总包进场交底

梁平美丽·泽京项目二期总包进场交底与工程配合指引致：中城北方重庆海丰建设集团有限责任公司梁平项目欢迎贵公司参与美丽泽京梁平项目二期工程施工，成为重庆泽京宏坪置业发展有限公司的合作伙伴。履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。现将美丽泽京梁平项目部的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内书面提出。多谢合作！提纲2前期场地策划及楼栋工期要求前期进场资料准备合约管理二期总包交底监理方目录设计图纸与施工技术工程会议及资料管理质量管理安全文明管理可视化管理13678194510建设方项目管理体系介绍1.1、重庆泽京宏坪置业有限公司相关部门介绍工程部成本部营销部综合部物业部1.2、本项目部组织架构我公司梁平项目部项目总由贺俊平担任，下设工程部、成本部、营销部、综合部、物业部，其中工程部工程经理1人，土建工程师1人，安装工程师1人，内业工程师1人。本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《美丽泽京项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：一、建设方项目管理体系介绍1.3、工作时间周一至周五：上午09：00－12：00下午13：30－17：30周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。1.4、工程配合相关说明1.4.1施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解决的事宜，均应直接与项目工程部联络协商或书面提出，由工程部根据情况与公司内部其他部门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过工程部与建设方其他职能部门联络或处理工程事宜，否则视作无效；1.4.2施工单位的日常往来文件报送至监理部文员处后，由监理部初审后转交我司工程部，由工程部复审后由监理文员返发至施工单位；未经我司工程部批复的资料，建设方有权对其效力不予认可；1.4.3施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题，除正常考虑周末节假日因素、甲供材（提前一个月）供应周期外，施工单位应至少提前3—7天书面提出。本工程范围内的所有施工均由重庆华大建设工程监理有限公司负责全过程监理。根据合同约定：发包人授权监理单位对质量、安全不规范且整改不力的给予适当的经济处罚。（详见监理实施细则）二、监理方一期二期435672189101112131415161718192021场地划分示范区三期b地块该前期策划为我司工程部经讨论后的方案，请贵司进场后，及时与我方有关人员沟通对接，在该方案基础上进一步细化和深化。三、前期场地策划及楼栋工期要求一期二期435672189101112131415161718192021现场围挡示范区三期b地块尽可能为贵司提供足够的施工场地，三期单位未进场前，场地由二期单位使用，但请贵司务必做好材料堆放分区策划及实施管理。已建围挡拟建围挡435672189101112131415161718192021道路规划主入口次入口拟建道路已建道路435672189101112131415161718192021临设设置（一）主入口次入口钢筋加工区木工加工区茶水亭生产区临时设施示意图临设设置（二）主入口办公区11819办公区厕所生活区后期预留生活区消防设施工艺展示区班前会小型车停放自行车/摩托主入口区域临时设施示意图岗亭临设设置（三）次入口临时设施示意图18厕所自行车/摩托消防设施岗亭冲洗设备435672189101112131415161718192021塔吊布置主入口次入口生活区办公区435672189101112131415161718192021水电布置主入口次入口水源一级配电箱电源注：一级配电箱主电缆沿着道路边敷设；水管线路沿道路边敷设，且在相应楼层口预留接口（浇筑道路时，应提前预留穿路套管）。主电缆走向主水管走向说明：开工日期以我司发送的开工令为准。质量控制3.2．楼栋工期节点要求：项目名称单位工程名称建筑面积/m2阶段性工期目标基础工程完成时间（开工之日起算）主体结构完成或达预售节点（开工之日起算）主体封顶（开工之日起算）美丽泽京项目二期工程3#楼6347.0440/1104#楼6338.9440/11021#楼17188.07551001507#楼6338.9645/1208#楼5466.6945/12020#楼17152.73601051501#楼5466.6945/1202#楼4231.7740/19#楼16851.466010515018#楼16859.25601051504.1、进场时上报由贵司法人代表签署的项目经理任命及授权书；4.2、请在进场交底会议后7天内书面报送以下资料到监理部：4.2.1施工单位项目部组织架构及联系电话,以及公司主管领导联络方式；4.2.2施工场地、生活临建布置专项方案与时间计划。4.2.3企业资质报审；4.2.4施工组织设计及相关专项方案（如雨季施工方案）；4.2.5施工进度总计划及专项进度计划；4.2.6首批主要材料（如钢筋、模板）进场申请表；4.2.7需甲方、监理协调解决事项。4.3、报建时需要的其他资料注：施工组织设计及相关专项方案因内容较多且希望具有针对性、操作性，可在进场交底会后15天内上报。4.4、前期施工进场时间要求：4.4.1工人宿舍区临建搭设（进场后10天完成）；4.4.2现场临建（办公区、大门需在进场后15天完成）；4.4.3现场临时道路、材料加工区硬化（进场后20天内完成）；4.4.4水电、雨污接驳（进场后7天完成）；4.4.5道路开口开通（与有关职能部门沟通20天内完成）4.4.6模板材质与主体劳务报审、考察。注：上述时间均以正式通知进场时间后开始计算。四、前期进场资料准备5.1、会议制度（含监理例会）5.1.1参会人员会议前应将发言内容、讨论意见准备妥当。召开会议必须提前5分钟到场（迟到人员一律不准入内），并将会议签到单办理完毕。手机必须关闭或调至无声状态，会议时间内不得吸烟，如无特殊情况不得随意走动进出；5.1.2准时参加会议，不得无故缺席，确有原因不能准时参加会议，须提前向会议主持人请假。如果擅自不来参加会议人员，我司将对其进行200元/次的罚款处罚，连续三次缺席会议的施工管理人员进行撤换处理；5.1.3按会议主持人要求顺序发言，其他人发言时请不要打断，保证会议效率；5.1.4除非特别改动，本工程每周均召开监理例会（召开时间及地点由监理公司通知）。贵司应派工程负责人（至少有项目经理和技术负责人）准时参加例会；五、工程会议及资料管理5.2、工程资料管理5.2.1为防止资料混乱，一般情况下，贵司报送的文件资料统一递交至监理文员，监理文员按照程序进行收发、编号且监理部审核后转报我项目部，经我部审核完毕发放的资料一般也通过监理部下发；5.2.2除非情况紧急，一般情况下业务活动记录应采取书面形式，相互联系应以书面为主并以书面为准。请贵司务必注意文件的收发签字手续；5.2.3贵公司送达我司的各种文件，应签字并盖单位印章，否则，我司将视其为无效文件并可拒绝接收；5.2.4对于我部、监理部所发文件，贵司不得拒绝签收。如贵司对我部所发文件内容持有异议，可收文后另行书面函告我部；5.3、阶段性上报资料5.3.1月进度计划：施工单位每月24--25日上报；5.3.2周计划报表：会议前一日；5.3.3工程进度款及工程签证单：按成本部交底要求实施有关工程进度款申请、签证办理、结算流程、合同外价款审核等由成本管理部进行交底。六、合约管理7.1、图纸管理本工程蓝图均已到位，因部门图纸由原一期施工单位退回，请贵司认真做好图纸的有效管理，防止无效图纸、旧版图纸、文件的误用。另因图纸中的差、漏、碰、缺问题，请贵司直接与我司工程部联系，严禁施工单位直接与设计院联系工程问题。7.2、施工技术方案报审对分项工程及关键工序，均要求施工单位报送书面专项施工方案，施工方案要针对本工程做出，不得网上抄袭或复制其他项目的方案。专项施工方案经监理、甲方审核并由施工单位修改通过后，方可进行施工。施工方案报送经评审后，及时将评审意见及技术要求向相关管理人员及班组进行交底，确保执行效果。通过控制方案审查这一环节，确保本工程的重要部位及关键工序做到技术上可行，在技术层面避免安全或质量事故的产生。七、设计图纸与施工技术质量控制总体要求我项目部与监理部，根据有关规范、标准要求对本工程施工质量进行监理或检查，对工程施工中出现的问题，监理工程师将要求施工人员现场整改，或以《质量整改通知书》的形式要求贵公司整改，在整改完成后贵司应向监理部、项目部回复《质量整改回复单》以便我部门复查。对提出的问题如施工单位未及时或未彻底整改时，按照相关要求监理部、工程部有权作出经济处罚、停工整顿等措施，并停止下一工序的检查验收。结合我项目及公司管理要求，请贵司认真做好以下几点：八、质量管理8.1、工序流程控制、交接请贵司根据质量管理要求，将“三检”制度落实到实处，切实做好自查自纠工作，力争每次报验能一次性通过；同一部位报验3次（含3次）未通过者，我司将按1000元/次进行处罚。所有的工序开始之前，必须报监理工程师及我项目相应工程师同意；结合我司前期审计暴露的问题，我司及监理公司将狠抓一些重要且容易被轻视的工序施工，如桩基础护壁钢筋绑扎质量、护壁砼厚度、基础（地梁）垫层厚度、预留钢筋及套管偏移量是否允许范围、梁柱几何尺寸等。请贵司严格按图施工，针对上述部分情况（我司将视为）偷工减料行为，除相应的罚款外，我司将及时办理负签证；另我司将把贵司的工序控制质量与进度款支付结合起来，对未按以上要求办理或违反上述规定者，可拒绝支付相关工程量的进度款。8.2、定期项目现场巡视我司工程部依据工程进展情况定时或不定时在项目现场巡视，及时发现问题，并视情节严重性下发整改通知单或给予一定的经济处罚，目的在于督促各施工单位规范施工管理，重视施工质量。同时，项目部每月将组织一、二期总包单位交叉对工程质量、安全文明进行综合检查，该类检查将作为（重要依据）考察各承建商综合实力、履约情况以及是否具备后续投标资格的评判标准之一。钢筋成型质量代表性质量（钢筋）展示代表性质量（模板）展示（一）临边模板加固老墙螺杆模板加固成型质量固定三角板边长宜大于250mm净空大于2m时应设定型木方顶撑代表性质量（模板）展示（二）剪力墙阳角顺直，不爆模，不漏浆。梁柱节点顺直，不爆模，不咬肉，不漏浆代表性质量（混凝土）展示8.3、样板先行我公司所有项目均已实施«工程施工样板作业指引»制度；在工程大面积施工前，必须先施工样板，样板验收合格后，方可遵照样板进行大面积施工。施工样板包括工艺样板和实体样板；工艺样板：对于重复循环的分项工程，在实体建筑以外制作实物样板模型；实体样板：各分项工程全面施工前，在实体建筑上进行小范围施工。（详细操作流程见相关制度）根据梁平当地建委要求，贵司进场后需建设一个样板集中展示区。可参考大江建施做法（该展示区纳入总平面布置图中一并考虑）；以下为我项目一期工程样板展示图片：样板墙（砌体）构造柱加固及砌体样板样板房（集中工艺展示）外墙做法展示区结构工艺展示区卫生间工艺展示区8.4、实测实量同样板先行制度一样，凡我司在建项目均实施执行«产品质量实测操作指引»制度，根据制度要求，施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于50%的比例进行复测；项目工程部工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；工程部复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。（详细操作流程见相关制度）15年伊始，我项目公司与集团公司签署的（实测实量）责任状中明确，今年我项目实测实量综合成绩不低于88分，否则整个项目将受到相应处罚。为确保该目标的顺利实现，我项目部将与贵司签署相应责任状，同时也希望贵司将该目标层层分解，与相关管理人员及班组签署