博风企业文化建设方案

浙江博风集团企业文化建设方案博风集团办公室、企划部二0一二年四月十五日目录一，总则.......................................................................3声明目的二，内部员工关怀.......................................................4三，企业活动...............................................................41，主要活动2，长线活动3，拓展活动4，外出参观、学习5，零散型活动四，企业培训...............................................................61，入职培训2，在职培训五，其他优化...............................................................61，总经理信箱2，企业文化墙一，总则声明：为规范集团公司工作制度，提升员工工作热情，提高员工工作效率，策划并制定本企业文化建设方案。公司员工应自觉遵守和履行企业文化实施方案的各个细则。企业文化活动积极参与者因其积极程度和表现成绩，与其绩效考核形成一定程度的挂钩，表现优秀者予以公司各种形式的奖励本案目标：1、强调公司“以人为本”的经营理念；树立公司核心价值观，进而打造出公司以人才为先锋的核心竞争力。2、规范、团结员工思想，丰富员工业余生活。加强企业精神文化建设。3、融洽公司工作氛围，融洽公司部门与部门间，员工与上司间，员工与员工间的人际关系；杜绝或避免党派斗争、误解以及其他可能影响员工日常工作执行力的因素。4、缓解员工工作压力，提高员工工作和创作热情，提升员工对公司和自身岗位的归属感和责任感，从而为公司和集团创造更多的价值。5、提升员工工作技能，增强处事能力，提高综合素质。促使其不断成长。二，内部员工关怀人事张主管负责对女性员工产假期间的信息跟踪和关怀。对病假住院者的信息跟踪和关怀。新员工帮扶三，企业活动1,主要活动频率：每年三场（1），团拜联欢会（2），秋季运动会（3），绩优员工组织外出旅游2,长线活动（1），“赛博户外俱乐部”主线活动以组织的形式成立，定期举办户外活动，带上宣传工具，如赛博工厂旗帜，遮阳帽等。形成一定的影响力。俱乐部主要从事项目：爬山、徒步、骑行（全年，每二周一次）安全措施完备的游泳馆游泳(夏季)踏青、赏花(春季)烧烤(全年，每月一次)农家乐聚会（自发组织）公益活动（半年一次)其他形式的俱乐部活动比如线上抽奖等（2），“赛博趣味运动俱乐部”主线活动同样以组织的形式成立，联系某个学校或者公共资源，定期举办羽毛球联赛，乒乓球比赛或者拔河比赛。3，拓展活动一年一次，去游乐场等消费场所进行消费型活动。4，外出参观学习活动不定期参观，参观后写总结报告，分享学习成果。5，零散型活动1，公益活动，社会义务劳动等。2，小型文艺汇演，征文，摄影，舞蹈等文娱类比赛等。3，组织看电影等。注：活动对象逐步从集团内部员工延伸至赛博工场园区企业。四，企业培训1，入职培训办公室钮主任以PPT形式介绍企业概况，企业制度，岗位要求等。帮助新进员工快速了解、熟悉自己各部门职能、职责，缩短新进员工的适应期。2，在职培训人事张主管负责组织内部技能培训以及组织外部专业人事指导培训，比例参半。频率：一个月一次主题：发散性性质：集团组织培训注：培训对象逐步从集团内部员工延伸至赛博工场园区企业。五，其他优化1，总经理信箱的设立员工与总经理之间构建起沟通桥梁。2，企业文化墙搭建。弟子规颁布，员工形象，近期动态发布，新闻等。