人力资源规划方案(PPT_16)

1人力资源规划方案人力资源规划项目组2010年4月9日2人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程3人力资源规划的目的明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据引导员工职业生涯规划和职业生涯发展在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划4人力资源规划的主要内容•人员编制计划•工资福利计划量方案质方案•人力资源策略与工作计划•管理人员差异分析•潜力人员名单•潜力人员发展计划•接班人计划5人力资源规划系统（质）公司战略经营目标组织架构潜力人员人才库管理人员差异分析潜力人员发展计划接班人计划•人力资源策略•人力资源工作计划62002年HRP推广项目（第一阶段）量方案（已完成）质方案2010年的组织架构图潜力人员名单接班人计划7检查执行2010年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案•推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广的部分）•填列组织架构图•核对潜力人员名单（加减人员名单）•制定接班人计划•审核机构潜力人员名单、接班人计划•时间12月5日至16日17日至27日2010年1月•专业公司审核潜力人员名单和接班人计划，C类潜力人员名单报总公司备案，B类以上潜力人员初审后报总公司核准•审核总公司潜力人员名单、接班人计划，审核专业公司A、B类潜力人员名单及A类岗位接班人计划•安排胜任素质测试•下发潜力人员名单•培训等项目的落实上报审批8组织架构的调整与确定组织架构－总公司、专业公司、二级机构填列范围—所有经批准的B类以上职位都应在组织架构图上反映出来填列内容—目前在岗人员的姓名、年龄、司龄、本职龄9组织架构图（专业公司）专业公司部门2部门1部门n总经理：***（年龄\司龄\本职龄）副总经理：***（年龄\司龄\本职龄）总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄）室主任1：***（年龄\司龄\本职龄）室主任2：。。。。。职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的，表示该岗位现在空缺，填入职位空缺表分公司2分公司1分公司n总经理：***（年龄\司龄\本职龄）副总经理：***（年龄\司龄\本职龄）总经理助理：室主任1：***（年龄\司龄\本职龄）室主任2：***（年龄\司龄\本职龄）。。。。。总经理：副总经理：总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄）室主任1：***（年龄\司龄\本职龄）室主任2：***（年龄\司龄\本职龄）。。。。。总经理：***（年龄\司龄\本职龄）副总经理：***（年龄\司龄\本职龄）总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄）总经理：***（年龄\司龄\本职龄）副总经理：***（年龄\司龄\本职龄）总经理助理：总经理：副总经理：***（年龄\司龄\本职龄）总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄）职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的，表示该岗位现在空缺，填入职位空缺表总经理：***（年龄\司龄\本职龄）协理1：***（年龄\司龄\本职龄）协理2：***（年龄\司龄\本职龄协理3：举例例：总经理：李一（39/07/1.5）10组织架构——职位分类职位分类包括职位大A总公司协理以上管理人员高级经理机构总经理二级机构一把手A类机构分管个险销售、团险、银行代理班子成员、产险市场部、寿险营销部、健康保险部、银行代理部、非传统保险部、保费部大B类以上管理人员市场营销B类机构：营销部、市场部、支公司、营业区B类人员总部：营销部、产险市场部所有B类人员、团险市场营销、银行销售部、寿健康保险部、保费部、非传统保险部负责市场营销的B类人员A类人力资源系列大B类以上人员人力资源B类人力资源系列B类人员A类财务系列、稽核审计系列大B类以上人员财务B类财务系列、稽核审计系列B类人员A类电脑系列大B类以上人员电脑B类电脑系列B类人员A类平安大学，培训系列大B以上人员培训B类平安大学，培训系列B类人员A类二级机构分管共同资源、两核的班子成员，客服、两核、企划精算、客户资源等系列大B类以上人员后台支援B类客服、两核、企划精算、客户资源等系列B类人员11潜力人员的类别A类潜力人员现为A类管理人员，有潜力晋升为大A类的潜力人员，选拔数量为现有大A类管理人员的30%（15人）B类潜力人员现为B类管理人员，有潜力晋升为A类的潜力人员，选拔数量为现有A类管理人员的50%C类潜力人员现为普通员工（分公司为室主任级），有潜力晋升为B类的潜力人员，选拔数量为现有B类的50%潜力人员名单12基本条件年龄—C类潜力人员在32岁以内，B类潜力人员在40岁以内,A类潜力人员在45岁以内身体健康–身体健康状况良好,能承受高压力工作学历—大学本科以上学历司龄—C类潜力人员1年以上，B类潜力人员2年以上，A类潜力人员3年以上基本条件不符要求的，其他条件优秀，经过特别项目（胜任素质）的测试，可以适当放宽要求胜任素质条件业绩条件近2年（A类潜力人员3年）来取得比较好的业绩，在同级别人员考核中排名30％以内潜力人员选拔的标准注：只对2001年推荐上来的名单作再一次确认，根据业绩表现加减人员，并对照基本条件进行核对，待公司胜任素质模型建立以后，进行胜任素质的测试和其他测试13潜力人员一览表管理类别姓名单位（部门）职务（岗位）出生年月最高学历毕业院校及专业入司时间任现职时间发展阶梯高级经理市场营销人力资源财务电脑培训后台支援注：此表用EXCEL文件列两个岗位，第一个岗位是轮岗岗位，第二个岗位是拟晋升的岗位14关键岗位接班人计划关键岗位——B类以上管理岗位及专业技术系列享受B类以上待遇的岗位接班人分类第一接班人：马上可晋升的人员第二接班人：在一至二年内可以晋升的人员15接班人的确定潜力人员C类潜力人员作为B类岗位的接班人B类潜力人员作为A类岗位的接班人A类潜力人员作为大A类岗位的接班人未列入潜力人员名单，具备升正职条件的副职（条件参见干部晋升管理办法）潜力人员可以作为多个岗位的接班人目前没有合适接班人的岗位空缺16第一接班人第二接班人分公司/总部部门工作类别职位姓名预计岗位空缺时间岗位空缺原因接班人高级经理市场营销人力资源财务计算机培训后台支援专业公司总经理、协理；总公司（专业公司）总监；分公司总经理、副；总部部门总经理、副总、总助、室主任；分公司部门、经理、副经理、经理助理；支公司经理、副经理、经理助理。简述岗位空缺原因1.任期已到2.提升3.轮岗4.其他可预见的原因对于6个月之内可能调动岗位的人员，在姓名后加*号。注：此表用EXCEL文件接班人计划如没有则空缺