施工进度计划的编制

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施工进度计划的编制•一、什么是施工进度控制•二、编制施工进度计划的作用•三、如何编制施工总进度计划•四、如何编制单位工程施工进度计划一、什么是施工进度控制•在由建设部和国家质量监督检验检疫总局以[2002]12号文颁的发我国第一个《建设项目管理规范》(BG/T50326-2001),第2.0.15条,把“进度”定义为:“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织、安排施工各工序之间的关系,为完成各个分项、分部工程所做的一个项目的总体时间安排。•《规范》7.1.1条还进一步规定:“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”。•竣工日期是发包人的要求,是不能随意改变的,发包人和承包人任何一方改变这个日期,都会引起索赔。•为实现这个目标,项目管理者应做好三项基本工作,一是对进度控制目标进行分解,编制施工进度计划,二是建立施工进度计划控制体系,三是严格实施施工进度计划的程序。•1、进度计划的分解•《建设项目管理规范》第7.1.2条规定:“进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标,(如可分为子单位工程,根据甲方要求或进度情况,进行分阶段交工,如裙楼部分可先交工)可按承包的专业或施工阶段分解完成工程分目标(如基础阶段、主体结构阶段、机电安装阶段等),亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。•如我们在电子城星城国际项目,总面积15万m2,裙楼五层为商场,裙楼以上由一个18层的办公楼和两栋26层的公寓楼组成。根据甲方要求,我们先完成裙楼结构验收,交业主招商;然后再进行办公楼验收;两栋公寓一栋买,一栋出租。我们就先把要买的楼交工,再装修要租的楼。总工分了四个子单位工程进行验收。•现在投招标标书中,很多业主提出阶段性计划要求(如地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完成时间等),这些阶段完成时间,也是合同的部分,如果完不成,也要承担违约责任的。所我们在编制进度计划时,就要充分考虑这些阶段性时间要求。•另外我在讲一下进行进度分解时要注意的问题:•1)在对进度分解时,分解的越细,编排出的计划越准确;一般在编制月、周计划时,应分解到流水段、工序;在编制总计划,也可分解到分部、分项工程。但根据采取编制进度计划的方法不同,总计划也可以采取分解到工序,以使总计划中的各个节点(阶段)更加准确。(本部分我们在介绍Project软件时,再进行详的介绍)。•这里要强调一下流水段的划分,流水段的划分是否合理,直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。流水段过大,周转材料一次性投入较大;过小容易造成窝工。如何划分流水段,一般根据工作面大小和主要工序数,如钢筋混凝土结构工程,主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序,一般分三个流水段。工作面较大时,可分施工区,每区划分流水段,每个区即可同时进行,也可流水进行。如体育馆即可分成三个区,各区进行流水施工。•2)在进行进度分解时,还要和经营配合,通过对工序进行拆分成若干个节点,然后标注每个节点的投标费用、计划成本费用;再标注实际发生的费用,然后在这个节点上比对,得出每个节点的盈亏情况,达到即时管理的目的。因此我们在对进度进行分解时,还要考虑各种经营数据的方便;太细经营的工作量加大,太粗又不准确。•2、进度控制体系•《规范》第7.1.3条规定:“项目进度控制应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系”。•这就是说进度控制体系由进度控制的责任人组成,总负责人是项目经理,计划人员、调度人员是进度控制的专业人员,而子项目负责人(专业分包负责人)、栋号长、作业班组长均分目标的责任人。这理强调了项目经理的责任。•3、进度控制程序•《规范》第7.1.4规定了项目控制的程序为:“确定时间目标――编制施工进度计划――开工――实施施工进度计划――进度控制总结”。•根据合同先确定时间目标,即开工时间,竣工时间;再根据自己的情况编制施工进度计划;根据计划安排组织开工,按进度计划组织施工管理,实现进度计划目标;最后对进度控制进行总结,吸取经验教训,经过不断的持续改进,来提高我们的管理水平。•4、施工进度控制的种类•施工进度计划总的分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划。•施工总进度计划是针对建设项目的立项、报批、设计、施工的全过程;及群体项目的施工而编制,由于这种施工项目规模大、所含子项目多、工期长等,因而其进度计划仅具有控制性,为单位工程施工进度计划提供编制依据。•单位工程施工进度计划,是以一个单位工程为对象,所含施工内容相对比较简单,施工工期相对较短,故具有作业指导性。并可作为年、季、月、周计划编制的依据。•二、编制施工进度计划的作用•1、项目施工管理的必需•作为一个项目的施工,不是一朝一夕的事,不是做一件、二件事情就可以完成的;而是一个系统工程,短则半年几个月,长则一年、二年,甚至数十年(如三峡工程)。而这么一个工程我们要一天一天的完成,如果我们没一个详细的计划,就会不知道每天该干些什么,心中无数。编制施工进度计划,就是把整个施工项目做一个总体规划,明确什么时候开工、什么时候竣工;每天、每月、每年要完成的内容、工程量等。•如果在施工中由于某种原因,导致某项工程或某段时间工期滞后,我们还可以对后续的工期及时进行调整,采取相应的措施,保证总工期的按时完成。•同时通过编制进度计划,我们也可以对整个工程有个系统的了解,特别是我们项目经理,平常忙于事务,对负责的工程的具体不一定能十分清楚;那么通过编制进度计划,对工程有一个较为细致的了解。•因为我们在编制进度计划时,必须清楚整个项目的结构、内、外装修,设备安装等情况;及各重要分项、分部的计划完成时间;完成计划所在采取的重要措施等。所以通过编制进度计划,我们可以对整个工程项目有一个系统的了解,做到胸中有数。•2、编制资金计划的依据•由于施工项目是一个系统工程,是由许多个工序组成,每个需要花费人工、材料、设备、机械等资源来完成,这些又都需资金的支持。而作为项目的业主,不可能把建设的费用全部存在银行,等待我们使用,这作为资本运营也是不合理的。所以我们要根据施工进度计划,每月要完成的工程量,要进行加工定货的费用等,编制出每个月、每个阶段所需要的资金,以供业主提前筹措和准备资金。•作为我们施工单位同样要有一个资金计划,目前垫资工程比较多,如何将有限的资金用到关键部位上,即有钢用在刀刃上。这就要求我们有一个详细的资金计划,保证施工能在资金不充足的情况,合理支配资金,以维持正常施工。这也是考验我们项目经理的管理水平的一个重要方面。•对于资金计划我们很多人不重视,以前很少有编制资金计划的,认为干活买材料,买材料花钱,花钱到公司拿,好象是理所当然的事。我认为资金计划与施工进度计划一样重,如果你每月应付的工程款与资金计划相差较大时,对于公司的整体运营是影响很大的。•3、编制各种加工定货的依据•施工中需大量的材料和设备,有些材料(如水泥、钢材等)可以到市场随时采购,但有些材料和大部分设备需要加工定货的(如石材、电梯、各种风机、电器等)。如果加工定货早了,会压着资金,影响资金运转;晚了又会影响工期。因此只有根据施工进度计划的安排,适时的进行设备的加工定货,即节约资金,又能保证工期。•4、工期索赔的重要依据•开工后我们首先把我们的总体进度安排,各个阶段完成时间报给甲方;这也是管理规程所要求;在施工过程中我们要及时把握着索赔的机会,利用每个机会向甲方索赔,如甲方的资金没有按合同支付的时间支付,甲方采购的材料、设备没有按我们的施工计划到场,设计图纸没有按期到齐等。•不是我们一味的要索赔,实在是现在建筑业竞争太激烈了,有很多工程我们的报价上一压再压,就那仍有很多比我们报价还低的。所以我中标的很多工程基本上没有太大的利润空间,现在已不再利润空间,面是称利润空隙了;如果我们不采取些有利索赔措施,亏损的可能性就很大。•因此,在施工中一旦抓着业主的失误,就及时向业主进行工期索赔。如目前的杰西卡工程,甲方没有按合同预付款,我们经理部就及时发文要求停工,工期顺延;如果业主还要求我们按期完成,那咱就谈措施费,而且还要谈因停工造的损失。••三、如何编制施工总进度计划•施工总进度计划,主要用以群体工程,小区工程,根据甲方的总体要求、场地情况、各单位工程的使用功能,合理协调各个项目,是一个总体控制性的计划。由于我们用的较少,不再这里详细讲解。四、如何编制单位工程施工进度计划•1、确定编制依据•编制进度计划的主要依据包括:合同工期、经营承包合同工期、经济指标、施工方案、主要设备、材料的供应能力、施工人员的技术素质和劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件及已建成的同类工程实际进度的经验。•(1)合同工期:合同工期是我们必须满足的,是我们的最终目标。但不一定是合理的,也不一定是最短的。因为在以前有一个工期定额,招标各家都按定额工期安排、组织进度计划;现在招标工期长、短,也是中标的一个重要参数,因此大家在拚命的压工期,导致很多工期严重不合理,不科学。但我们还必须严格执行合同工期,否则你就是违约。•(2)经营承包合同工期:虽然有些合同工期已十分不合理了,但许多企业在合同工期的基础上,考虑到自己企业的实力或其它方面的原因(为避开冬季施工、春节的影响等),对项目要求在合同工期的基础,再进行压缩一定的工期,作为项目承包的一个指标。•(3)经济指标:综合考虑提前工期、或延长工期(在合同以内)在经济方面的得失;如周转材料的投入、大型机械的使用、季节施工的投入,如冬期施工时要加大成本,能否在冬期前抢一把,完成湿作业,以减少冬期施工所造成的费用增加等,要综合考虑各项经济得失,来编制施工计划。•(4)施工方案:施工方案是我们最有潜力可挖的,施工方案的内容对施工进度计划有很重要的约束作用,其中施工顺序安排、流水段的划分、施工方法的选择、施工机械的选用等都直接影响着施工进度。•特别是现在使用工程量清单报价,不同方案报价会相差很大的,工期也会相差很多。如采用不同的垂直运输方案、冬期施工的综合蓄热方案等都对工期有着影响。•(5)主要材料、设备供应能力:材料、设备是我们施工的主体,占工程总造价的70%以上。因此,我们在考虑施工进度计划时,必须考虑主要材料、设备的供应能力。如:在基础底板施工中可能需要大量的钢筋和混凝土,钢筋如何采购、混凝土如何供应等这些因素都要考虑进去。••(6)施工人员的技术水平和劳动效率:•施工项目的主体是人,施工人员素质的高低直接影响着施工速度和施工质量,高素质的队伍是以主动作业为主,施工速度自然会快一些。因此在编制进度计划时,要充分考虑所选用的队伍的技术水平情况。•在这方面大家都有很深的体会,一个高素质的施工队伍,不但管理省心,工期也是有保证的。但目前高素质的队伍一个是不多,另一个是价高,我们有时因造价原因,先择一些素质偏低的队伍,在这种情况下,我们在考虑进度时,就应该把这些因素考虑进去,计划不能排的太紧奏,否则可能会成为一个马歇尔计划。•(7)施工现场的条件、气候条件、环境条件:如场地条件较好就会减少二次搬运,材料供应的及时性就会得到有效保证;气候条件也是一个重要条件,如果赶上冬施,肯定会降效,施工速度肯定会减慢。因此在编制进度计划时,赶上冬季施工的施工项目就应延长相应的施工工期。•(8)已建成同类工程实际进度经验:•编制进度计划从理论上讲应根据工程量的大小,投入的人力、机械的多少通过计算确定施工时间(即工期);但由于建筑施工的特点,整个施工过程存在着很多不确定因素,对进度计划产生着影响。即使计算得再准确,有时也不一定能实现;而施工中的实际经验,却是实实在在的,因此我们在编制施工进度计划时,可参考、模仿已完成的同类型的工程经验。这也和我们每个人的施工经验有很大关系。•2、编制内容•编制内容主要有:编制说明,进度计划图,进度计划风险分析及控制措施等几个方面。•(1)编制说明:主要说明施工总工期,编制的依据,劳动力不均衡系数,存在的问题,执行的重点及措施,职责分工等。•(2)进度计划表:进度计划表主要有横道图、网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