PART1开篇华润商业地产:红帽子的正规军一、华润商业地产运作的模式特点二、企业新闻聚焦三、赢盛战略研究中心观点PART2发展历程分解华润商业地产发展历程分解一、华润集团的地产业务分析二、华润集团地产与金融的有机结合三、华润置地是华润旗下地产业务旗舰四、华润置地的发展历程PART3企业管理模式6S+BSC对地产业务发展形成有力支持一、华润集团内部管控发展沿革及企业结构二、华润集团的6S三、引入BSC后对6S的完善四、华润置地组织结构及项目决策程序PART4资本运作模式资本运作推动孵化战略和新生意经一、“孵化战略”二、收益方式——租售并举三、差异化生意战略PART5产品模型华润商业产品细分和定位一、华润产品线概述二、华润商业中心系列产品线对比分析三、代表作——万象城的基本情况PART6综合实力分析华润综合实力评定及借鉴价值一、产品的差异化战略二、实施“孵化战略”意义重大三、个性化生活解决方案的增值服务四、信息管理高效率