总经理岗位说明书

总经理岗位说明书版本号：岗位名称：总经理岗位编号：所属部门：直接上级：董事会岗位类别：管理职系生效日期：审核者审批者：制定者：岗位概要描述（简要地介绍该岗位主要工作内容及设置目的，突出该岗位对组织独一无二的贡献）：在董事会的指导下，领导拟定和实施公司总体战略，领导各部门完成董事会下达的经营目标。管理范围：直接下属岗位名称间接下属岗位名称联系密切的部门/岗位（公司内部）联系密切的部门/岗位（公司外部）入职条件(学历、专业、经历和知识、技能、基本素质要求)：1、学历、专业、经历和知识、技能要求：填写任职该岗位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能，特殊要求在其它中注明。2、基本素质要求：填写该岗位应具备的3~5项关键性基本素质；类别学历专业经历（或经验）知识+技能基本素质基本条件本科及以上工程管理、企业管理等专业10年以上行业经验，8年以上中层管理经验，5年以上大型施工工程全面管理经验1、精通行业知识2、掌握较为全面的施工管理、人力资源管理、财务管理、市场运作管理等全面方面的知识3、具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式全面意识、责任心、敬业精神、团队精神、诚信意识、公平正直工作领域：请描述该岗位主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序。工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限：该岗位在每一项工作中的业务权限范围。权重%：请填写该岗位做这块工作所占的比重。）。重要性工作领域工作职责及目的权重%1公司战略1)领导拟定公司的发展战略，并报董事会研究通过2)领导实施公司总体战略，发现市场机会，寻求业务增长点3)领导和主持公司各项重大改革，推进企业持续发展2年度经营目标、计划1)根据内外部条件，领导拟定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报董事会研究通过2)监督、控制公司经营计划的实施过程，并对结果负全面责任3)领导拟定公司财务预算方案，报董事会通过后组织实施3建立健全组织1)根据实际情况，提出组织结构变更和管理制度修订的建议，经过董事体系和管理体系长审批后执行2)领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观4组建高效的管理团队1)激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心2)选拔、培养和任免中层管理人员5主持日常公司管理工作1)文件、报告、财务票据等的签约、审批和处理2)主持召开公司总经理办公会议，对重大事项进行决策3)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报6公共关系与沟通渠道建设1)领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道2)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象3)领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系工作权限1)对公司日常经营管理有决策权2)对经营目标和重大投资决策有建议权3)有调整业务流程和公司内部组织结构的权力4)对公司基本规章制度有制定权5)对公司具体规章制度有审批权6)对公司各项管理制度和规范执行情况有检查权7)对公司各项工作有监控权8)有权限范围内的财务审批权9)对其他高层管理人员任免有提名权，对公司中层管理人员有任免权10)对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权11)对所属下级的工作有监督、检查权12)对所属下级的工作争议有裁决权13)对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权14)董事会赋予的其他权力工作环境与时间特征：（将“√”符号复制粘贴到对应选项）使用工具/设备电脑工作场所1．[√]办公室工作环境2．[]室外工作环境3．危害性:[]粉尘[]噪声[]强光[]其他4．[]其他，请注明：工作时间特征1．[]正常工作时间2．[]正常工作时间，偶尔加班3．[]正常工作时间，偶尔出差4．[]正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差5．[√]经常加班6．[]经常出差7．[]经常加班，经常出差