××煤电控股集团有限公司2011年度企业文化建设考核评估实施方案

1××煤电控股集团有限公司2011年度企业文化建设考核评估实施方案为进一步了解××煤电控股集团有限公司（简称××控股集团）各子公司、所属单位对××文化的认同度和员工的参与度，并准确评估其文化建设现状（认知、认同、自觉实践）及企业管理水平，深入分析和查找××文化在建设中存在的主要问题，进一步总结经验，××控股集团拟组织开展2011年度企业文化考核和评估。一、考核评价的原则坚持定量与定性相结合，过程与结果相统一，基本要素和应用要素相兼顾，单项检查与整体评价相照应，建立“依据事实、科学有效、准确衡量、动态管理”的考核评价体系。二、考核评价的范围××控股集团控股子公司、××本部部分矿（厂）、集团直属单位。三、考核评价的方式及措施此次考核评价主要从理念、行为、管理及环境四个方面进行，分别占20%、35%、30%、15%。考核方式分听取汇报、访谈、问卷调查和现场察看等四种方式。1.听取单位企业文化建设工作汇报。2.召开座谈会，与有关人员进行座谈。3.开展问卷调查。主要涉及员工对永煤文化的认知、认同、员工对企业及工作的满意度、企业管理水平情况等方面。24.查看现场和相关资料等。四、评选范围根据考核情况，评出企业文化建设工作先进单位、先进部（处）室、先进集体和先进个人。1.先进单位评选范围包括子公司、子公司下属一级单位、集团直属单位。2.先进集体评选范围包括区队、车间、科室等。先进集体及先进个人由各子公司、直属单位、集团公司机关按名额推荐(推荐表见附件2、3)，各生产矿井推荐先进集体2个、先进个人2名，其它单位推荐先进集体1个，先进个人1名。3.不能全面完成经营目标责任书中规定的各项生产经营指标的单位，不参加本年度企业文化建设工作先进的评选。五、考评组织企业文化建设考评工作在××控股集团企业文化建设工作委员会的统一领导下进行，具体由董事会秘书处牵头，委员会各成员单位参加，对各单位企业文化建设情况进行考评。六、考评步骤考核步骤分三个阶段：即各单位提供总结材料阶段、现场考察评估阶段、审定阶段。1.各单位提供总结材料阶段：2011年10月27日至31日，各子公司、直属单位、子公司所属一级单位提交企业文化建设工作总结(不超过2000字)。32.现场考察评估阶段：11月1至15日，对各单位进行现场察看、问卷调查、访谈评估。3.审定阶段：11月16日至30日，对全部考评过程进行综合，以书面形式提出考评意见，报企业文化建设工作委员会审定。七、其它要求1.各单位要认真组织，准备好基础资料，以备查阅。2.考核坚持公平、公正的原则进行，如发现违规操作，将严肃追究责任。3.企业文化建设工作委员会成员单位要密切配合，搞好协作，高质量完成考评任务。附件1：2011年度企业文化建设先进集体推荐表附件2：2011年度企业文化建设先进个人推荐表二○一一年一月二十二日4附件1：2011年度企业文化建设先进集体推荐表填报单位：年月日先进集体名称近三年主要获奖情况：先进集体事迹材料简介填报单位意见盖章年月日事迹简介不超过500字。5附件2：2011年度企业文化建设先进个人推荐表填报单位：年月日姓名性别年龄职务职称政治面貌近三年主要获奖情况先进个人主要事迹材料简介填报单位意见盖章年月日事迹简介不超过300字。