中外企业文化比较研究

中外企业文化比较研究摘要企业文化是现代企业发展的重要组成部分，优秀企业文化能不断提升企业的核心竞争力。美国、日本、德国等国家知名企业都具有自身的核心价值观，有独特的企业文化。我国企业文化建设存在重形式、轻内涵和缺乏创新等问题。需发掘传统文化精华，结合自身企业特点创造适合企业发展的企业文化，不断提升企业竞争力。关键词：企业文化；企业竞争力；民族文化；以人为本目录前言....................................................................................11企业文化概念............................................................................22国外典型国家的文化及其企业文化..........................................................32.1美国文化特征及其企业文化..........................................................32.1.1美国民族文化特征............................................................32.1.2美国企业文化特征............................................................32.2日本文化特征及其企业文化..........................................................42.2.1日本民族文化特征.............................................................42.2.2日本企业文化的特征..........................................................42.3德国文化特征及其企业文化..........................................................52.3.1德国民族文化特征............................................................52.3.2德国企业文化的特征..........................................................53中国企业文化同国外比较存在的问题........................................................73.1中国企业文化及特点................................................................73.2中国企业文化存在的问题............................................................73.2.1企业文化建设重形式、轻内涵...................................................73.2.2企业文化建设缺少创新........................................................83.2.3企业文化建设存在政治化倾向...................................................84中国企业文化未来的发展道路..............................................................94.1继承和发扬我国优秀企业文化........................................................94.1.1秉承传统，构建个性鲜明的企业文化.............................................94.1.2企业文化建设的标准化与人性化相结合...........................................94.1.3构建以人为本的和谐的企业文化.................................................94.2学习与吸收国外先进的企业文化.....................................................10结论...................................................................................12参考文献.................................................................................13附录1....................................................................................14附录2....................................................................................181前言20世纪80年代初,企业文化就被提出,自此以后越来越受到企业界和理论界的重视,成为企业加强管理、提高市场竞争能力的内在要求。由于不同国家所处的社会、历史和文化背景不同,企业文化现象也千差万别。旨在从当代中外企业文化现象中,简要探析中国企业面对异族文化的策略,从而不断提高企业的凝聚力、形象力,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。21企业文化概念企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。32国外典型国家的文化及其企业文化一个国家或地区的企业文化是建立在传统的名族文化的基础之上的，并且与其地理环境、社会经济发展水平相联系，因而不同的国家和地区有着不同的企业文化特征。民族的文化传统必然要灌注于企业中，成为企业文化的底蕴和根基。2.1美国文化特征及其企业文化2.1.1美国民族文化特征美国文化可属于低度关系文化一类。美国人相信人人生来平等，并从法律角度倡导它。因为美国建国历史不长，因此文化根基较浅，没有沉重的传统文化包袱。美国人喜欢标新立异，崇尚个人主义。美国又是一个移民国家，荟萃了世界众多优秀人才，具有一定的文化融合性。（1）尊重个人价值美国是一个移民国家，他们的早期居民大多数是从欧洲各国迁移过来，这些移民来到一个陌生的环境，一切得从头开始，身边没有亲戚朋友的帮助，只能依靠个人奋斗，在生活的磨练下形成了美国人浓厚的个人主义色彩；另外美国本身只有不到300年的历史，他们是直接从奴隶社会进入到资本主义社会，没有经历过封建社会，因而他们的个性没有受到封建思想的束缚，又因资本主义制度提倡个人主义，使得美国人的个性在资本主义社会中得到了发展。（2）支持冒险，激励创新美国文化是移民文化，移民冒着风险从熟悉的环境来到陌生的地方，经常遇到新的事物和解决新的问题，他们需要打破常规，适应新的环境；他们要不断尝试，不断创新，从挫败中学习，从失败中总结，从成功中得到鼓励，从而形成了美国人的冒险精神和不断创新的精神。美国有众多的风险投资家就是一个最好的例证。丹麦哲学家哥尔科加德有句名言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地自由飞翔了”。美国公司就喜欢用这种具有“野鸭精神”的人，他们勇于冒险，不断创新。（3）务实精神由移民文化组成的美国民族文化，融合了世界各民族文化，形成了美国实用主义哲学，美国实用主义哲学培育了美国人的务实精神，认为“有用就是真理”，注重实际效果，少有形式主义，上级与下级沟通直接，表达意见明确。2.1.2美国企业文化特征美国崇尚“自我”以及激进开发的文化特征广泛地渗透到管理的各个层面，并突出的体现在组织、领导、决策、经营、用人等颇有西方特色的传统的管理行为和管理风格，形成自身明显的企业文化个性。（1）制度化整个企业构建在条文、规章、标准等一系列规定的基础上，并用之规范员工的行为；企业每个员工的权利和义务清晰，企业和员工是一种由合同、章程所规定的契约关系。工作中表现为个人的决策过程及个人负责；企业是一个松散的结合体，人员高的流动。4（2）讲究效率，强调科学性“量”的概念贯彻在从作业计划到成本核算等所有的管理过程中。理性观念使得管理者力求条理性，去发现最优方案，以最少的时间、最小的成本获得最高的利益，产品和服务的质量也是最后的。分析的思维方式甚至使他们对于生产作业中每个动作用秒表进行分解，以省去每一个多余的动作。（3）强调明确性企业有明确的目标、明确的操作程序、明确的指标，一切都有章可循、有据可依。通过严密的工时定额、可操作的评价系统进行明确的控制。（4）重视物的因素将人视为与物同样的生产要素进行科学的配置和使用。淡漠人际关系，极力反对在工作单位结成人与人之间的亲密关系，认为在工作单位无须个人感情，人与人之间的亲密关系只能存在于家庭、教堂、俱乐部和邻里之间的狭小范围内。（5）强烈的进取精神进取精神促使美国企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。2.2日本文化特征及其企业文化2.2.1日本民族文化特征日本文化属于高度关系文化。日本文化受中国文化的影响很大，儒家和佛教思想亦构成其文化底蕴，是遵从群体、尊重长辈、讲究内和与传统儒家文化，其文化精髓即团队精神。（1）民族昌盛的愿望从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，加之日本是个岛国，国土面积狭小，这种地缘和地理特点是日本人认识到，只有发奋图强，才能振兴经济，赢得民族独立，受到周边国家的尊重，者形成了日本人特有的民族自尊意识。（2）永不满足的学习精神狭小的岛国，历史上长期孤立以及现代工业对国外市场的依赖性，使日本人有着强烈的危机感。为了摆脱危机，日本人形成了惊人的广采博取的学习精神。这也是日本地处科学技术落后的亚洲，远离工业发达的西方，却成功的跻身于工业发达国家行列的关键。（3）忠诚精神日本文化的价值取向是“忠”，“忠”在日本被放到伦理道德准则的金字塔尖，是涵盖一切伦理标准的最高美德。从封建时代对领主的效忠，演变为近代对国家、对企业的忠诚。（4）亲和一致的精神日本人明白，要充分发挥集体的力量，就必须以“和”为贵，这形成了日本人珍视和谐一致、提倡自我约束、宽厚待人的精神风貌。2.2.2日本企业文化的