xxx项目施工策划

目录一、工程概况...............................................................................................................3二、工程目标...............................................................................................................3三、项目组织策划.......................................................................................................3四、项目进度计划控制...............................................................................................6五、项目技术、质量策划...........................................................................................6六、项目安全策划.....................................................................................................10七、项目文明施工及CI策划...................................................................................10八、工程竣工管理.....................................................................................................12附图一：工程项目组织机构图................................................................................13附图二：施工总平面布置.........................................................................................14附图三：施工总进度计划网络图.............................................................................14xxx项目施工策划本策划书作为《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。一、工程概况二、工程目标1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到。（市级、省级、鲁班奖标准）2、工期目标：日历天（年月日至年月日）。3、安全目标：无亡人事故，轻伤事故频率控制在以下。4、文明施工目标：创市级（省级）文明工地。5、CI目标：中建总公司（达标、创优）6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率%,作为目标成本。7、奖罚：未达到质量目标：未达到工期目标：未达到安全目标：未达到文明施工目标：未达到CI目标：三、项目组织策划（一）、组织机构项目经理：项目执行经理：技术副经理：生产副经理：商务副经理：安全总监：专职安全员：联营分包队伍：以项目经理为主的管理团队负责全面工作。联营分包队伍主要负责材料采购、班组单价确定及后勤服务工作。具体见项目部组织机构图。（二）施工组织管理1、开工准备：工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》、《模板方案》和《CI策划书》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。（组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订）2、需配备的设备仪器：项目部必须配备1台数码相机，1台数码摄像机（高、大、新、难项目），必须有一台计算机可以上网（若没有网线，必须采用无线上网），确保及时获得最新信息及和外界沟通。经纬仪台，水准仪台，套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表、，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。配备一台电视机、影碟机，安全教育片，在食堂播放安全教育篇。5000万或5万平方米以上规模的项目设置农民工夜校。3、工程分包管理：本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有(脚手架工程，防水工程，人防工程，消防工程、网架工程，钢结构工程、大型设备租赁、工程装饰、幕墙工程等)。总分包管理严格按公司总分包管理规定（规定附后）执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。4、劳务班组的选择及管理：本工程劳务班组由（劳务公司名称）进行管理。劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。工人工资必须按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情况统一张榜公布。项目部若发生工资纠纷，联营队伍应积极协调，若协调未果，涉及到公司的利益或信誉受到损坏，分公司有权先行支付劳务工资，联营队伍必须给予确认。5、材料管理本工程大宗材料（钢材、水泥、商品混凝土、贵重金属）由材料（采购）管理中心进行采购，其他材料由项目部采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。6、文件、资料和印章的管理：主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。与甲方往来文件必须注意其有效性，发往甲方的函件最好在原件上签收。项目部印章必须保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采购、劳务、租赁等任何形式的合同，需要对外用的必须报请分公司主管领导批准，并做好登记。7、风险管理：项目部必须树立风险意识，严格执行Q/ZQS0620002:2005《风险工程施工管理办法》及建七三法【2008】170号《中建七局三公司企业风险管理办法》。8、迎检工作及整改工作：认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作；项目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立即整改，服从分公司月检、公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检查的奖惩决定。项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公司《质量、环境和职业健康安全手册》及其它管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法规、标准规范及施工总承包合同要求。加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。四、项目进度计划控制本工程合同总工期日历天，开工日期为年月日。项目部施工进度控制按施工合同的%控制（建议不能高于90%），根据控制工期和项目特点，本工程节点工期控制时间为：桩基工程：地下室（±0.00）：主体工程：装饰工程：初验时间：根据该工程的特点项目必须采取的赶工措施：工期延误必须采取的措施：进度计划应根据实际进度进行调整，内容包括：工程量、起止时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。项目部严格执行控制工期，当因业主原因、工程变更、不可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。施工进度计划详见《施工进度计划》（内部控制计划）。五、项目技术、质量策划必须编制的方案和作业指导书有：该工程的风险工程有：风险工程必须落实公司《风险工程施工管理办法》、编制方案，并经专家论证。施工过程中必须有交底、严格的过程跟踪及验收。该工程必须控制和减少的质量通病（影响使用和验收）：关键过程：特殊过程：关键特殊过程的控制按程序文件执行。1、桩基工程：本工程采用桩，关键控制点：2、土方开挖及支护本工程土方开挖的深度为大面积为m、局部最大开挖深度为m，采用支护方式，关键控制点为：2.1、降水排水方式：2.2、基坑监测：2.3、放坡坡度：2.4、开挖方式：2.5、工程桩保护措施：2.6、应急保护措施：2.6.1、要求监测单位及时送报每期基坑监测数据；2.6.2、备好应急抢险材料及机械，钢管、木桩、沙袋、水泵；2.6.3、开工前由业主协调，我方与土方开挖队伍明确应急抢险阶段的职责和权利。2.6.4、其他需说明：土方开挖前，需编制专项施工方案，属深基坑需，经过专家论证及有关单位审批通过后，方可执行。3、结构工程3.1模板工程：严格执行“首层必检，首件必检”制；本工程模板采用，支撑系统。模板支设方法遵照本工程《模板工程施工方案》执行。梁板模板配备套，梁柱模板套，每层必须更换。本工程模板工程重点部位：（高支模专项施工方案）3.2钢筋工程本工程钢筋采用牌钢筋。钢筋加工在现场加工场统一制作，并分类堆放，标识明确,分别设置二级、三级钢筋加工场，防止混用。混凝土施工时钢筋保护措施。直螺纹连结施工要点。3.3混凝土工程3.3.1、混凝土工程施工：本工程混凝土强度最高等级为：混凝土为（自拌或商品混凝土）商品混凝土的控制点：（如开盘、塌落度等）自拌混凝土的控制点：(如配合比、计量等)混凝土的养护方式：柱：梁板：大体积混凝土（包括温控）：混凝土板面的成型方式（一次性抹光或有找平）：混凝土的缺陷修复程序和方法：同条件试块的制作和保护方式：3.3.2后浇带的施工：后浇带节点施工方法：后浇带的支撑方式：后浇带的浇筑时间：后浇带的养护方式：4、砌体工程：主体结构现场验收时间：后埋置拉结筋应作抗拔试验；顶砌的时间应符合要求。5、脚手架工程：该工程外架采用脚手架（落地扣件式钢管脚手架、悬挑扣件式钢管脚手架、整体提升式钢管脚手架、其他）。脚手架施工严格按照《脚手架施工组织设计》进行施工；剪刀撑、扶手栏杆钢管必须刷黑黄相间油漆，其他钢管统一蓝色（刷漆）；全楼必须采用全新质量合格的安全网。落地扣件式钢管脚手架：基础必须硬化处理并有排水设施。悬挑扣件式钢管脚手架：悬挑梁采用号的型钢，转角处必须设钢丝绳斜拉。脚手架班组应属于有资质的劳务公司，并配有安全员，其余各劳务班组应配备兼职安全员，并纳入项目部的管理。6、装饰工程：幕墙、精装修、铝合金等需编制专项施工方案，本工程需编制装饰施工方案或作业指导书的有：控制项目根据工程特点：防渗漏的措施：铝合金：（例如：打胶、拼接等）外墙：（例如:钢丝网、顶砌时间，纤维网等）管道边：（例如:二次塞缝、止水圈等）重点或大面积需控制的装饰项目:重点或大面积需控制的装饰项目的措施：注意电梯井内砌体应抹灰；管道井及变形缝内墙体砌筑过程应随砌随抹。7、防水节点屋面工程控制点：（如：屋面板结构施工时，在女儿墙墙角处应浇注300mm高的素混凝土反梁；„„）后浇带防水控制点:楼层渗漏控制点：（所：有穿楼板的管线，通风道脚部应二次封堵，混凝土中掺膨胀剂，封堵后应蓄水试验；卫生间、阳台地面与室内地面高低差不少于50mm，卫生间、阳台地面坡向正确。变形缝节点严格按图集施工，变形缝双面墙外侧应随砌随抹。）8、水电安装水电管线预埋到位，在楼板面上割槽时，不应切断板面筋；在砖墙面上割槽布管后，应用细石混凝土补平，抹灰时应加钢丝网；在结构上开洞时，应事先征得设计院同意，并有加固措施。对于穿墙部位采取专门的防水措施。六、项目安全策划1、人员安排项目部设立安全总监（必要时，待遇等同项目副经理），项目配名专职安全员。落实安全责任制，安全值班应佩戴红袖章；各个施工班组配备一名兼职安全员（高层脚手架施工队伍必须配备一名专职安全员），佩带红袖章，当班执行，所有管理人员和工人均应挂牌上岗。所有技术工人必须持有技术等级证书，对从事特种作业的工种还必须持有《特种