第13章挫折与应激管理

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组员:欧明泉王洪武任慧欣彭伟侯黎明宋澜陆文博张在飞重点内容应激管理挫折管理一、应激管理应激应激源和应激感受性应激的反应应激管理方法1.应激指机体在受到各种因素刺激时所出现的非特异性全身反应。刺激因素被成为应激源。应激到底有什么症状呢?塞利于1946年提出“全身适应综合症”Selye将其分为三期:a.警觉期适应性的防御反应b.抵抗期动员体内的潜能环境变化刺激的威胁c.衰竭期持续抵御,机体适应能力耗尽,产生疾病(1).根据其属性,可将应激源分为三类:躯体性应激源,指作用于人的机体,直接产生刺激作用的刺激物,心理性应激源,包括人际关系的冲突,身体的强烈需求或过高期望,能力不足等;社会性应激源,经济、职业、婚姻、年龄、受教育水平等差异和社会变动性与社会地位的不合适,文化性应激源,即因语言、风俗、习惯、生活方式、宗教信仰等改变造成的刺激或情境。(2).根据社会生活情况,将应激源分为:生活事件;日常生活中的困扰;工作相关的应激源;环境应激源。2.应激源应激感受性个体对应激事件或应激源的敏感程度。影响因素:(1)人对情景的知觉。(2)个性差异动机、态度、个性、能力。(3)过去经历经验、阅历、培训(4)社会支持Notice1:工作应激源及应激感受性在工作情景中会有哪些应激源?工作负荷工作条件角色冲突和模糊职业生涯发展人际关系攻击性行为引起工作应激的原因环境因素组织因素群体因素个体因素工作中应激的管理建立民主型组织机构创造社会支持气氛设计丰富化工作明确个人工作角色Notice2:生活应激源(1)重大生活事件(2)日常生活事件生活应激源的强度顺序生活事件应激反应强度23和邻居之间的纠纷6824退休6725和友人之间的纠纷6726成绩不良6727违反法律6728工作上的地位(责任)的变化6629被同伴孤立6530和配偶者家人之间的纠纷6431购买自己的房子6232夫妇纠纷6133结婚6134工作岗位的变化(合并・组织变化)6035就业6036勤务时间和劳动条件的变化5837搬家5738配偶者怀孕5339长期休假5340子女的独立5241子女出生5142配偶者的就职5143过年35顺序生活事件应激反应强度1子女死亡942配偶者死亡923交通事故894父母死亡865事业846离婚847无法还清借款808配偶者的出轨809重伤,疾病8010家人的疾病7911夫妇分居7812长期入院7813家庭经济状态的困难7514工作上的失败7415父母的离婚7316工作调动7117好友死亡7118和父母之间的纠纷70197万元以上的借款6920和上司之间的纠纷6921失恋6922和子女之间的纠纷69(三川俊树改编后成人期生活应激反应、NAKANISIYA出版1989)应激反应在遭遇不良应激源的时候,生物体的紧张状态・反应。体现在心理面、行动面、身体面的反应心理不安・担心、神经质、焦虑、愤怒、斤斤计较、低落、紧张否定的想法、无欲症、思考能力低下、判断力低下、孤独感行动发火、吵架、失败、事故的增加、意欲的低下、过敏不在意自己的外貌和他人的感受、烟、酒增加、忙碌、发泄身体心悸、肌肉紧张・疼痛、头痛、腹痛、发热、眩晕、麻木疲劳感、食欲低下・过食、睡眠障碍、噩梦、腹泻、便秘D.认知方法E.处理方法・能力F.自我控制感3.应激管理的方法应激源应激反应A.解决问题B.改变环境C.回避不想身心的结构G.社会性・援助H.休息、睡眠、营养、运动I.身心的放松J.情感表现・发散K.放松法二、挫折管理1.挫折?当个人从事有目的的活动时,在环境中遇到障碍或干扰,致使其动机不能获得满足时的情绪状态。2.挫折产生的影响因素(1).客观因素由客观原因引起的挫折称为外因性挫折,是由于外界因素的阻碍使人不能达到目标,动机不能获得满足。自然因素时间、空间限制等社会因素政治、经济、道德、宗教等挫折管理(2).主观因素由主观原因引起得挫折称为内因性挫折,是由于个人自身的因素引起的挫折感。个人生理条件智力、能力、身材等动机冲突动机强烈程度抱负水平挫折容忍力3.挫折容忍力对挫折的适应能力,即受到挫折时避免行为失常的能力,称为挫折容忍力。影响容忍力高低的因素:生理条件过去的经验与学习对挫折的知觉判断4.挫折后的行为表现(1)攻击行为(2)退化行为(3)固执(4)冷漠(5)不安(1)攻击行为直接攻击转向攻击①迁怒行为a.对象明确b.对象不明确②自责行为(2)退化行为当一个人受到挫折时,其行为的表现往往比其年龄应有的表现显得幼稚,即表现出与自己年龄、身份不相称的幼稚行为,这种倒退现象,称为退化行为。(3)固执个体在环境中遇到问题时,需要随机应变的能力,以适当的方式解决问题。但在挫折状态下,有的人不能理智地思考和寻求解决问题的办法,总是采取一成不变的反应方法,或者重复某些无效的行为。这种现象是固执得表现。(4)冷漠个体在遭受挫折后,对引起其挫折的真正对象无法攻击,或认为攻击无效或可能因而招致更大的痛苦又无适当的“替罪羊”可以攻击时,便将其愤怒的情绪压抑下去,在表面上表现出一种冷淡、无动于衷的态度,失去了喜怒哀乐的表情。(5)不安个体连续遭到挫折、失败,便慢慢失去了自尊和信心,变得茫然、不知所措。在情绪上出现不稳定、忧虑、焦急和恐惧等反应,在生理上出现头晕、冒冷汗、心悸、胸闷、面色苍白等反应。5.心理防卫机制防御性作用为了减轻或避免挫折可能带来的生理、心理上的不愉快和痛苦,个体在生活经历中学会某些适应挫折情况的方式。这些方式能使自我不受焦虑等的侵害。精神分析学家弗洛伊德等称之为“防御性作用”,意指保护受挫折的人免受过分紧张压力的损害作用。(1)积极的心理防卫机制替代作用一个人对某一对象所抱有的动机、情感与态度,不为社会所接受,或自忖将遇到困难而难以实现目标时,将此种感情与态度转向其他对象取而代之,称为替代作用。幽默机制当一个人身处困境或尴尬局面时,通过含蓄、双关、俏皮的语言,可以渡过难关或解脱困境。它以笑为载体,却蕴藏着严肃的思考和真诚的情愫,人格比较成熟的人才可以在适当的场合,运用适当的幽默,打破窘境,改变因难局面。文饰作用一个人无法达到其追求的目标,或其表现的行为不符合社会的价值标准时,给自己找出适当的理由来解释,以此安慰自己,达到心安理得。“酸葡萄心理”“精神胜利法”(2)消极的心理防卫机制投射作用存在于个体内部的许多动机或者不良品质,由于自己不愿意承认的,或者害怕承认了之后会引起内心的不安及厌恶感,而无意识地把这些动机及不良品质排除于本身之外,加到别人身上,以此来减轻自己的不安、内疚和焦虑。反向作用人们表现于外的行为和情感与他们内心的感受完全相反。逃避作用一个人受挫折后不敢面对挫折情境,而进行逃避。6.挫折管理(1)采取宽容的态度(2)改变挫折情景a.改善组织管理制度和管理方式b.改善组织内的人际关系(3)精神发泄法谢谢观赏!!

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