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HBLW—GD—FB—01，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案，项目部按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案（总、分包）工程项目管理人员花名册项目名称（全称）：年月日第页，共页序号姓名性别职称岗位类型文化程度政治面目籍贯身份证号劳动合同编号岗位证书编号1234567891011121314151617181920申明：此表登记管理人员为我单位本月在该工程全部人数，情况属实。用工企业劳动力管理员签字：，用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：用工企业盖章：HBLW—GD—FB—02，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案，项目部按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册项目名称（全称）：班组名称：年月日第页，共页序号姓名性别工种文化程度家庭住址身份证号劳动合同编号岗位技能证书编号进场时间撤场时间1234567891011121314151617181920申明：此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部人数，情况属实。班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：用工企业盖章：HBLW—GD—FB—03，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案，项目部按月编制并将纸质版报分公司、公司备案公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资表项目名称（全称）：班组名称：年月日序号姓名工种出勤工日日工资工资总额支出部分未支付数领款人签字劳动合同编号身份证号码生活费预支费罚款其它本月实际支付1234567891011121314151617181920申明：此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部人数；工资结算、支付、领取情况属实，均系本人签字。班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：用工企业盖章：第页，共页HBLW—GD—FB—04，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案，项目部按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）考勤表项目名称（全称）：班组名称：年月日编号姓名工种上月本月合计262728293031123456789101112131415161718192021222324251234567891011121314151617181920申明：此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部出勤人数，出勤情况属实；我单位已将此表向全体劳务作业人员公示，均无异议。总计班组长签字：用工企业劳动力管理员签字：用工企业项目负责人（授权队长）签字：填表时间：用工企业盖章：第页，共页HBLW—GD—FB—05，此表由用工单位（分包）编制，每周报总包备案，项目部按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案工程人员变更情况周报表（表1—进场情况）劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日本周进场农民工总数:本周离场农民工总数:本周现场农民工总数：本周进场农民工情况编号本周进场农民工姓名身份证号进场时间工种是否在市建委备案是否签订《劳动合同》、编号是否进行普法教育备注申明：此表登记农民工为我单位在该工程本周全部进场人数，情况属实。班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：用工企业盖章：第页，共页HBLW—GD—FB—06，此表由用工单位（分包）编制，每周报总包备案，项目部按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案工程人员变更情况周报表（表2—离场情况）劳务（专业）分包单位：班组名称：日期：年月日至年月日本周离场农民工情况编号本周离场农民工姓名身份证号离场时间在本工程务工时间工种农民工签字工资结算、支付情况申明：此表登记农民工为我单位在该工程本周全部离场人数，情况属实。班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间：用工企业盖章：第页，共页HBLW—GD—ZB—06，此表由项目部按月每月25日前编制并将纸质版、电子版报分公司、公司备案施工项目劳务及规范用工管理台账项目名称(全称)章：项目经理(签字)：劳动力管理员（签字）：年月日序号工程名称施工总承包单位项目经理/电话劳动力管理员/电话建设单位负责人/电话分包单位负责人（授权队长）/电话劳动力管理员/电话农民工数量分包内容是否建立“三个账户”承包工程量完成百分比HBLW—GD—ZB—07，此表由项目部按月编制并将纸质版、电子版报分公司、公司备案项目劳务费结算、支付情况（月）报表项目名称(全称)章：日期：年月日序号分包企业全称合同价款(万元)项目实际结算、支付情况应结算劳务费金额（万元）已结算劳务费金额（万元）结算率%应支付劳务费金额(万元)已支付劳务费金额（万元）支付率%项目经理(签字)：劳动力管理员（签字）：HBLW—GD—ZB—08，此表由项目部按月编制并留存，按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要项目名称(全称)章：注：本表空间不够，可进行背书补充。另附签到表工程名称会议时间会议地点总包单位项目经理（暨会议主持人）签字建设单位负责人签字分包单位、负责人（授权委托人签字）会议内容决议及方案记录人（总包劳动力管理员）签字记录时间签到表事由：年月日序号姓名性别工作单位岗位手机邮箱备注HBLW—GD—ZB—01，此表由项目部入场前编制并留存，项目部将纸质版报分公司、公司备案劳务分包方调查评价表名称及资质状况供方名称南京顺安脚手架工程有限责任公司法人代表付传军供方地址南京市秦淮区来凤街25号主管部门施工负责人黄景华电话号码13245265888营业执照320103000100804企业资质等级一级一、分包方（企业）基本情况职工在册职工总数：80人初级工：45人，中级工：20人，高级工：15人有技术经济职称人员：35人，其中外聘技术经济人员：0人有技术经济职称人员占年平均职工人数60%有职称经济管理人员高级经济师1人，经济师2人，助理经济师2人，经济员4人。高级会计师1人，会计师1人，助理会计师1人，会计员2人。高级统计师1人，统计师1人，助理统计师1人，统计员1人。有职称的经济管理人员占年平均职工人数80%有职称工程技术人员高级工程师1人，工程师2人，助理工程师2人，技术员8人。有技术职称人员占年平均职工人数20%高、中级与初级工程技术人员的比例75%持证上岗人员施工员45人，其中：持证上岗45人。质检员4人，其中：持证上岗4人。安全员4人，其中：持证上岗4人。各类已持证人员占全体人员90%资金固定资产，原值500万元，净值450万元。其中：生产性固定资产：原值500万元，净值450万元。流动资金：500000施工机械施工机械设备总台数45台（件），总功率45千瓦。施工机械：原值4.5万元，净值4.5万元。动力装备率1千瓦/人，技术装备率1000元/人。二、工程业绩（近三年）日期工程名称施工项目造价（万元）质量状况2014恒大翡翠华府脚手架搭设600良好2013善水湾脚手架搭设590良好三、拟投入本工程的机械设备设备名称型号数量完好状态四、拟投入本工程的人员管理人员持证数量作业人员持证数量黄景华1赵文明1何家林1王浩1付传军1王冠鹏1评定意见项目经理（分公司经理）：年月日附相关企业的资料及人员证件。HBLW—GD—ZB—02，此表由项目部入场前编制并留存，项目部将纸质版报分公司、公司备案劳务班组（队伍）调查评价表专业班组施工负责人籍贯管理能力作业人数及是否稳定持证上岗人员各类已持证人员占全体人员%资金固定资产，原值万元，净值万元。其中：生产性固定资产：原值万元，净值万元。流动资金：施工机械施工机械设备总台数台（件），总功率千瓦。施工机械：原值万元，净值万元。动力装备率千瓦/人，技术装备率元/人。工程业绩（近三年）日期工程名称施工项目造价质量状况拟投入本工程的机械设备拟投入本工程的人员管理人员持证数量作业人员持证数量评定意见项目经理（分公司经理）：年月日附相关人员证件。HBLW—GD—ZB—03，此表由项目部按月编制并留存，按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案合格分包方一览表项目名称(全称)：序号分包方名称资质承包范围联系人电话时间备注项目经理(签字)：劳动力管理员（签字）：年月日HBLW—GD—ZB—04，此表由项目部按月编制并留存，项目部按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案分包合同台帐项目名称(全称)章：序号分包项目名称合同编号分包范围合同价值开工时间竣工时间分包方名称分包方代表联系电话项目经理(签字)：劳动力管理员（签字）：HBLW—GD—ZB—05，此表由项目部按月编制并留存，项目部按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案劳动力人员（）月统计汇总表项目名称(全称)章：单位：人劳务公司（班组）技术工人特殊工种其他合计（人）合同签订人数本月出勤合计班组长签字工资发放瓦工木工抹灰工钢筋工混凝土工油漆工防水工水暖工普工其他电工焊工塔司信号工卷杨机架子工实际本月增加本月减少合计申明：此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部出勤人数，出勤情况属实；我单位已将此表向全体劳务作业人员公示，均无异议。项目经理签字：年月日施工队长签字：年月日劳动力管理员签字：年月日HBLW—GD—ZB—09，此表由项目部按月编制并留存，按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案工程专业劳务队伍（班组）月评分表项目名称（全称）章：序号评价要素评价内容计分方法得分评价意见1综合实力（15分）1.自有资金投入到本项目的情况（3分）好（3分），较好（2-3分），一般（1-2分），差（0-1分）评价人：2.现场管理管理人员及管理经验和能力（6）好（5-6分），较好（4-5分），一般（2-3分），差（0-1分）3.现场技术人员的数量情况及管理经验和技术水平（6）好（5-6分），较好（4-5分），一般（2-3分），差（0-1分）2工程进度情况（22分）1.施工进度控制情况7分）好（6-7分），较好（5-6分），一般（3-5分），差（0-3分）评价人：2.配合甲方及时调整施工进度情况（5分）好（4-5分），较好（3-4分），一般（2-3分），差（0-1分）3.抢工期、赶工期情况（5分）好（4-5分），较好（3-4分），一般（2-3分），差（0-1分）4.人材机到位情况（5分）好（4-5分），较好（3-4分），一般（2-3分），差（0-1分）3工程质量情况（23分）1.质保体系、质量管理情况（2分）好（2分），，一般（1-2分），差（0-1分）评价人：2.外观质量、施工工艺情况（5分）好（4-5分），较好（3-4分），一般（2-3分），差（0-1分）3.工程质量抽查合格率情况（7分）90%以上好（6-7分），80%-89%较好（5-6分），60%-79%一般（2-4分），差（0-2分）4.重大质量问题情况（4分）考评周期内：无得4分，有0分5.偷工减料情况（5分）考评周期内：无得5分，有一次得2分，两次及以上得0分4安全文明施工情况（10分）1.施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（3分）好（3分），较好（2-3分），一般（1-2分），差（0-1分）评价人：2.现场安全文明状况(3分）好（3分），较好（2-3分），一般（1-2分），差（0-1分）3.施工材料、设施堆放及成品保护情况（3分）好（3分），较好（2-3分），一般（1-2分），差（0-1分）4.施工人员培训、三级教育情况（1分）好（1分），一般（0-1分），差（0分）5合同履约情况（15分）1.是否有任何形式的转包（3分）无得（3分)，有迹象(1-2)分，很明显(0分)评价人：2.有无甩项情况（3分）无（3分），极少（2-3），很少（1-2），量较大（0分）3.工程材料、设备采购及验收情况（3分）好（3分），较好（2-3分），一般（1-2分），差（0-1分）4.按合同、设计规定的要求施工情况（3分）好（3分），较好（2-3分），一般（1-2