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金色悦庭项目进场策划2018年5月31日目录一、项目概况1、项目建设信息2、组织架构3、项目目标4、场地现状分析二、施工组织1、进度计划2、总平布置及施工节奏三、管控体系1、季度评估2、交付评估3、重难点分析及措施4、治污减霾5、天网行动6、质量通病7、安全文明8、样板引路9、成品及半成品保护措施10、观摩工地构想11、工地开放12、绿色施工一、项目概况1、项目建设信息金色悦庭共8栋楼及地下车库。位于西安市莲湖区，基地东邻市政道路（崇智路）。33#、35#、36#、38#、39#楼为3.2标段。32#、34#、37#楼为3.1标段。总建筑面积约18万㎡。建设单位：西安中硕房地产开发有限公司设计单位：上海天华建筑设计有限公司监理单位：西安普迈项目管理有限公司施工单位：上海建工五建集团有限公司本案1、项目建设信息地下车库由南向北单向放坡，放坡坡度0.5%，南侧38#楼结构顶板标高391.200；北侧32#楼390.400。地下车库高度4.5m。除39#楼区域为有梁板，其余均是无梁板。1、项目建设信息2、组织架构项目经理部经营部技术部质量部安全部生产部项目经理：张彬、左海峰经营部负责人：先兆飞技术部负责人：杨立质量部负责人：袁仁盛安全部负责人：郑增生产经理：肖根生生产部负责人：张凯、靳龙3、环境分析汽配城办公区本案三民村安置房物流公司3、环境分析市政污水井化粪池4、建造体系本项目32#、33#、34#楼均为全剪外墙，采用大钢模施工，结构二层开始安装爬架，其中32#、33#楼采用预制楼梯，本项目39#楼幼儿园计划采用外墙AAC砌块，取消了外墙保温施工，缩减工期的同时为穿插施工提供了更多工作面。5、项目目标序号管控维度目标项目目标值1万科飞检安全文明第三季度：安全生产95，文明施工95；第四季度：安全生产95，文明施工96；2交付评估争创优公共区域83，屋面833公司级伤亡率全年零死亡、零重伤4依法合规95分以上。5、项目目标18年实测、质量风险飞检目标季度项目目标得分实际得分总得分备注第三季度实测实量（14%）----29.31--风险检查（28%）----试验检查（28%）----安全（21%）9820.58文明（9%）978.73第四季度实测实量（14%）9613.4496.79西安公司前四名风险检查（28%）9526.6试验检查（28%）9827.44安全（21%）9820.58文明（9%）978.73交付评估目标：交付评估成绩达到万科集团前15%。4、场地分析现场施工情况目前3.1.、3.2施工概况：38#楼精装修施工；35#楼屋面结构施工；36#楼结构施工10层,西单元封顶；37#楼施工至结构26层；32#、33#、34#楼正处于地下室结构施工阶段35#33#32#34#36#53#52#二、施工组织1、施工计划2、总平布置及施工节奏317456242856732018.6.30回填完成，土方量：4224方，小市政10天，园林20天12018.8.15回填完成，土方量：2064方，小市政10天，园林20天此处设置施工大门，材料堆场转移至3区，加工场地转移至幼儿园范围2018.9.30回填完成，土方量：3560方，小市政10天，园林20天2018.10.30回填完成，土方量：3600方，小市政10天，园林20天2018.11.20回填完成，土方量：2232方，小市政10天，园林20天2018.11.30回填完成，土方量：5243方，小市政10天，园林20天2018.12.5回填完成，土方量：6144方，小市政10天，园林20天2018.12.10回填完成，土方量：1342方，小市政10天，园林20天2、总平布置及施工节奏38#楼范围地下车库顶板回填土；34#楼南侧地下车库开始施工2018.8.28~2018.9.25地下车库顶板结构8月底施工2、总平布置及施工节奏35#楼塔吊拆除，32#、33#、34#楼10月安装施工电梯安装门禁系统，车库顶板安全通道完成2、总平布置及施工节奏32#楼南侧地下车库施工（2018.10.20~2018.11.30）土方开挖，桩基工程（2018.9.1~2018.10.10安全通道入口2、总平布置及施工节奏2、总平布置及施工节奏安全通道及材料堆场完成2、总平布置及施工节奏2、总平布置及施工节奏35#、36#及37#楼北侧室外回填土及市政绿化施工2、总平布置及施工节奏32#、33#及34#楼塔吊拆除2、总平布置及施工节奏32#楼南侧安全通道及材料堆场拆除33#楼范围安全通道及临时设施拆除，室外回填土施工2、总平布置及施工节奏三、管控体系1、穿插模型2、6天流水施工模型3、提效目标4、穿插前置条件出图计划工序穿插前置条件粗装修穿插前置条件总包管理人员准备总包劳务资源准备总包设备资源准备甲分包、甲供材计划1、穿插施工方案按N-16模型1、施工电梯位置单独搭设外架，施工电梯上至N-2层；2、西单元和中单元共安装一台双笼施工电梯，东单元安装一台单笼施工电梯。施工阶段结构楼层主要施工工序爬架内穿插施工阶段N主体结构施工N-1基层处理、封堵螺杆眼、栏杆安装、消防立管安装N-2门窗框安装及塞缝、飘窗外墙砌体及抹灰、外墙保温板施工N-3外墙抗裂施工、外墙排水立管安装、传料口封堵、烟道及排气道安装、卫生间结构闭水、隔墙定位放线初装修施工阶段N-4公区桥架安装、公区给水横管安装、管道周边返坎施工、隔墙材料运输及安装N-5阳台、卫生间防水及保护层、线管排堵、隔墙技术间歇N-6水电二次预埋及补槽、窗扇安装N-7地暖及保护层N-8卫生间二遍防水及闭水、精找平地坪、隔墙补缝（根据实际情况，尽量延后）、移交精装前整改N-9移交精装、吊顶龙骨安装、铝扣板吊杆安装精装施工阶段N-10厨卫墙地砖、阳台地砖N-11电气穿线、封板、窗台石、门槛石N-12第一遍腻子施工N-13第二遍腻子及打磨N-14公区墙地砖、腻子修补N-15底漆、公区腻子N-16面漆、门套木地板、部品安装，面板安装（后期统一分段施工）1、穿插施工方案参建单位第一天第二天第三天第四天第五天第六天人员配置上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午晚上五建总包上层混凝土浇筑完成，早上六点开始放线养护，检查钢筋质量，检查标高，柱砼渣清理检查脱模剂，协调管理检查校正检查柱墙加固质量检查柱墙、顶板质量检查吊模，浇筑混凝土准备工作旁站协调旁站协调3钢模班组打定位筋，拆除上层钢模墙柱板，下午插入柱墙模板拼装，晚上加班拼装梁板模板拼装梁板模板拼装柱墙模板加固柱墙模板加固柱墙整改，安装吊模安装吊模，收尾工作旁站看模旁站看模45钢筋班组柱筋竖焊，绑扎柱墙钢筋梁筋绑扎绑扎梁筋，板筋绑扎板筋绑扎绑扎板筋绑扎板筋旁站护筋12+水电班组预埋给水管、线管、底盒。预埋空调管、新风套管。确保柱墙预埋在封模前无遗漏，无错误安装止水节，灯头盒开始预埋钢套管，焊接等电位完成钢套管、等电位焊接。开始梁板内线管预埋完成预埋，工完料尽场清。浇砼旁站。浇砼旁站。预埋工10人，电焊工5人混凝土班组柱墙施工缝凿毛清理砼渣安派人封堵柱脚浇筑砼准备工作混凝土浇筑混凝土浇筑，24点之前浇筑完成101、穿插施工方案控制要点：•施工电梯进入爬架；•竖向构造柱一次带出，减少后期二次结构工作量；穿插提效模型楼层室内作业工序外墙施工工序备注N主体结构施工4.5层爬架、施工电梯至N-3层N-1支模层N-2模板拆除、清理、植筋、放线、材料运输螺杆孔洞封堵及防水、外墙接茬打磨及修补N-3导墙N-8砌体施工排水立管安装N-5抹灰灰饼施工、窗框安装窗边防水，外墙粉刷土建工作完成后，移交精装修N-6安装二次预埋、穿线排堵、烟道安装、消防立管安装、排水安装吊篮施工保温、腻子及打磨工作N-7地坪凿毛、卫生间防水、闭水、暖管施工、室内给水安装、公区给水安装N-8地坪施工N-9内墙粉刷N-10窗玻安装、墙砖施工、公区管线安装N-11室内地砖施工，公区管线安装N-12公区地砖施工N-13室内第一遍腻子、入户门框安装、收口N-14室内第二遍腻子、卫生间铝扣板安装、公区吊顶N-15室内底漆、卫生间马桶安装、暖气片安装（背部涂料提前施工）、公区第一遍腻子N-16柜体安装、入户门扇安装、公区第二遍腻子N-17室内一遍面漆、浴霸、灯具安装、插座、面板、木地板安装、公区涂料及灯具安装N-18二遍面漆、五金洁具安装、踢脚线N-19粗保洁、锁门穿插施工方案：1、本项目主楼为剪力墙结构，从第2层进入标准层施工，采用大钢模和爬架施工，施工电梯进入爬架，室内进行分段穿插作业。2、地下车库采用传统木模及落地钢管外架，车库外墙防水完成后直接拆除钢管架，进行地库顶板防水及保护层工作，随后进行土方回填，实施园建先行。裙楼外墙保温及涂料工作待土方回填完成后进行施工。1、穿插施工方案困难难点：甲分包单位较多，总包管理困难，没有切实有效的管理手段季度评估目标：①实测实量：96分；②风险检查：95分。③试验检查：98分。④安全98。⑤文明：97分。应对措施：建立以项目经理为首的微信管理群，包括全体管理人员，分包管理人员。其主要作用包括以下几点：1、现场质量、安全、进度出现问题随时以照片或视频的方式进行反馈。2、施工现场管理人员、分包管理人员随时清点现场施工人数，保证现场工人数量满足进度要求。3、方便总包与分包管理人员沟通交流，为工程顺利施工提供保障。2、季度评估建立季度评估工作组：组长肖根生负责整个季度评估统筹事宜实测组张峻负责现场所有楼栋实测实量并分析不合格数据的偶然性数据出现爆点，向修补组现场交底修补组张凯叶希亚负责数据爆点后的修补打凿工作修补完成再次申请实测组进行实测实量安全文明组刘建平秋海亮负责现场安全文明常态化管理试验组李兴奎负责现场所有闭水、淋水试验做好闭水、淋水试验影像资料收集后勤组魏金林配合其他小组，保障材料及时到位。2、季度评估3、交付评估交付评估目标：争创优;公共部位83分，屋面83分。交付评估领导小组：组长：肖根生副组长：张峻组员：叶阳叶希亚3、交付评估管井内管子与地面完美收口。管井内管子与天花完美收口。管井内各功能水管排列整齐，标识明确。3、交付评估楼梯道干净清爽，腰线色泽搭配美观。踏步的粉刷与防滑施工入微。4、重难点分析序号难点问题描述应对措施1工期紧张32#、33#、34#楼赶预售工期紧工人三班倒，保证24小时不停工，由于近期西安市农民工用工荒，采取37#楼及35#楼停工措施，将人员全部用于32#、33#、34#地下室施工。2预制楼梯预制楼梯吊装难度大施工现场预制楼梯，做好楼梯前期深化设计，进行样板评审，这样不影响进度，在吊装时安排专职安全员进行安全专管，确保吊装安全。3道路转换穿插工序多，道路从地下转换至地下车库顶板难度大加快4.2标段周边地下车库的施工及车库顶板上的土方回填，并且在33#楼西南角车库顶板上开设一条东西方向的施工道路，这样才能确保各栋楼如期交付使用。4、重难点分析序号难点问题描述应对措施4市政园林先行场地需求紧张，车辆不易通行，主体与车库施工缝不好处理，大型设备出场困难做好场地平面规划5技术创新点采用铝膜早拆新技术点出作业标准，强制实施6治污减霾扬尘治理现在正值西安市治污减霾、扬尘治理期间，要求工地无扬尘施工1、增加洒水次数。2、安排专人清扫路面，保持路面干净整洁。3、施工场区内裸露黄土全覆盖。4、门口设置三机联动洗车台和高压水枪冲洗设备一套、喷雾机一套，保证车辆不带泥上路。4、重难点分析序号重点部位应对措施1防渗漏卫生间渗漏1、反坎施工前地面和墙面必须凿毛并用水冲洗干净，反坎表面不允许有蜂窝、麻面、破损和施工冷缝。2、排污管道需分两次封堵，禁用铁丝吊模。3、卫生间防水涂刷前必须对基层进行处理，可采用水泥砂浆对基层进行抹灰收光处理，确保防水施工完成后无明显突出骨料、防水涂膜表层无开裂、无气泡。外门窗洞口1、严格要求门窗单位，确保主框固定角片无倒流槽、发泡剂固化前需采用手指或专用工具压平。2、门窗框与预留洞口下口及两侧返高20cm内采用砂浆封堵，刷JS防水之前必须揭开保护膜，防水要压窗框5mm。3、门窗