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血透室2012年工作总结科室简介科室设备及人员配置•血透机13台，血滤机2台。水处理设备装置一套，科室还配备心电除颤仪、无创呼吸机等各种抢救设备。人员配置:•医生：主任医师1名、主治医师2名•护士队伍：主管护师2名，护师4名，护士3名。其中工作五年内有3名，5~10年2名，10年以上有4名。不断提高护理业务水平，提升科室的软实力。只有不断掌握护理知识，才能胜任护理工作。只有不断学习技术技能，才能更好服务患者。基础护理操作专科护理技能护理新技术的应用价值体现护理理论内科护理常规医疗仪器使用护理业务水平规范化管理4123指导标准：《二甲医院评审细则》《医疗安全年活动检查细则》控制管理三部曲：确定目标检查对照纠正偏差核心制度的贯彻执行药品及物品管理护理成本核算，患者费用管理日常护理工作质量管理院内感染的管理科室护理人员规范化培训实习生带教管理一次性耗材的管理45678护理服务职业素养亲情化服务提高护理服务质量，展示白衣天使的美好形象，树立科室服务品牌人性化服务存在不足护理论文撰写不足护理科研能力缺乏护理业务仍需提高80后做事任性缺乏责任感与主动性建立有效快速培训机制高学历护理队伍建设常年持续培训通过谈心，鼓励等方式促进成长人才培养及建设发展多层次立体培养宗旨方式考核鼓励•提高三基，三严•注重新知识，新技术的应用•科室理论及医院理论考核•科室技术操作及医院技术考核护理专科考核毕业1—5年护士护师及工作5年以上护士主管护师及工作10年以上护士•自学，查房小讲课•“老”带“新”，制作操作录像存于电脑中•结合日常工作质量，挑选业务好苗子•院内考核取得名次的，科室奖励•鼓励继续教育（专升本）•提供锻炼展示的机会，提升自我职业价值3名4名2名着重培养中低年资护理人员适应医院和专科发展的需要目标•培养业务尖子，参加医院组织护理比赛，•护理护理操作技能安全与质控（安全篇）药品安全病房环境安全无菌及一次性使用物品安全医疗器械使用安全护理风险应急预案护理操作安全护理人员心理防护院内感染透析全程护理风险实时存在安全管理处处防范安全与质量（质控篇）质控小组根据护士长手册及湖北省护理工作管理规范要求作为检查的评价标准护理质控小组院感质控小组护理工作效率要素质量指标环节质量指标终末质量指标定性定量频次方式多环节评价方法检查方式护理质量持续改进安全与质控（质控篇）计划行动检查实施PDCA质量提升频次形式日间查假日抽查重点检查护士自我检查护士长检查质控组工作质控组成员自行检查护士长与质控组共同检查高效质检质量控制之检查方式在患者透析的全过程贯彻科室“全心全意为患者服务”的服务理念.不断创新在护理流程上更加顺畅在护理细节上更加完善护理服务理念护理业务创新•由原来肝素封管改变为尿激酶联合庆大霉素封管，减少堵管率及感染的发生。•聚明胶肽在维持血液透析中预防低血压的发生率。•总结：•血透室的工作具有专科特色，在本年度未发生医疗差错事故及护理纠纷。并且取得了一定的经济效益和社会效益。全年收入约350万元。血液透析病人全年约有6000台次左右，血液灌流全年有350台次左右。中心静脉置管护理1000例左右。感谢院领导及各位同仁对我科护理工作的帮助和支持！