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企业管理资源网通用业频道目录前厅概述；前厅操作程序；前厅管理的要点；总台操作流程常见病和诊断；总经理与总台；汉庭前厅服务的探讨；企业管理资源网通用业频道前厅功能宾客服务功能1、酒店的出入口；2、酒店的接待厅；3、客厅和书房；4、信息服务中心；5、服务诉求的受理中心；6、总机；企业管理资源网通用业频道前厅功能经营管理功能：1、接待处——酒店对外的窗口；2、销售客房；3、协调宾客服务工作；4、控制客房状况；5、负责宾客帐务；6、结帐和审计。企业管理资源网通用业频道星级酒店和有限服务酒店前厅管理的区别功能配置；面积；人员配置；装修；企业管理资源网通用业频道有限服务酒店前厅岗位功能配置特点与三星级酒店相比汉庭前厅配置有哪些特点：1、取消门僮；2、安保、应接、行李合并；3、接待、结帐、问讯、商务、总机、客房服务中心岗位合并；4、安保和总台分担PA和客房的部分工作；5、取消了管理层；企业管理资源网通用业频道讨论：总台接待服务的不良习惯埋头苦干，不能警觉客人进前；面无表情，说话不抬头；对客人过于随便；将预订夹直接给客人，和客人一起找预订；交接班和工作讨论，影响客人的接待；在客人面前说方言；不用尊称称呼客人；一人接待客人，另一人事不关己；服务一半换人服务和随意走开；接待一名客人，忽视其他客人；大声说出客人的房号和价格；接待完成不及时做后续工作；滥用对讲机；递送物品手势不规范；与员工交心晨训培训现场培训角色扮演考核企业管理资源网通用业频道总台管理常见病客源归类混乱；客房重卖；房态混乱或乱用房态；单据管理混乱；超预订；NOSHOW管理失控；行李寄存手续不齐；有意不做C/I；叫醒无核对，导致失误；借用物品遗失；交接班不签字；历史住宿登记单不装订；值班经理与总台职责不清；冲调帐值班经理不查；免半日租/全日租失控；总台管理楼层卡、总卡、机械钥匙；贵重物品第二套钥匙管理不规范；住宿登记单、宾客变更单值班经理不查，不签字；预订不及时留房；预订单和传真件管理混乱；未来预订，未经过值班经理检查即归档；企业管理资源网通用业频道总台的挑战总台员工身兼数职；值班经理基本满负荷；对策•总经理和助理必须沉下去，知道值班经理在做什么，员工在做什么，他们工作的盲点，帮助他提高，并为他补位；——一日工作描述；•值班经理全面发展；•发挥助理和多一名值班经理的作用；•培养和提拔高级服务员；企业管理资源网通用业频道前厅管理的要点档案和信息管理；收入管理；房态管理；ＰＭＳ；交接班；销售；未处理事项的管理；重要物品的管理；服务的气氛；环境的管理；安全管理；、档案和信息的管理——前厅流程设计的内涵预订档案；客帐档案；客史档案；物品寄存档案；会员档案；……准确;实时;完整;方便检索;企业管理资源网通用业频道预订档案控制的要点电话预订单、销售预订单、预订传真件；预订档案的建立；预订单归档的规范；——明年、以后的月份、当月、当日、历史；预订单与未来房态；——少量房型的预订，高峰的预订；预订单的审核；——PMS、客帐和价格权限、当前的销售政策、NOSHOW管理；预订更改和取消；企业管理资源网通用业频道预订档案管理的常见病预订单未及时处理——入PMS和归档；挂帐和特殊房价不开预订单或不审批；预订取消和更改不修改PMS或重新整理档案；已抵达的历史预订不清晰；档案填写不全；传真件没有备份；预订未经检查就归档；制定操作流程，并让所有人掌握企业管理资源网通用业频道客帐档案住宿登记单；宾客变更通知单；代付帐承诺书；收据；发票；预订单；杂项收费单；帐单；一房一帐夹；CI入帐夹；CO收出帐夹，转班结帐封包；房态与帐夹核对；班结帐核对当班；夜审核对全部；企业管理资源网通用业频道客史档案住宿登记单；宾客变更通知单；团队排房表和团签；设当日抵达客史夹；房间房价调整单符在住宿登记单后面；每日分中外宾按房号装订；每月打包存档，留存一年；企业管理资源网通用业频道物品寄存档案行李牌和登记簿贵重物品寄存卡档案存放位置；档案与实物每班核对；严格的登记手续；交接班制度；企业管理资源网通用业频道２、收入管理——销售和控制：前厅的核心任务销售预测和随机政策调整;折扣权限和审批；坏帐控制；－－住客催帐；坏帐控制；－－挂帐预订单；房态的控制和抽查；树立珍惜每一位客人的理念；控制预订NOSHOW；预订抵达的二次销售；企业管理资源网通用业频道３、房态核对——产品资源的管理房态核对的意义1.避免总台和客房的沟通误差；2.保持总台内部房态准确；3.客房及时清洁退房；4.发现异常情况；5.时租房；企业管理资源网通用业频道房态核对要核对哪些内容？总台核对－－保证房态、房帐、钥匙相一致1、PMS与门卡系统核对，TU、VC、VD、OOO门卡系统须显示“无人”，O、HU显示“有人”；2、PMS与帐卡核对，有客人的房间，帐卡内有单据，无客人的房间帐卡内无单据；房务核对－－消除前后台沟通误差，检查前后台房态差异1、客房与前台房态核对，客房掌握总台入住和退房信息，总台掌握客房VD、OOO、VC房信息2、客房发现异常情况，拖欠房费O房无行李，VC\VD\OOO房有人或有行李；3、维修不能出售的房间；房态抽查1、夜班值班经理检查所有空房；企业管理资源网通用业频道房态核对的时间上午8：30总台交房态表于客房；下午13：00总台核对内部房态；下午14：00总台与客房核对房态；晚上18：30总台与客房核对房态；班次一和班次二结束前总台核对内部房态；晚班值班经理抽查空房；企业管理资源网通用业频道４、PMS——前厅管理的技术核心PMS授权和审批权限；总经理控制后台管理程序-----各级操作员权限/会员协议的更改和录入等等;事前控制和事后检查；重视财务人员的意见，体现财务人员的作用；每班和每天核检；录入准确和完整；企业管理资源网通用业频道５、交接班-----全天候运营的保证交接班有统一的规范－－内容和填写格式；设立实用的交接班表格；企业管理资源网通用业频道交接班的内容行李；贵重物品寄存；借用物品；总卡；前台备用金；发票、保证金单、早餐券；会员卡；重要事项；企业管理资源网通用业频道６、总台销售-----永恒的主题上门散客的销售；－－留住每一位客人；预订受理；－－购买意向促成；预订客人二次销售；－－提升营业额；会员卡销售；－－培养忠实客户；住客回访和再次邀请；－－提高回头率；企业管理资源网通用业频道总台销售管理意识的培训；－－养成每位员工珍惜每位客人的意识；销售培训；－－预订、会员卡、上门接待的话术；销售排行榜－－当班RevPAR；总台板报－－营业指标倒计时；会员卡排行榜－－竞赛和奖励；企业管理资源网通用业频道总台当班销售管理总台销售意识的培养；根据营业情况确定当日折扣；业务高峰时，排房、推荐技巧；业务高峰时，预订控制；总台销售心理学；预订销售；总台值班经理的销售配合；满房时的销售；企业管理资源网通用业频道７、未处理事项的管理-----培养良好的工作习惯待处理工作筐----规定未处理单据的存放位置；总台员工随身便笺，养成随手记录的习惯；及时处理；交班；检查；汇报；企业管理资源网通用业频道待处理工作筐的作用总台的必须品提高工作效率；避免差错和遗失；分配忙闲时间段工作量；统一各班组人员的操作手势；企业管理资源网通用业频道待处理工作筐的管理统一各班组处理待处理工作的方法——设待处理工作筐；来不及处理的单据放入未处理工作筐；如：未排房预订，未输入PMS的住宿登记单，未及时归档的预订单，留言单，未入帐夹的保证金单；业务高峰结束，总台是否在处待处理工作；确定待处理工作的时效标准；每班结束前完成待处理工作，需移交下班处理的写在交接班核对记录上；企业管理资源网通用业频道８、重要物品的管理现金；会员卡；早餐券；发票收据；客人寄存物品；企业管理资源网通用业频道重要物品管理的原则班班清点、每班交接；固定的存放地点；健全领用制度；企业管理资源网通用业频道重要物品的管理列入总经理定期安全检查的项目；值班经理每日检查的频率和标准；设立专门的登记本；规范专门的存放位置；规范交接手续；企业管理资源网通用业频道行李寄存的要点相对独立的区域，不与其他区域交叉；有货架；有监控探头；必要的绳子；可以出售的编织袋；企业管理资源网通用业频道贵重物品寄存的要点开箱和锁箱必须在客人注视下操作；不要代客打开内盒；贵重物品寄存箱总台只能留一把钥匙，另一把必须由总经理亲自管理；注意PMS结帐提示；规范的开箱记录格式；历史记录的存档；建议核对有效证件，凭有效证件领取；建议放在行李房或总台有监控录像的区域；班班交接；企业管理资源网通用业频道现金的管理的要点现金必须放在收银抽屉里面，不可放在台面上；现金抽屉分隔摆放的规范；收取现金必须二次验抄；设班结帐封包保险箱；备用金是额定数；夜班备用金大额备用金入保险箱；不能随意使用总台备用金；企业管理资源网通用业频道不应该由总台管理的重要物品宾客遗留物品；楼层卡和总卡；贵重物品保管箱第二套钥匙；企业管理资源网通用业频道９、服务气氛服务人员的总体形象；10.5FL－－每一位客人都能在第一时间得到关注；大堂有一个灵魂人物；管理人员、PA和保安的意识；企业管理资源网通用业频道服务气氛的营造店容风纪；员工养成关注客人的习惯；服务略显夸张；－－安保跑得比车快；－－双手递送物品；－－停下手头工作招呼客人；值班经理走出总台，走近客人；所有员工的关注－－家的氛围；企业管理资源网通用业频道服务气氛管理要点管理人员的垂范；现场的培训；选用合适的人员；角色扮演；企业管理资源网通用业频道１０、环境管理清洁；仪容；举止；物品摆放；绿化；音乐；灯光