项目配置管理计划

荟萃珠宝电子商务供应链项目配置管理计划书1.引言指导配置管理人员如何建立配置库，并利用配置库管理所有配置项，从而提供配置项的存取和检索功能，有利于配置项的更改控制，保证配置项的完整性和可跟踪性。2．组织及职责配置管理的角色和职责见表1。表1：配置管理角色职责表角色人员职责和工作范围配置管理者刘胜（1）制定《配置管理计划》（2）创建和维护配置库项目负责人石业凯（1）审批《配置管理计划》（2）审批重大的变更成员编写程序人员3.配置管理环境由于本项目属于大型项目，工期比较长，而且项目组人员对要建立配置管理方式，所以采用配置管理工具。项目开发环境：开发平台：数据库：3.1配置库目录结构表2：配置库的目录结构序号内容说明路径1TCM项目说明管理2RM需求分析管理3SPP项目开发时间规划4SPTO项目跟踪与管理5SCM项目配置管理6SQA质量保证7SPE软件产品工程设计8源代码9目标代码10测试11发布3.2用户及权限表3：配置库的用户权限类别人员权限说明配置管理者负责项目配置管理，拥有所有权限项目总监访问、读质量保证人员访问、读开发人员访问、读高层管理访问、读4．配置管理活动4.1配置项标志4.1.1命名规范本项目配置项命名规范由5个字段组成，从左到右依次为：公司、项目、类型、编号和版本号，如图1所示。这些字段用一横线（-）分隔。图1：配置项命名规范4.1.2主要配置项表4：配置项列表类型主要配置项标识符预计正式发表时间项目说明项目内容计划《项目计划》《配置管理计划》需求《需求规格说明书》用户DEMO设计《总体设计说明书》《数据库设计》《详细设计说明书》《设计术语及规范》编程源程序编码规则测试《测试计划》《测试用例》《测试报告》提交运行产品《验收报告》《操作指导说明书》HC-SCM–RM-v1.0公司：3个字符项目：最长10个字符编号：最长8位数字/字符版本号：Vm.n