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媒介经营与管理常燕民郑州报纸概览一、竞争主体（一）大河报－城市早报（２００２年７月１日并入大河报）－国际经贸报（城市早报前身）都市报现象正式创刊于1995年8月1日，4开8版。起初打算叫《大河晚报》，因为郑州已有一家晚报，所以改为《大河文化报》，1997年10月更名《大河报》。1995、1996低水平成长。广告打包代理给一家广告公司，收入100多万和300多万。1997年的8月发生的两件事，给《大河报》日后突飞猛进的发展奠定了基础。一是在郑州、开封、洛阳、新乡、平顶山等地建立发行站，启动“敲门发行模式”；二是“张金柱事件”发生后，《大河报》力推《白色“皇冠”拖着受害者狂逃》一文并追踪报道，引发社会强烈反响。１．核心团队。《大河报》第一任总编辑王继兴要求河南日报社下放人事权，核心领导班子“自由组阁”。当年的创业元老王继兴、马国强、庞新智、马云龙，在组织、经营、编务、报道方面各有所长，报纸也就自始至终有着自身稳定的价值取向。２．内部竞争机制。《大河报》实行全员聘用制，最初河南日报社给《大河报》投入约200万元、10多人，其余的40多人全部从社会招聘。根据读者需求设置版面，再由版面需要设置机构，按机构招人。３．办报思路。王继兴一直反对“《大河报》是靠舆论监督起家”的说法，认为“社会参与度”的说法更接近事实，因为“报纸有2/3以上的报道是正面报道”。但这两种思路的核心并无二致，即首先是重视读者的阅读需求，随后迅速着力于提高报纸的可信度和美誉度。在具体的操作中，《大河报》坚决堵死“有偿新闻”和关系稿，在评报中一经发现，严惩不贷；采编与经营“物理隔离”，绝对分开，并各自考核，为采编人员营造公平竞争的薪酬激励制度。这样的质量意识，在当时无疑有着创举的意味。►４．市场机遇与强烈的自省意识。《大河报》的三任总编辑一致认可“与其说《大河报》办得好，不如说《大河报》办得早”这种说法。事实上，《大河报》的出现填补了“市民报”的市场空间固然是历史事实，但这种自省意识却是其优势得以不断强化的内因。（二）郑州晚报－郑州日报－质量时报１９５０、１９６４，毛泽东两次分别为《郑州日报》《郑州晚报》题写报头。上世纪90年代中期之前，机关报与晚报的双重身份，让《郑州晚报》既维持着自然垄断的位势，又享受着改革开放带来的经济成果。其报道先后三次获得中国新闻奖，活泼亲切的副刊让读者喜闻乐见；发行和广告经营也是郑州市无可争议的“龙头老大”，并在全国较早地实行了自办发行。1996年，《郑州晚报》“既无外债，又无内债”；1997年，更是达到鼎盛时期，报纸一度早晚各送一次，引起业界颇为热烈的讨论；当年广告收入8800万，利润5000多万。而《河南日报》同期广告收入只有2000万左右。2002年5月30号，郑州市民，花5毛钱买到了郑州有史以来最厚的一份本地报纸：厚达156版的彩印《郑州晚报》(其中含100版的纪念特刊)!从当日起，郑州晚报社更名为郑州日报社，下辖日报、晚报两张报纸；停刊41年的《郑州日报》恢复出版，对开12版彩色印刷，承担原《郑州晚报》担负的郑州市委机关报的职能；《郑州晚报》全面改版、扩版为四开彩印48版加长报，并改型为生活服务类报纸。（三）东方今报——东方家庭报（出版集团主办，一度综合，一度女性）——东方家庭（东方家庭报前身，河南妇联主办刊物）《东方今报》创刊于2004年9月1日，是一份经国家新闻出版总署批准的、全国第一家由广电系统主管主办的综合性都市类报纸，由河南电视台主管，河南电视台和大象出版社主办。《东方今报》的宗旨是：贴近城市市民，反映城市生活，传递信息，服务社会，是以河南中心城市和广大城镇的城市人口为读者对象的综合性都市类报纸。2006年，东方今报发行在总量稳定的基础上，订户结构有了明显改善；2006年1～12月份，《东方今报》广告占版率达42.28%，广告经营实现了历史性突破，广告额突破亿元大关，综合收入达到1.2亿元，已经成为河南省媒体界一支重要力量，无论是影响力，还是发行总量和广告额，都已稳居河南都市类报纸第二位。被国内报界誉为“中原报业一匹黑马”、“中国成长最快的都市报”。（四）河南法制报－今日安报２００５年１月１日创刊。河南省首例企业资本以参股形式介入报纸经营的。由河南日报报业集团、河南龙宇能源股份有限公司、北京文华投资管理有限公司共同组建河南今日安报文化传播有限公司。这次资本合作，以股份有限公司的形式，打造一份以民主法制为重要特色的综合性新城市报《今日安报》。河南日报报业集团、河南龙宇能源股份有限公司、北京文华投资管理有限公司和《今日安报》管理层分别持股52％、25％、15％、8％，首期投资金额3000万元。（五）河南商报小煤窑；巨能钙《河南商报》创刊于1983年，1997年改为综合性都市报，2004年9月并入河南日报报业集团。2005年8月，在河南日报报业集团“双雄战略”指引下，通过有史以来最大一次改制改版，建立了灵活高效的股份制传媒运作机制，形成了以“做有价值的新闻”为宗旨的全新媒体风格。《河南商报》原是河南省贸易厅机关报，1998年新华社与河南省贸易厅合办并改版，是郑州众多都市类报纸中唯一的对开大报。由于种种原因，《河南商报》没能在《大河报》尚未占据绝对优势时崛起。及至2000年贸易厅彻底退出时，《河南商报》贷款1000万图谋发展，却没有主攻郑州市场，而是把摊子铺向全省，结果是分散了在郑州的影响力，对广告商吸引力下降。2002年，收缩地市发行，主攻郑州地区，2003年实现盈利190多万。但此时《大河报》已是如日中天，当年广告达到2.68亿，综合利润8615万元。二、竞争状况（一）１９９８：分水岭（二）２００２：挑战大树河南商报收缩；郑州晚报改版——彩报、厚报、培训、世界杯、标语（新主流都市报，河日）城市早报合并第一章媒介经营管理概述一、媒介产业（一）性质１．公共产业（１）政治功能。宣传，导向，舆论，团结，力量。（２）经济功能。促动，调控，协调，控制。股市，房市，医疗。（３）教育功能。百家讲坛，今日说法（４）文化功能。继承，创新，交流２．信息产业信息不同于物质，共享性，多视角，组合性。信息依附于物质，必须以物质为载体。３．营利产业（１）将讯息转化成商品买卖。（２）将受众转化为商品买卖。（３）将买卖转化为增益过程。层层增益，逐项盈利。电影：院线，音像，电视，玩具，主题公园……。免费报纸，迪斯尼（二）特点１．生产（１）信息生产。把零碎散乱的数据和模糊不清的事件制作成完整统一、清晰明确的材料。（２）介质生产。通过纸张、胶片、磁带、光盘等将信息印刷、制作成报刊、节目或电影。２．产品（１）信息。多元不确定。（２）介质。标准，稳定，一致。３．销售双重出售，多重出售４．消费（１）信息消费。根本使用价值，主流消费。（２）物质消费。衍生使用价值，边缘消费。二、媒介经管（一）理念１．市场经济观念２．经营媒体观念。媒介经营，经营媒介。３．整体运营观念。采编，经管，两手抓。４．企业制度观念。所有权，经营权。５．自主经营观念。（二）沿革建国以后，我国新闻传媒经营管理经历了三个阶段。１．初创启动（上世纪５０年代中期之前）１９４９年１２月，国家新闻总署召开全国报纸经理会议，确定企业化经营方针。１９５０年９月，中央宣传部发布《关于报纸实行企业化经营情况的通报》。１９５４年８月，中央宣传部下达《关于统一和加强国营、地方国营、公私合营报社、杂志社、出版社企业管理的指示》。２．萎缩停滞（２０世纪５０年代后期到７０年代）商业广告被视为异端，传媒经营陷入瘫痪。３．恢复振兴（７０年代末期到９０年代初）１９７８年之后，逐渐恢复。１９７９年１月，上海电视台播出文革后第一条商业广告。１９８５年，洛阳日报社自办发行。４．深化发展（９０年代至今）扩版潮，上星热，集团化，都市报，资本运作（融资、上市、股份），合纵连横，制播分离，跨国联姻（时尚、瑞丽、世界时装之苑）。（三）原则１．双效统一２．整体互动采编、发行、广告；政治、经济、文化；组织、人力、财务。３．市场决胜占领市场，求得生存，方能不断发展，实现效益。４．遵纪守法虚假广告。《郑州晚报》１９９５年１月。０７年叫停丰胸变性类直销广告。欧典地板。５．优势互补发挥媒介优势，权威性，大众性，互动性，精美印刷，声画合一。►腾迅和360恶战►影响：多败俱伤损害了产业发展的环境，损害了中国互联网产业的形象，损害了互联网用户的根本利益。（五）职能1．计划职能2．组织职能。分工，合作，部门设置，各司其职。组织层次和管理跨度；集权与分权；系统与权变。3．指挥职能媒介领导者借助指示、命令等方法，有效指导所属职能部门。决策指挥权，人事调配权，奖惩权。4．协调职能消除矛盾，化解分歧，解决问题。采编矛盾，采编经营矛盾，人事矛盾。5．控制职能对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，确保组织目标及为此而拟定的计划得以实现。预防性控制，执行中控制，执行后控制。6．革新职能不断拓展，不断创新。集团化：跨媒体，跨地域，跨行业第二章媒介领导与领导者一、媒介领导（一）含义领导者率领、引导和影响团体成员从事与任务相关的各种活动的过程。包括领导者、被领导者和环境三个因素。1．领导须同时具备领导者和被领导者，缺一不可。2．领导者是相互作用中的支配力量。3．领导是使用不同权力以多种方式引导和影响被领导者能力。4．领导者的责任是确定组织目标并率领、引导和影响团体成员通过相关活动予以实现。（二）特点1．整体性人力，物力，财力，生产，营销。讯息，物质2．社会性媒介是“社会公器”，阶级性，政治性，大众性，公益性。3．协同性纵向：媒介信息采集、整理、传播；媒介产品生产、分配、销售。横向：媒介内部人力、物力、资金、信息；媒介外部政治、经济、科教、文化、城市、乡村。4．前瞻性预测，判断。5．风险性公益风险：《大河报》果子狸。法律风险：《第一财经》富士康事件；《河南商报》煤窑事件经济风险：投资失败6．先进性创新观念，与时俱进。央视招标，新京报跨地域，成都商报上市，华西都市报敲门发行（三）权威权威是实施领导的基础，指对他人施加影响的权力和威望，包括外界赋予的位置和职权，以及内在蕴含的声望和威信。1．强制性影响力（１）传统观念（２）团体规范（３）法定职权２．自然性影响力（１）品德（２）才学（３）资历（４）情感崔恩卿３．权威运用奖赏权、惩戒权属于强制性影响力，专家权、感召权属于自然性影响力，指挥权介于两者之间。（１）对使用权力的成本、风险和正负功能，要有正确充分的认识。权力是柄双刃剑，能成事亦能败事，能伤人亦能伤己。（２）依据具体情况有针对性有选择的使用权力（奖赏、惩戒、感召）（３）使自己行使权力的行动与众人的期望相吻合，反映众人的愿望和要求。（４）理性成熟地使用权力，避免情绪冲动，粗暴待人。（５）慎用惩戒权和专家权，尤其不能在自己不熟悉的领域使用专家权，以感召、激励、引导为主。（四）原则１．社会效益与经济效益相结合２．管理理论与管理实践相结合３．个人智慧与集体智慧相结合４．统一领导与分层领导相结合分级，越级，分层。扁平。效率（五）领导力１．责任感２．个人魅力３．沟通能力４．激情二、媒介领导者（一）角色１．领头人。２．指挥者。３．联络者。４．监察者。５．交流者。６．发言人。７．企业家。８．控制者。９．分配者。１０．谈判者。（二）职责１．制定战略目标２．建立组织机构和规章制度３．选人用人。４．合理决策５．掌握实情６．不断学习７．建立愿景（三）选聘１．外部招聘２．内部选拔处理好二者关系：忠诚度、公平感、晋级阶梯大河报：自由组阁（四）组合1．年龄的有机组合2．知识的有机组合3．专业的有机组合4．智能的有机组合智能，运用知识的能力，各种不同的工作能力和领导能力。学习能力、研究能力、思维能力、交际能力、组织能力、创造能力、传播能力。5．气质的有机组合多血质，胆汁质，粘液质，抑郁质。6．性别的有机组合。（五）思路1．以变革创新为宗旨。2．以团队精神为支柱。3．以持续学习为动力。4．以追求卓越为目标。第三章媒介定价策略一、目标（一）利润最大化。（二）市场占有率最大化。（三）销售额最大化。（四）产品宣传推