全畅通。为保证大型车辆和设备的安全出入，对原有道路及桥涵进行调查、验算。二、技术准备施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业和外业两部分。1、内业技术准备工作主要包括：1．1．认真阅读、审核设计图纸，学习施工规范和有关法律法规，编写审核报告；1．2．进行临时工程设计，编写实施性施工组织设计/质量计划和辖区交通规划实施方案；1．3．编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；1．4．结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；1．5．备齐必要的参考资料；1．6．对施工人员进行上岗前和专业、特殊工种的技术培训。2、外业技术准备工作主要包括：2．1．现场详细调查与水文地质勘察；2．2．与设计单位办理现场桩橛交接手续，并进行复测与护桩；2．3．各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写报告；2．4．各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；2．5．施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。三、临时工程1、施工现场规划施工现场规划的原则是：节省投资，节约用地，保护环境，因地制宜，就地取材，方便施工，永临结合，尽量利用既有设施。2、施工便道施工便道可以利用原有的道路，交通方便。3、施工用电本项目工程用电主要由发电机供给。4、生产、生活用水工地附近解决。5、临时通讯本合同段通讯采用移动电话。6、生产及生活设施项目经理部驻地在工地附近租赁7、工地试验室本项目工程检测全部委托有资质工程质量检测单位进行检测。11、施工总平面布置图施工总平面布置的详细情况见《施工总平面布置图》。伦教世纪大道（伦常路-105国道段）改造工程工程施工组织设计第四章、总体施工安排一、工期目标工程计划于2014年2月16日开工，具体安排详见第六章。二．质量目标百年大计，质量为本，质量是企业的生命。我公司已正式通过ISO9002质量体系认证，取得了证书，本工程将按ISO9002质量体系标准的要求实施管理，确保工程质量，本工程的质量目标为：优良工程，一次验收合格率达到100%，优良率95%以上。三.安全目标安全目标为“三无、一杜绝、一创建”，即无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无水灾和火灾事故；杜绝重伤事故，轻伤频率控制在0.1%以下；创安全文明工地。安全工作是项目施工管理的重要内容，确保施工安全及运营和行车安全，避免事故发生，是参加施工的全体职工的重要任务，正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，建立安全责任制，开展安全教育，强化安全意识，加强安全监督检查，在保证安全的前提下，全面完成项目施工任务。四.文明目标工程施工是一项需要非常注意环境保护和文明施工的工程，文明施工实施的好与坏将会直接影响到我公司及业主的信誉。因此，我公司将文明施工当作一项重要的任务来执行，严格按照本项目制定的《安全文明施工管理标准》执行实施，达到文明施工工地要求，争创“广东省文明施工样板工地”，为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出贡献。五.施工总平面布置根据上述的工程概况、特点及我公司的目标要求，结合我们沿线实地考察的情况和工程要求，我公司拟定项目经理部设在工地附近，具体布置详见施工总平面布置图。项目经理部所有成员由项目经理统一安排，分工合作，施工过程中大家协调一致，保质保量按期完工。六.施工组织机构及人员配置本标段由我公司负责施工，工程施工管理机构为“伦教世纪大道（伦常路-105国道段）改造工程项目经理部”，其中下设工程管理部、合约部、机械材料部、质安部、综合部，各部门之间的协调由项目经理负责。经理部设经理1名，总工程师1名。经理部内设工程技术部1人，合约部1人，财务部1人，机械材料部1人，质安部1人，综合部1人。项目经理部对本合同段工程统筹安排，集中指挥，严格按章组织施工。组织机构图详见表1“伦教世纪大道（伦常路-105国道段）改造项目机构图”。30人左右进场，高峰期另安排足够人员进场，以加快工程施工进度。1、项目部各部门主要职责1．1、项目经理：主管全面工作。1．2、项目副经理：协助经理工作，在经理不在现场时，代理经理职责，分管行政、合约、机材部。1．3、总工程师：全面负责技术工作，分管工程质检部，在经理、副经理不在现场时，暂时代理行政主管职务。1．4、工程部：分设施工组、测量，负责施工各方面管理工作1．5、质安部：分设质检组和试验室。其中质检组负责日常的外业检查，会同业主代表、监理工程师，对工程质量监控；试验室全面负责各种材料试验，各种配合比的设计及土工试验等工作；负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。1．6、机械材料部：分设机械组与材料组。其中机械组负责机械设备调配，租用、维修管理工作；材料组负责材料的进货、验收及仓贮管理。1．7、综合部：负责项目部日常生活管理以及对外接待工作。1．8、财务部：负责项目部财务工作。1．9、合约部：负责各单位工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成本分析，控制工程造价及工程计量支付；负责材料采集合约、机械租赁合约签订、执行及监督，各施工劳务队与经理部签订的施工管理合约执行检查，以及跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况。七．本标段任务划分本标段成立5个施工专业队，共计约50人，任务划分见下表，各施工队驻地详见“施工总平面布置图”。第五章．设备、人员动员周期、设备材料运到施工现场的方法一．人员、设备进场时间安排项目部管理人员于开工前进驻施工现场，生产、生活及办公场所均已建设完成。现管理人员已经全部到位，施工队已基本就位，工程已具备开工条件。·附表1主要机械设备进场计划表二．设备、材料运到施工现场的方法本合同设备、材料采用汽车运输方式进入现场，设备已基本到场。材料运输采用本单位自有车辆和社会运输车辆相结合的方法，并已初步与当地运输公司达成协议。第六章．主要工程项目的施工方案、施工方法第一节：施工组织计划一、准备1、机械、材料、人员、技术措施等均已完成，详见第2、3章二、施工总体进度计划1、本项目总工期为2个月即60天：按业主要求，我们计划主体工程按2个月完成，即2014年2月20日开工，2014年4月20日完成。附1施工总体计划图第二节：施工方案一、排水及道路施工1、基本施工工艺流程：旧路面病害处理—清理旧路面（旧水泥混凝土路面机械打毛并清洗）—喷洒沥青粘层油（水泥路面上）—铺设土布工（路面满铺）—铺设调平层—铺筑热拌沥青混合料面层—碾压成型。2、施工前准备工作及路面处理：（1）全面检查道路烂板的情况，将烂板打掉，重新浇筑水泥混凝土板块。根据本次测量结果，本工程范围内无烂板情况。（2）全面核查砼板接缝的情况，所有的道路胀缝需全部清理并重新灌注沥青胶泥。（3）核查各相连砼板底是否存在掏空现象，核实清晰后，报监理复查，由建设方会同设计核实数量，进行压水泥浆处理，处理完后，再复查，确保基础完整。以上工作完成后，经建设方、监理、检测、设计、施工方确认方可进行下一道工序。3、旧水泥混凝土路面作修补处理：（1）铺筑新路面前应对旧路做充分的调查，勘察旧路的破损情况，针对不同种类的病害，进行有效的处理。（2）对于局部隆起，导致沥青罩面层厚度不足9cm的路段，采用铣刨机铣刨旧混凝土路面至沥青混凝土下面层层底标高，再进行9cm厚沥青罩面。（3）沥青罩面前，建议首先采用铣刨机对旧水泥混凝土路面充分机械凿毛，清扫干净后面用水清洗二道，确保路面清洁，以提高粘结力