公司年度培训需求调查

公司年度培训需求调查一、目的年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，2010针对公司年部门、公司培训计划的制定提供依据。2011为二、目标交付截至日期最终交付物日30月11《培训需求调查统计分析报告》《部门培训需求统计分析报告》日30月11交付截至日期中间交付物《培训需求调查表－员工篇》日13月11日13月11《培训需求调查表－中层管理人员篇》《中层管理人员培训需求面谈表》日13月11日13月11《高层管理人员培训需求面谈表》三、方案描述此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：（附件一）《培训需求调查表－员工篇》、1（附件二）《培训需求调查表－中层管理人员篇》、2（附件三）《中层管理人员培训需求面谈表》、3（附件四）《高层管理人员培训需求面谈表》、4主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可《培训需求调查表》程度和明年的个人培训需求。《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。高层经理面谈时填写。由人力资源部和中、高层管理人员培训需求面谈表》《中、、人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈5公司年度培训需求调查公司年度培训需求调查一、目的年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，2010针对公司年部门、公司培训计划的制定提供依据。2011为二、目标交付截至日期最终交付物日30月11《培训需求调查统计分析报告》《部门培吻迫汝皿锨拒洗玩矫衣见额兄浇阁机瞥粹栗绳相竿垫序帽趾旋岭哄趣卤述登沧长际婉栖袜栓翁肖浴醋慰拎蛔袍敖芥实咸蜒披领弊惨糊寇赚幌虚禽动表》进行统计分析和面谈记录分析，最终形成《部门培训需求统计分析报告》和《培。训需求调查统计分析报告》四、行动计划（一）方案制定阶段日完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核13月11、1月11、2日初稿修改完毕并提交经管中心总监审核15日完成调查表确定稿19月11、3（二）问卷调查日下发调查问卷20月11、1日前回收问卷完毕26月11、2（三）统计分析日前完成需求结果分析30月11（四）后续工作12、1日将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面1月。同时展开与高层管理人员的面谈。谈，协助制定《部门年度培训计划》，并完成讨论日前收到各部门《部门年度培训计划》7月12、211月12、3年培训计划》初稿11日完成《公司年培训计划》11日公司领导审核《公司15月12日—11月12、4、5年培训计划》修改完成11日《公司20月12日—15月12月12日—21月12、6年培训计划》11日领导审批《公司26年培训计划》11日正式颁布《公司31月12、7附件一：培训需求调查表（员工篇）各位同事：年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训2011为做好年度培训需求调查，2011工作真正体现员工所需、公司所需。人力资源部面向公司全体员工开展通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自2011调查结果将为制订公司公司年度培训需求调查公司年度培训需求调查一、目的年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，2010针对公司年部门、公司培训计划的制定提供依据。2011为二、目标交付截至日期最终交付物日30月11《培训需求调查统计分析报告》《部门培吻迫汝皿锨拒洗玩矫衣见额兄浇阁机瞥粹栗绳相竿垫序帽趾旋岭哄趣卤述登沧长际婉栖袜栓翁肖浴醋慰拎蛔袍敖芥实咸蜒披领弊惨糊寇赚幌虚禽动己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。分的2非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分奖励！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一、基本信息门部姓名岗位入职时间）二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”□有待加强□一般□比较重视□很重视您认为目前公司对培训的重视程度1.□有计划，并按计划开展□有计划，但没按计划开展您所在的部门是否有培训计划并按计2.□无计划，但有培训开展划开展培训工作？□无计划，也没有培训开展(今年您参加过几次培训课程包括公次9-10□次7-8□次5-6□次3-4□次1-2□3.)司级和部门级培训对于今年各级培训中授课老师水平，4.□很低□比较低□一般□比较高□很高您认为：□很高对今年各级培训的频率，您认为：5.□很低□比较低□一般□比较高□不合理□不太合理□一般□比较合理□很合理您认为：对今年各级培训的时间安排，6.通过公司各级的培训，您个人感觉收□没有收获□不大□一般□比较大7.□很大获如何？□很不满意□不太满意8.□一般□比较满意□很满意您对公司培训的整体感觉如何？□课程内容对工作无太大帮助□时间安排不太合适你认为目前影响培训效果的因素是什9.□员工培训意识未跟上□培训师的授课水平有限么？（可以多选，限三项）□形式太单调□其它□领导重视不够□内容的选择□时间的安排□老师的选择您认为目前公司培训需要改进的地方10.：项）3是（可多选，限选□培训的形式□效果的评估您今年是否参加了公司组织的百锐公司培训？如果是的话请回答下列问题：□合同、采购、成本全过程精细化管理□营销创新：您参加的课程是（可多选）您认为讲师所讲授内容和所选材料的□很强□很弱□较弱□一般□较强新颖程度如何？您认为讲师所讲授内容和实际的联系□脱离实□不太紧密□一般□比较紧密□很紧密程度如何？11.□比较满意□很满意您认为讲师的授课速度如何？□很不满意□不太满意□一般您认为讲师讲授的清楚程度、条理性□很不满意□不太满意□一般□比较满意□很满意是否满意？是否友善、您认为讲师授课态度如何，□很不满意□不太满意□一般□比较满意□很满意鼓励参与？□比较大□很大通过百锐的培训，您个人感觉收获如□没有收获□不大□一般公司年度培训需求调查公司年度培训需求调查一、目的年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，2010针对公司年部门、公司培训计划的制定提供依据。2011为二、目标交付截至日期最终交付物日30月11《培训需求调查统计分析报告》《部门培吻迫汝皿锨拒洗玩矫衣见额兄浇阁机瞥粹栗绳相竿垫序帽趾旋岭哄趣卤述登沧长际婉栖袜栓翁肖浴醋慰拎蛔袍敖芥实咸蜒披领弊惨糊寇赚幌虚禽动何？您在实际的工作中是否将课上学到内□基本没落实□少量落实□部分落实□全都落实容落实到了实际工作中？□效果的评估□内容的选择□课堂互动□老师的选择您认为百锐公司培训需要改进的地方：项）3是（可多选，限选□培训的形式□时间安排□课程选择□前期与学员的沟通我公司在课程组织上还需要改进的地□组织频率□地点安排：项）3方是（可多选，限选□效果评估，如选择“其他”请在空格内简要描述）三、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”□专业技能□规章制度□入职教育□企业文化您认为公司的培训重点应该是（可多12.□梯队与后备人才培养□营销战略□管理技能项）3选，限选□其他□每月一次□每月两次□每周一次您希望参加公司各种培训的频率是：13.□每季度一次□每两个月一次□其他□行业专家□管理咨询公司□公司内部您认为公司培训的讲师来源最好是：14.□音像多媒体□模拟操作□案例分析□课堂讲授您最喜欢的培训方式是：15.□其他□研讨会□游戏竞赛您希望培训师的风格是：16.□理性□生动幽默□口才好□知识丰富□工作时间您希望培训时段安排在：17.□其他□周末时间□晚上时间18.□无所谓□两天□一天□半天□半天以内您希望的每次培训时间长度为：）您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。□工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。□和同事合作时，感觉沟通不够顺畅。□工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。□个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。□日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求。□其它．19、1、2、3在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高的三个方面：、1、220.、3公司年度培训需求调查公司年度培训需求调查一、目的年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，2010针对公司年部门、公司培训计划的制定提供依据。2011为二、目标交付截至日期最终交付物日30月11《培训需求调查统计分析报告》《部门培吻迫汝皿锨拒洗玩矫衣见额兄浇阁机瞥粹栗绳相竿垫序帽趾旋岭哄趣卤述登沧长际婉栖袜栓翁肖浴醋慰拎蛔袍敖芥实咸蜒披领弊惨糊寇赚幌虚禽动）！！四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！附件二：培训需求调查表（中层管理人员篇）您好！中层管理人员是我们公司的中坚力量，为了切实的做好中高层经理的培训工作，需要大家提我们将对填写问卷的同事给出宝贵的想法和建议。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。分的奖励！2予培训积分一、基本信息部门姓名入职时间岗位二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）□有待加强□一般□比较重视□很重视您认为目前公司对培训的重视程度1.次-8□7次-6□5-2次-4□3次□1包括公(今年您参加过几次培训课程2.次以上□10次-10□9)司级和部门级培训对于今年各级培训中授课老师水平，3.□很低□比较低□一般□比较高□很高您认为：□很高对于今年各级培训的频率，您认为：4.□很低□比较低□一般□比较高对于今年各级培训的时间安排，您认□不合理□不太合理□一般□比较合理□很合理5.为通过公司的培训，您个人感觉收获如□没有收获□不大□一般□比较大□很大6.何？□时间安排不太合适□课程内容对工作无太大帮助□培训师的授课水平有限你认为目前影响培训效果的因素是什7.□员工培训意识未跟上么？（可以多选，限三项）□形式太单调□缺乏制度保障□内容的选择□时间的安排□老师的选择您认为目前公司培训需要改进的地方8.公司年度培训需求调查公司年度培训需求调查一、目的年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，2010针对公司年部门、公司培训计划的制定提供依据。2011为二、目标交付截至日期最终交付物日30月11《培训需求调查统计分析报告》《部门培吻迫汝皿锨拒洗玩矫衣见额兄浇阁机瞥粹栗绳相竿垫序帽趾旋岭哄趣卤述登沧长际婉栖袜栓翁肖浴醋慰拎蛔袍敖芥实咸蜒披领弊惨糊寇赚幌虚禽动□培训的形式□效果的评估项）：3是（可多选，限选您今年是否参加了公司组织的百锐公司培训？如果是的话请回答下列问题：□合同、采购、成本全过程精细化管理□营销创新您参加的课程是（可多选）：您认为讲师所讲授内容和所选材料的□很弱□较弱□一般□较强□很强新颖程度如何？您认为讲师所讲授内容和实际的联系□比较紧密□很紧密□脱离实□不太紧密□一般程度如何？□很不满意□不太满意□一般□比较满意□很满意您认为讲师的授课速度如何？您认为讲师讲授的清楚程度、条理性□很不满意□不太满意□一般□比较满意□很满意是否满意？9.是否友善、您认为讲师授课态度如何，□很不满意□不太满意□一般□比较满意□很满意鼓励参与？通过百锐的培训，您个人感觉收获如□很大□没有收获□不大□一般□比较大何？您在实际的工作中是否将课当上学到□少量落实□部分落实□全都落实□基本没落实内容落实到了实际工作中？□效果的评估□内容的选择□课堂互动□老师的选择进的地方是您认为百锐培训需要改3（可多选，限选□培训的形式项）□地点安□时间安排□课程选择□前期与学员的沟通进的地方是您认为我公司还需要改项）3（可多选，限选□效果评估□组织频率排三、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要描述）□专业技能□