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季度述职报告述职人；人力资源部——钟越时间：2015.8.25提要上季度工作总结上季度工作总结与各部门交流话题上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核招聘管理：开辟多种招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘与内部招聘体系；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟网上招聘渠道，将正式实施；现场招聘媒体招聘网上招聘内部招聘员工招聘猎头招聘管理：各公司招聘岗位分布图012招聘岗位人数会计1人事专员2前台文员1行政处理1到岗5人招聘管理：招聘工作需规范和强化需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高；有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人力资源及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、引进与完善人才识别体系；上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核基础人事：公司人员结构特点员工总数142人；截止7月份为止，公司员工29人；按职务类别分类，公司领导共计3人，管理人员共计34人，一般员工共计105人；按岗位类别分类，公司领导共计3人，业务类人员共计63人，技术类人员共计25人，后勤类人员共计51人；基础人事：公司人员结构特点52%48%性别分类分布图男性女性注：公司员工总人数为142人（7月份止）1、男性员工共74人2、女性员工共68人1%13%65%21%学历分类分布图在读研究生本科专科高中及以下注：公司员工总人数为142人（7月份止）1、公司在读研究生2人2、本科19人，大专92人，高中29人基础人事：公司人员流动情况-1012人力资源部行政部财务部公司人员流动统计（1月/7月数据）入职人数离职人数17.6%7.7%10.3%4.4%0.0%10.0%20.0%入职率离职率6月7月基础人事：人事档案的规范建立规范化的电子档案库1、分月建立公司、部门系统化的员工个人电子档案；2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；重新整理员工文本档案资料1、将调整后的员工文本档案重新整理归类；2、采用编号分类管理办法，将公司/部门员工档案员工档案按序重新排列，并与电子档案相对应。基础人事：试用、转正与离职试用与转正流程反馈及其考核办法的规范1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；2-1让员工明白工作的重点2-2让员工知晓工作改进的方向2-3让员工了解别人对自己的评价3、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；离职手续的完善重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方基础人事：上季度奖励情况通报所属部门奖励方式人数次数奖励类别受奖励人行政部现金奖励10元11建议奖现金奖励100元11季度全勤奖账务部现金奖励10元11建议奖财务部现金奖励100元11季度全勤奖合计220元44所属部门处罚类别人数次数行政部职务失误1级11职务失误2级11口头警告11财务部职务失误2级11职务失误2级11账务部一般失误1级11人力资源部口头警告22上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核薪酬与考核：合理的薪酬制度一般来说，员工较为满意的薪酬制度：内部一致性——相对于统一组织内部的员工所得的薪金，它是公平的外部竞争性——相对于其他组织外部中具有相似职位的员工所得的薪金员工贡献——公平的反映了员工对组织的投入薪酬与考核：薪酬制度的拟定制订科学且公平的薪酬操作手册：1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计本季度中旬草案提交2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平与公正性3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。薪酬与考核：薪酬制度基本观点职位工资职位评估技术工资能力工资胜任力评估绩效工资奖金绩效评估薪酬设计评估模型薪酬与考核：薪酬总额的构成津贴基本工资基础绩效工资超额绩效工资薪酬与考核：考核方案的拟定制订KPI关键绩效考核方案：1、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于6月底草案提交（带薪酬方案实施后开展启动）；2、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；3、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、员工淘汰制等方面薪酬与考核：相关制度的建立优秀创作人员评选方案初步拟定晋升制度初步拟定本制度特点：对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双/多阶梯晋升制度。提要上季度工作总结上季度工作总结与各部门交流话题下季度工作计划招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核招聘计划：招聘工作计划完善招聘测评，更准确识别人才招聘宣传形式的完善及丰富招聘渠道的选择（正式启动网上招聘）招聘人员有依据，确定《人员编制核定》下季度工作计划招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核基础人事：人事基础管理奖励积分制的建立和及时奖励的实施完善员工访谈，帮助员工成长下季度工作计划招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核薪酬与考核薪酬制度的完善晋升制度的全面开展绩效考核制度的制订与实施提要上季度工作总结上季度工作总结与各部门交流话题与各部门交流话题调整自我心态：不选择盲目跳巢不选择冲动离职离职前：分析自我给自己一个清晰的定位明确职业目标结束感谢各级领导及员工的协助与支持！请各位批评指正！