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1安谷字【2012】006号关于下发《安谷工程项目部队伍建设活动实施方案》的通知项目部属各单位、机关各部室：为了认真贯彻落实党的十七届六中全会和分局2012年工作会议精神，按照分局发《关于进一步完善西南分局各项目部队伍建设活动设施方案》（分局字【2012】41号）文件精神，有效整合党建资源，充分发挥分工会、团支部的领导作用，努力建设高素质的职工队伍，促进项目部的快速发展和壮大，实现合同履约，增强市场竞争力，为分局、企业的可持续发展目标尽最大的努力。结合项目部创建实际，特制定以下实施方案。一、指导思想以党的十七届六中全会和分局2012年工作会议精神为指导，以实现项目部党支部关于开展“党建带工建、带团建、带队建”活动的实施意见为目的，以“喜迎十八大，做好水2电人”活动为契机，以“三争一创一建”即争做优秀党员、优秀团员、优秀职工，创新业绩，建和谐项目为主要载体，通过系列活动的开展提高整个队伍综合素质和团队协作精神。逐步实现思想意识由被动到主动的根本性转变，实现员工全面的成长，追求创新立足岗位创造优秀业绩，使项目部的党建工作处于领引地位，实现项目部的持续、健康、快速发展。二、队伍建设工作主要目标任务以“三争一创一建”为主要载体，通过学习、教育、培训及各种活动的开展，健全和完善各种规章制度，不断加强支部建设，全面提升职工队伍的整体素质，全员树立终生学习的理念，掌握复合技能和多种本领，提高全员的学习力、竞争力、发展力、创新力、凝聚力，营造管理科学，安全质量上标准，干群关系融洽，文明和谐，能够完成或超额完成各项生产经营指标的高产高效团队。（一）二0一二年队建工作目标1、建立健全各项制度和各部门、各岗位的工作职责。2、建立队伍建设长效机制，责任人目标量化考核体系。3、有一套可行的激励奖罚机制。4、通过学习和不断教育，全面提升职工思想素质、理论水平、社会认知力和培养职工的正确的人生观、价值观、未来观。35、通过专业的培训，提升队伍的专业技术水平，实现新员工全面角色转换和技能提升。6、通过岗位互学和经验交流，培养复合型、综合性人才，更好地服务于施工生产，提高项目部整体战斗力，实现分局、公司人才的可持续发展。7、发挥年轻队伍的优势和竞争力，挖掘职工潜能，发挥人才的资源优势，加大激励措施，鼓励岗位竞争。8、根据分局总体要求，提高职工的综合能力，培养员工决断能力、应对能力，使员工快速成长，能挑大梁。9、提升职工队伍的全局意识，提高职工的对企业的信任度、忠诚度，对项目部、对岗位的热爱度，对领导和同事的团结度，从而达到项目部的和谐发展。10、党支部实现“五个好”目标。领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。11、分工会实现维权到位，作用明显；实现为职工办实事，服务职工，员工信赖；加大对困难职工的帮扶力度，切实为职工排忧解难。12、充分发挥团支部的作用，协助党支部开展活动，搞好团队建设工作；帮助解决青年的思想和生活问题。13、优秀党员达到50%以上，优秀团员50%以上，优秀职工40%以上以上。（二）二0一三年队建工作目标41、班子达到四好班子。2、职工思想意识全面提高，政治水平达到新的高度。3、加强党支部、工会、团支部的宣传力度，发展新成员，壮大队伍，提高整支队伍的素质。4、职工始终保持良好的精神面貌，全力投入施工生产建设中。5、实现新员工从角色转换到技术骨干的过渡。6、一职多能型员工达到60%以上，员工业务能力全面提高，可以独立解决施工生产和生活中的问题。7、队伍应变能力、抗风险能力、适应能力进一步加强，实现项目部全面发展壮大，达到和谐高产高效团队。8、优秀党员达到70%以上，优秀团员60%以上，优秀职工60%以上。9、继续进行“和谐项目”建设活动，服务整个安谷工程。10、逐步实现由制度管理向文化管理过渡。（三）二0一四年队建工作目标1、继续深化组织变革，由他组织转变为自组织。2、90%员工学会求知、学会做事、学会相处、学会做人、学会真正发自内心的对企业的感恩和热爱，这是成功的必备条件。3、一职多能型员工达到80%以上。54、优秀党员达到80%以上，优秀团员80%以上，优秀职工80%以上，优秀管理人员达到60%以上。5、实现人才的最大化培养，实现由培养到成熟的根本性转变。6、打造分局优秀职工队伍，增强团队竞争力。7、实现用企业文化做支撑，促进项目部、分局、公司发展的目的。8、完成“和谐项目”的建设，树立六局企业形象，打造品牌工程，完成合同履约，实现效益、人才的双丰收。三、组织机构为加强员工队伍建设实施方案的考核工作，项目部成立考核领导小组。组长：张海旺副组长：蔡荣生成员：李乾群、甄利双、张志峰、王东、罗伟、钟湘刘典忠办公室设在综合部办公室四、具体措施（一）根据分局文件具体要求开展系列专题教育活动，提高队伍思想政治素质。1、具体相关培训内容参照分局字【2012】41号文件中第三项（提升队伍素质的途径与方法）中的主要内容为主。6同时，加强对先进事迹、先进党员、先进人物、党的重大举措、方针政策、公司及分局的重要文件会议精神的学习，实现队伍思想素质和理论水平的提高。2、结合实际，项目部教育方式主要采取座谈会、讲座、学习会、演讲、幻灯片、宣传栏、报刊、知识竞赛、事迹报告会等。3、循序渐进，逐步深化。有计划、有安排、有针对性地进行教育，根据实际合理调整学习教育时间，每月一次，达到最佳效果。（二）开展党建带队建活动开展党建带队建活动关键在“带”，根本在“建”。为了确保目标的实现必须做好以下五方面工作：1、提高认识，统一思想是“党建带队建”的关键。思想是行动的先导。只有思想统一了，认识提高了，才能用心带、全力带，才能不流于形式，才能真正达到提高员工素质，促进企业发展的目的。要明确五个迫切需要，即抓好党建带队建是巩固党的执政基础，加强执政能力建设的迫切需要；要有效整合党建资源的迫切需要；是创建学习型企业的迫切需要；是对企业和员工高度负责，实现企业可持续发展的迫切需要；是构建和谐稳定项目部的迫切需要。进而统一思想，增强带队伍的自觉性和主动性。2、制定目标，明确内容是“党建带队建”的前提。7党建带队建工作，究竟要带什么？建什么？是一个不可回避的主体内容。为此必须明确六带六建工作。即：带班子，建造一个坚强的战斗堡垒；带创新，选树一批特色典型；带素质，建设一支技术过硬的职工队伍；带管理，建设从制度管理过渡到文化管理的体系；带反思，建设自省、自查的善于改进的队伍；带精神，建设一个团结友爱，同拼共博的有凝聚力的团队。3、明确责任，制度约束是“党建带队建”的保障。严格执行项目部党支部关于开展“党建带工建、带团建、带队建”活动的实施意见和“安谷工程项目部队伍建设量化考核办法”的通知。在此基础上队建领导小组应每月召开一次成员和部门例会，及时总结部署下步工作，制定部门责任制，责任人进行量化考核。每月5日前上报前一个月的考核结果；每月进行一次工作总结；各部门部长、各施工队负责人是队建工作的第一责任人，要亲自抓，具体落实。（三）开展“喜迎十八大做好水电人”活动2012年是党十八大召开之年，必须以此为契机，切实开展好“喜迎十八大做好水电人”活动，提高职工政治理论水平，加强员工的政治思想教育，从而争创新的业绩，向十八大献礼。1、学习党的理论知识。通过对党的相关理论知识的全面学习，以PPT形式真实展示党的光辉历程；重温党史，加8深对党的历史性回忆，激发员工的爱国热情和对党的感恩之心。2、学习中国水电事业相关知识。通过对中国水电事业发展现状和各大水电站的分布，了解整个中国水电事业在党的带领下的蓬勃发展，让职工对中国水电有一个宏观的认识，激发他们对水电的热爱之情。3、了解公司、分局的发展壮大史。通过对公司50年历程的专题片的学习以及分局在建项目的影片观赏，达到感官和思维的统一，使员工在见证公司、分局发展奋斗历程的同时学会爱岗敬业，懂得珍惜目前生活，向老一代水电人学习，创造新的辉煌。4、学习心得交流。通过学习交流，使员工更加清晰地认识到作为一名水电人所必须面对的一切和所承担的责任，对如何做好一名水电人有一个全新的认识。（四）开展“三争一创一建”活动“三争”指争做优秀党员，争做优秀团员，争做优秀职工；“一创”指创新业绩；“一建”指建和谐项目部。“三争一创一建”活动是队伍建设活动具体开展的体现，也是全面提高职工素质，加强队伍建设的重要组成部分。只有掀起互相比拼，互相学习，全员行动的“大干”“共比”精神，才能真正实现效益、效率的提高，实现项目部的快速发展。1、争做先进模范和优秀共产党员。从思想上、认识上9做一名合格的新时代的党员。积极了解国家方针政策，学习党的相关知识和先进的科学知识，并学会将知识运用到生产生活实际中，将理论和时间结合。在工作中起模范带头作用，用实际行动践行对党的诺言，对企业的忠诚，带动或影响一部分人积极进取。2、争做优秀团员。在党的带领下，不断提高团员的政治理论水平，协助党组织开展各类活动，团结青年人，做技术上的先锋。主动关心支部其他团员青年的成长进步，互相帮助，积极解决学习、工作和生活中遇到的各种问题，向同级党组织和上级团组织汇报请示工作，反映思想情况和动态，并突出建设性意见。3、争做优秀职工。爱岗敬业，忠诚企业，恪尽职守，充分发挥主人翁精神，为企业的奉献自己；努力学习，刻苦专研，勤奋好问，提高技能，更好地服务企业；积极创新，胆大心细，勇于突破，实现技术上、工艺上、质量上的新突破；团结同事，热心公务，积极参与各项活动，为队伍建设和团队建设作出努力；加强执行力，敢于自省，不断提高自己，做合格的水电人。4、创新业绩。强化科学管理，合理分配资源，善于把握时机，敢于迎难而上，提高队伍建设，同心协力创造新业绩。必须摒弃以往施工建设中的旧观念，广纳其他项目和其他单位的先进管理经验、施工经验，向专业队伍学习，在不10断探索中寻找一条适合项目部发展的道路；抓质量、保安全、促进度、求发展，几手齐抓，把生产经营搞上去，全面的突破，创建成功试点。5、建和谐项目部。用企业文化支撑整个项目部发展，通过队伍建设和团队建设实现项目部的和谐发展。营造团结、友爱、互助氛围；创建学习型、帮扶型、互助型小组；充分调动青年职工的积极性、自主性以及学习心态，稳定青年职工情绪，留住人才；加强与业主、监理的沟通，提高办事效率；加强与施工单位的协作，让施工单位积极参与到队伍建设活动中来，实现人性化的管理，凝心聚力，创建和谐项目，打造精品工程。（五）开展“师徒帮教”（导师带徒）活动通过开展“导师带徒”活动，实现青年的快速成长，提高青年职工的业务能力，专业技术水平，实现角色转换。（六）深入开展各种培训活动，提升管理水平、知识水平和工作能力。提升素质是队建的核心内容。把培训作为提升员工素质的重要手段，发挥现有条件，培训采取与集中培训和专业培训相结合，全面突击，培养各种复合型人才。1、加大专业技术的培训力度，提升技术人员专业知识。除内部培训外，项目部将根据实际不定期邀请相关专业技术人员、有实际经验、业务水平高的其他项目岗位能手对员工11进行专业知识培训，全面提高员工的业务能力。2、进行创新能力、组织协调能力、公关能力、沟通能力的培训。加大对创新能力、组织协调能力、公关能力、沟通能力的培训力度，增强员工创新意识；通过公关方式、方法及公关礼仪的培训，提高办事效率，提高沟通能力。3、积极鼓励职工自学。深入了解职工文化水平，鼓励和指导职工自学，对有上进心的职工给予大力支持。4、开展部门、岗位互学活动。各部门，各岗位要定期组织学习，拟定学习计划，其他部门职工积极参加学习，改变以往“各管各，互不干涉，互不学习”的局面，建立全员的经营理念和施工意识、质量意识、安全意识，才能培养出复合型人才，充分发挥队伍的协作作用。5、加强中层干部的管理知识的培训。通过对中层干部管理知识的专项培训，提高管理队伍素质，实现管理的高质量和高效化。（七）加强企业文化建设，用企业文化推动项目部、分局的健康发展。行为养成是队伍建设的主攻方向。把企业文化建设作为全面提升员工队伍素质的重要措施。培育浓厚的企业文化，规范员工行为，培育员工的忠诚品格，使企业发展