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目录第一章编制总则41.1编制说明41.2编制依据41.3编制原则4第二章施工部署63.1施工组织机构的建立63.2施工组织结构框图73.3施工项目经理部的运行11第三章施工总平面布置13第四章施工机械设备的配置154.1物资供应管理154.2材料供应计划164.3施工机械设备及材料的选用174.4机具、设备的选用及配备计划18第五章施工总体进度计划及保障措施185.1施工工期185.2施工进度计划185.3施工进度计划图185.4保证施工工期的措施19第六章基础主体工程施工方案226.2施工测量方案236.3土方工程施工方案246.4基础工程施工方案266.5主体施工方案286.6屋面施工方案406.7脚手架工程44第七章装饰工程施工方案497.1装饰装修工程施工工艺总则497.2主要工序施工组织顺序、原则及措施507.3抹灰工程517.4墙面装饰施工方案627.5楼地面工程施工方案727.6门窗工程74第八章安装工程施工方案778.1安装工程施工方案778.2电器照明系统施工方案788.3防雷接地系统858.4给排水系统施工方案868.5安装工程创优控制措施96第九章质量控制及保证措施989.1质量管理机构及相关质量体系989.2质量保证措施的基本任务及方法999.3质量保证措施－人力1009.4质量保证措施－其它1019.4.1材料、工程设备进场验收程序1019.4.2施工过程控制程序1019.5实行项目质量目标管理1049.5.1明确质量目标1049.5.2严格质量标准1049.5.3分解落实质量责任1049.5.4严格检查管理1059.5.5合理安排工期，保证工程质量1069.6工程技术资料管理1069.7计量管理1069.8竣工图的编制审核107第十章关键工序、复杂环节、质量通病的预防性技术措施10710.1土建施工技术措施10710.2质量通病的防治处理措施113第十一章安全文明施工措施及环境保护措施12011.1安全生产措施12011.1.1安全生产方针、目标12011.1.2安全生产体系12011.1.3安全生产施工措施12211.2文明施工措施13111.2.1文明施工措施13111.2.2创建文明工地措施13211.2.3环境保护措施13711.3.4扰民控制措施141第一章编制总则1.1编制说明本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程设计图纸、招标文件、投标答疑及施工现场考察情况，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。在此基础上，我公司如果中标将根据会审后的施工图，建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的施工组织设计分项工程施工方案，并落实组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，结合实际重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后实施。1.2编制依据1、B-11-7b地块工程招标文件。2、B-11-7b地块工程施工设计图。3、我公司多次对施工现场场貌及周边道路环境勘察。4、国家现行有关施工质量验收规范、规程、标准以及地方对于建筑施工管理的有关规定。5、我公司技术管理水平和现有机械设备装备能力。6、我公司质量管理体系标准文件。1.3编制原则1.3.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量手册》“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、安全健康、预防为主、遵规守法、持续改进”的质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标(符合国家《工程施工质量验收规范》合格工程标准)。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工（180日历天）。确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标（伤亡事故为零）。降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。1.3.2认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。1.3.3保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。1.3.4遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。1.3.5严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章施工部署3.1施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选派具有同类工程总承包经验和能力的同志担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组建善于经营管理、技术过硬的项目经理部，配备施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍，同时郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期及文明施工全面负责，各施工管理职能部门均在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、安全健康、预防为主、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核、择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，直至取消作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目副经理，一名技术负责人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组，项目部各组人员组成详《项目管理班子配备情况表》。3、施工作业层——直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。3.2施工组织结构框图质量管理程序图项目副经理项目经理技术负责人财会员施工员安全员质检员安全员材料员预算员建筑施工队装饰施工队安装施工队钢筋班砼班砖工班焊工班抹灰班架工班涂装班木工班安装班针对自检进行汇报公司项目经理技术负责人装饰组土建组水电组管线组材料组汇报工程质量、进度确定工程质量目标汇报工程质量、进度工程质量目标分解质量交底，检查督促现场安全运作体系安全培训安全责任制安全纪律分部分项交底向班组交底执行一标三规范安全生产检查标化工地管理清除安全隐患安全事故处理安全工作报告安全规章制度安全设施计划安全标语牌安全措施专职安全员交底正确使用三宝划分安全责任区领导安全值班现场安全标识实施安全奖惩施工准备安全交底安全评估安全信息反馈技术负责人专职安全员项目副经理班组安全员项目经理施工3.3施工项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进行：一、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，来实现目标管理和目标要求，具体包括：•质量职责和确保“优良”目标；•安全职责及目标；•标准化管理和创文明工地职责目标；•标准化管理和工期控制目标；•工程进度职责和工期控制目标；•工程全面履约保证；•推广“四新”技术创效益规划和目标；•协作专业或部门个人工作规划和管理制度；•增收节支、降低成本的职责和目标；二、健全合同管理，保证施工的各项目标实现。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。三、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。四、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。五、大力推广新技术及新工艺的应用。根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。如果我公司中标拟在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减小劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。（一）、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。（二）、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。（三）、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。六、控制好各施工阶段的管理。1）基础施工管理加大基础施工的投入，使基础施工进度尽量提前，为主体施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，砼浇灌办许可证和隐蔽验收。2）主体施工管理作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。3）装饰装修、水电安装阶段管理装饰装修、水电安装阶段是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。4）收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。第三章施工总平面布置本施工组织设计结合了建筑物的