2011年农场创建标准化奶牛场实施方案

2011年农场创建标准化奶牛场实施方案一、实施目的现代化奶牛示范场创建的核心和主要内容是建立并实施现代化奶牛场标准化体系。形成适合农垦系统奶业发展的管理模式和操作规范，提高奶牛场各类人员的素质和管理水平，全面提高农垦奶牛场的科技含量、生产经营水平和经济效益，促进农垦奶业的发展。二、实施目标通过农垦现代化奶牛示范场标准体系的建立与实施，提高奶牛场生产的科技含量和经营管理水平，进而提高牛奶质量，增加产量和经济效益，并通过当地质量技术监督部门的评审和确认，使之成为全国农垦现代奶牛业生产的示范基地。三、实施内容1.建立组织机构。建立各级标准化体系建设组织机构，主管领导、业务部门以及相关的标准化工作人员5人和主要技术人员3人。主要负责标准化方案的的制定、人员管理及资金落实、企业标准化在实施过程的宣传和贯彻情况、实施效果评价与持续改进等问题。2.加强专业知识。在主管领导的带领下对标准化编写人员进行统一的培训，培训的内容包括标准化体系建设的目的和意义、工作程序、标准的分类、标准的结构及编写与规则、农业企业标准的结构、各类标准的编写与方法、标准的实施与有关要求等。3.制定奶牛场标准。制定标准前要详细调查了解我场奶牛场的实际情况，并根据实际情况认真查阅整理相关文献。奶牛场调查内容包括奶牛场各部门的设置及功能、实际生产管理情况以及改进的问题；文献的内容包括国内外牛业发展的动态、奶牛业优良发展示范基地及奶牛业行业标准、本行业已有的技术成果等。4.申请相关部门评审和确认。标准实施3个月中，奶牛场的基本情况逐步得到改进，生产经营管理水平逐步提高的基础上，可申请省级质量技术监督部门的标准化体系的评审，进一步得到此部门的确认。四、主要措施1.加大宣传，提高意识。通过大量培训、发放相关材料、PPT宣传片、电子屏显示等方式对我场奶牛场全体员工进行大量宣传，并贯彻实施企业的标准化体系，对不同的员工实行分层次的宣传贯彻，不断提高员工标准化的意识，以便于企业对员工的管理，提高奶牛场的经营管理水平。2.规范制度，统一思想。召开全体员工会议，公布我场实施标准化的时间，要求奶牛场员工必须按照国营武陟奶牛场技术标准对奶牛场进行生产和经营管理活动，提高奶牛场的经营管理水平，为企业的发展打下良好的基础。3提高效率，持续改进。在标准实施过程中，及时发现和解决奶牛场在生产和经营管理过程中所遇到的问题，提高员工的责任意识和工作效率，促进奶牛场的可持续发展。五、实施步骤2011年9月——2011年11月，成立标准化体系领导小组，确定主管部门及标准化工作人员，要求分工明确，提高办事效率。对制定标准化编写的人员要进行统一培训，使编写标准的成员正确认识到企业标准对企业未来发展的重要性。2011年12月——2012年2月，进一步了解奶牛场的基本情况，包括奶牛场的养殖规模，生产及技术人员的人数、学历、先进的设备等情况。对收集的资料及文献，进行整理及编写。2012年3月——2012年6月，奶牛场的企业标准通过领导的审批后，组织专门的人员对奶牛场的企业标准进行大力的宣传、贯彻和实施，主要做好员工岗位和相关技术培训，增强员工的责任意识，工作落实到人，使员工充分的认识到创建标准化奶牛场的对企业发展的重要性。2012年7月——2012年9月，在标准化实施3个月期间，不断提高员工对标准的认识，认真贯彻和落实奶牛场的企业标准，提高我场的经营管理水平，做好我场的自我评估工作后，可向省级质量技术监督部门提出标准化体系建设的验收申请，进一步得到此部门的确认。六、标准化体系建设的预期效果分析标准化实施后，不仅我场奶牛产奶量在原有的基础上增加500-1000千克，鲜奶质量和卫生指标达到国家标准。而且能增强员工的责任心及员工自觉遵守奶牛场的企业标准，加强对员工的考核力度，提高企业的管理水平；使我场的经济效益得到进一步提高，为今后的发展打下坚实的基础。七、总结总之要切实根据我场的具体情况进行企业标准编写，少走弯路，我场的企业标准能够逐步实施，为以后奶牛场的发展奠定良好的基础，使之成为全国重要的奶牛场标准化示范基地。