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关于集团开展6S现场管理大排查的活动方案集团领导、各分公司：为了进一步强化公司现场安全生产主体责任，健全和完善现场安全生产的各项职能，彻底排查重大安全隐患，增强安全意识，为员工创造一个安全良好的工作环境，保证公司的财产不受损失，特在集团各分公司开展6S现场大排查活动，现就该活动提出如下方案：一、现场排查活动方针目标领导带头、全员参与，清现场、查隐患、反违章、防事故、强意识、保安全，创造一个规范、有序、良好的工作环境。二、活动组织机构1、领导验收小组组长：副组长：组员：主要职责：负责活动方案的审定、活动验收、本单位推进活动的组织和重要事宜的协调处理。2、现场排查改善实施小组集团企管部：集团安监部：各分公司企管科、安监科主要负责人主要职责：负责活动方案的编制、申报、具体组织实施，并参与活动检查和验收工作。三、活动期限2015年6月1日起至2015年8月1日止，验收时间2015年8月15日前。四、具体要求1、各分公司自查相关部门的一把手为直接责任人，活动采取分公司每日自查、集团每周监督检查的原则，分公司自查出的安全隐患要逐项落实到责任人并限期进行整改。每周各分公司企管科。安检科将本周所检查出的事项在微信群中进行汇报，制定出相应的应急方案及预防措施。2、集团现场排查改善监督检查集团改善实施小组每周对各分公司及相关部门进行定期或不定期的现场大排查，对排查出的现场定置、厂区环境、安全隐患给予扣分和罚款处理（参照6S现场管理规定及安全奖罚细则）。3、现场标识更新需各分公司对所辖区域内的各种标识的老化程度进行排查，对老化严重的汇总后上报集团供应部进行统一更换。4、加强从业人员安全宣传教育和培训时刻牢记没有安全就没有一切、每天安全从零开始的理念。检查安全生产主体责任落实情况，安全生产责任制、各项安全管理制度是否建立健全。做好厂内、外的安全检查工作。检查从业人员安全教育培训情况、特种作业设备操作人员的资质证书、压力容器检测报告等。五、实施方法1、活动期间，各工厂必须对现场大排查活动进行宣传，突出“清现场、查隐患、反违章、防事故、强意识、保安全”的活动主题，并在厂区、宣传栏等重要场所悬挂宣传口号、条幅等。2、根据集团的要求结合本公司的实际情况，制定并发布工厂内部活动计划，活动计划应包括现场管理活动的具体项目、实施要点、完成日期、责任人等，并由各工厂总经理批准后于6月5日前将发布的活动计划报集团企管部，集团企管部将各工厂活动计划纳入周6S检查中。3、扩大安全排查覆盖面，不留死角，集中时间、集中精力，对重点部位、关键环节等存在的安全隐患，进行综合整治，切实落实责任、遏制各类安全事故发生，稳定安全生产形势。4、企管部将每周、每月跟踪工厂计划进展的实施情况，对重视程度不够、实施不到位、进展缓慢、验收不合格的公司在集团周例会上进行通报批评。每月底集团企管部将对各工厂现场实施的亮点进行说明汇报。此方案山东XXXXXX有限公司企管部二〇一五年五月二十七日