三峡集团

三峡电厂主机分部2015年4月目录contents主机分部概况0目录contents组员发展及小组工作展望1以制度建设为基础，坚持提升执行力组员发展及小组工作展望2以创新驱动为指导，持续提升发展力组员发展及小组工作展望3以技能建设为核心，努力提升战斗力4以文化建设为载体，不断增强凝聚力5结语高级工程师高级技师工程师技师助理工程师49%12%10%19%10%硕士本科专科其他59%24%10%7%党员群众61%39%主机班组现有员工41人。其中，党员25人，本科及以上学历32人，工程师及技师以上占31人，平均年龄34.5岁，是一支年轻化、素质硬、技术精的优秀队伍。人员结构主机分部概况所辖设备水轮机（34台）调速器（34台）发电机（34台）透平油库（2个）机组振动、摆度在线监测系统700MW巨型机组主机分部概况坚持以精益维修为中心，以安全和谐为基石，以学习创新为支撑，坚持以“责任”促“精益”，以“学习”求“卓越”。2014年，三峡电站连续安全生产3150天，并创下单座水电站年发电量988亿千瓦时的世界新记录。9月底4-次年5月1防洪度汛保发，加密巡检，做好设备维护，确保设备安全稳定运行6月-9月2工作特点跨年度岁修，完成电站机组B\C\D级设备检修、技术改造等工作特点主机分部概况1.以制度建设为基础，坚持提升执行力《透平油库管理规定》《主机分部台账管理办法》《主机分部消防管理办法》《主机分部巡检管理规定》《主机分部工作规范》《主机分部考勤及请假管理办法》《主机分部值班、加班管理制度》《主机分部月度绩效考核办法》《主机分部维修E岗员工绩效考评办法》生产管理制度班务管理制度分部制度《发电机风洞卫生清扫管理规定》《主机分部设备缺陷及工单管理规定》《主机分部责任体系五星工作法考评办法》《主机分部安全设备管理责任体系实施细则》1.以制度建设为基础，坚持提升执行力“安全管理责任到岗设备管理责任到人”为核心的责任体系按所辖设备区域、设备属性设立6个设备小组《五星工作法》考评《主机分部安全设备管理责任体系实施细则》1.以制度建设为基础，坚持提升执行力检修质量控制岁修流程手册图例式作业指导卡检修质量控制流程1.以制度建设为基础，坚持提升执行力班务管理打破年龄、资历界限，创新建立设备组长竞聘上岗制度。编制《主机分部员工手册》，明确员工日常行为规范，梳理形成了分部定期工作表。建设精品机组，创建三峡标准坚持执行严于国标、行标的三峡标准。扎实推进精品机组建设工作，目前已有60%的运行稳定性机组满足三峡集团公司精品机组标准。2.以创新驱动为指导，持续提升发展力2.以创新驱动为指导，持续提升发展力趋势分析诊断运行状态检修闭环控制设备评估状态检修2012年2013年2014年设备报缺率2.以创新驱动为指导，持续提升发展力积极开展科技攻关1234党员攻关组青年创新组专家小组重点技术问题研究小组2.以创新驱动为指导，持续提升发展力重点项目研究成果推力轴承在线监测系统机械设备密封国产化过流部件防腐研究机组稳定性能试验研究截止目前，分部共开展了16个重点技术项目研究，有力地推动分部所辖设备的安稳运行水平。2.以创新驱动为指导，持续提升发展力备品备件管理软件解决了——库存件与实际需求不对应申领不便查找困难等问题2.以创新驱动为指导，持续提升发展力网络资料室2.以创新驱动为指导，持续提升发展力“五小”活动已获得技术专利11项自主完成三峡电站地电机组相对效率及稳定性试验。建立岗位培训机制对新员工进行入职三年阶梯式培训，并实施双导师带徒机制，打造复合型人才，促进专业融合。3.以技能建设为核心，努力提升战斗力水轮机专业发电机专业调速器专业一年跟着干，两年独立干，三年成骨干。“5+4+3”学习模式“5”——每周5小时的自习学习“4”——每周4小时的集中学习“3”——每周3小时的务实实践务实实践集中学习自习学习3.以技能建设为核心，努力提升战斗力青工示范检修从组织机构、安全管理、检修质量、文明施工、后期宣传及资料汇总等多方面革新要求，不断提高学习实践的成效。3.以技能建设为核心，努力提升战斗力青工上讲台自选专业课题，根据自己在岁修中的一个检修项目，一项技能改造，一次克难攻坚的一个难点问题开展培训，达到“开展一堂讲课，解决一个问题，提升一项技能，培育一批人才”的目的。3.以技能建设为核心，努力提升战斗力青工技能比武除了积极组织参加公司和厂部一级的技术比武活动外，还在分部各专业面内开展比武活动。青工技能比武中央企业青年岗位能手3.以技能建设为核心，努力提升战斗力4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力以管理创新实现设备管理“0”死角以制度落实确保人员设备“0”事故以营造家一般的温暖促进班组和谐“0”距离以打造学习型团队助推员工成长“0”掉队“0”文化体系工作作风：如轮叶永不懈怠，似推力勇担重责4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力设备管理“0”死角对设备进行全面普查，全面覆盖分部所辖设备→对分部所辖设备按区域、设备属性划分至相应专业组，使责任体系与专业结合更加紧密，确保设备管理真正做到“责任到人”→实现设备管理“0死角”4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力人员设备“0”事故危险源辨识“战前5分钟”班前会移动式交底4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力分部和谐“0”距离员工成长“0”掉队分部多项员工培养举措落地，关注员工思想动态，发现员工的点滴成长，给员工“点赞”，确保员工成长“0”掉队关注员工思想动态4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力班组建设是一个动态发展的工程，也是一个常抓常新的基础性战略工程，需要我们持之以恒不懈努力，更需要我们勇于创新敢于实践，只有这样，才能为企业的和谐、可持续的发展作出应有的、更大的贡献。5.结语谢谢！三峡电厂2011年工作会议谢谢！