温州锦绣假日大酒店室内装饰施工组织方案

1目录编制说明............................................................2第一章编制依据.....................................................2第二章工程概况.....................................................2第三章施工准备.....................................................3第四章工地施工组织架构设置.........................................5第五章施工部署.....................................................8第六章施工场地布置和组织..........................................14第七章主要工程项目施工方法........................................15第八章工程质量保证措施............................................42第九章施工技术保障体系...........................................45第十章材料控制管理措施...........................................46第十一章交叉作业与协调措施.......................................52第十二章工期保证措施.............................................53第十三章安全施工措施.............................................57第十四章文明施工管理及环境保护措施...............................61第十五章工程成品保护.............................................64第十六章工程技术资料标准化管理措施...............................66第十七章环境保护与环境卫生管理...................................72第十八章交楼清洁卫生.............................................74第十九章工程保修服务承诺计划.....................................74附件、附表、附图：1、项目管理班子主要成员表2、施工总进度计划表3、施工总平面布置图4、劳动力计划表5、主要机械设备表6、主要材料进场表7、装饰施工作业流程图2编制说明本工程施工组织方案是根据建设方提供的施工图纸、招标文件、招标答疑、补遗书及解释、现场实际情况和甲方的要求，参考现行国内规范标准和有关建设工程管理条例及地方规范标准，结合我司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保安全、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们将如何组织施工的总体设计，宗旨是为建设单位更好地服务，实现此装饰工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。第一章编制依据1、装饰工程设计图纸2、装饰工程招标文件和补遗、答疑以及图纸会审记录、合同文件等3、《建设工程质量管理条例》4、《建筑工程施工质量验收统一标准》5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》6、《建设工程质量管理办法》7、《建筑施工安全检查标准》8、《建筑设计防火规范》9、《建设工程项目管理规范》10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》11、《建筑防腐工程施工及验收规范》12、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》13、《建筑工程质量检验评定标准》14、《民用建筑电气设计规范》15、国家有关施工现场管理的基本标准和条例16、我司贯彻ISO9001：2000标准的«质量手册»、«作业指导书»及质量体系的相关程序文件17、我公司的施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件第二章工程概况1、工程名称：温州锦绣假日大酒店室内装饰工程（I标段）32、建设单位：温州锦绣酒店投资有限公司3、设计单位：浙江大学建筑设计研究院4、总包人：浙江宝业建设集团有限公司5、工期：210日历天6、质量目标：力争一次验收通过，并达到国家现行规范优良标准7、安全目标：杜绝重大安全事故，无一般事故和轻微事故本工程为温州锦绣假日大酒店（国际五星级酒店）精装修工程（I标段），建设地点位于温州车站大道8#地块，总建筑面积约46473.86m2,框剪结构，地上25层，地下2层。标段――招标范围为客房标准层7～17层装饰工程施工工程。装修主要工程项目有：楼地面工程、墙面工程、天花吊顶工程、装修配套工程、给排水工程、电气工程等。第三章施工准备根据合同文件、设计文件、工期要求、设备订货和材料供应、工艺和质量要求等情况进行调查研究并在此基础上作好充分的施工准备工作。3.1现场准备1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫保安，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并专人带领。3、施工队伍进场后，统一安排食宿，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。4、根据装饰工程实际情况提出施工现场平面安排，施工临时用水用电设施接驳到位，对于需先进场的施工机具，进行安装和调试，设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度等。5、及时与土建单位及各分包单位进行场地移交和验收，并复核移交的标高等。3.2施工机具与材料准备41、按照工程特点、规模、工艺和工期要求、本着经济合理，保证质量和工期要求的原则作好机具设备计划，及时准备好或计划购买好。2、认真作好施工前的机具设备仪器仪表的维护、修理、保养和检测工作，使所有拟投入使用的机具设备和仪器仪表处于良好的技术性能和安全性能状态。建筑装饰施工所用机具主要为小型电动工具，如电锤、冲击电钻、电动曲线锯、型材切割机、电刨、云石机、空气压缩机、射钉枪、电动角向磨光机、气动拧螺丝枪、气动打钉枪、电焊机等。这些小型机具配备时应注意与之配套的附件，如风车锯片有三种，应根据所锯的材料厚度配用不同的锯片；电动曲线锯也有与所锯材料不同而配套有不同的锯片；云石机锯片也分为干式和湿式锯片，根据现场条件进行选用；冲击电钻的钻头也有多种，根据所钻的对象直径的大小进行选用，配套附件的正确选用对施工质量及机具施工寿命均有较大的影响。3、预算部门和施工部门应提前做好施工图预算和施工预算并进行两算对比，拟定材料需求和供应计划。4、与材料等相关部门作好主材设备的市场供应调研工作，确保材料、设备及时按质按量供货。5、拟定好甲供材料计划，并送甲方进行定购、加工，确保工程进度顺利按计划实施。3.3技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失，根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几方面进行技术准备。1、认真会审施工图纸和有关技术资料，深入现场调查研究，解决好图纸与现场存在的问题，处理好各种管线的错、碰、漏问题。设计图纸是否完整、齐全，与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与各相关部分之见有无矛盾和错误。2、施工前组织施工人员熟悉图纸，作好技术交底和安全交底，明确工艺要求、技术要求和质量要求及安全注意事项。建筑装饰施工工艺卡的内容：施工条件：施工使用的机具，此工艺使用的材料及单位面积的材料消耗量；工艺操作方法；质量检验标准；安全注意事项；劳动组织及工时安排；此工艺在现场的布置及要求；凭工艺卡领料以及节点完成后的总结。工艺卡的编制及管理：5工艺卡一般由公司技术、质量人员负责组织编制，通过有关部门会审，经公司生产技术部门的领导审批；工艺卡在执行过程中若发现问题，经编制部门分析、研究后修改定案，工艺卡的更改和修订，必须建立正式手续，以确保工艺卡的严肃性、可保证性；工艺卡由工长或现场施工技术负责人贯彻和执行，执行完毕须进行总结，以便于工艺卡内容的改进和提高。本工程编制施工工艺卡时应注意的问题：装饰工程施工前，应预先做出样板，经有关部门共同验收合格后方可进行；装修材料、饰件及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取有效措施防止损坏和变形；室内吊顶、墙面造型等工程应符合以下有关规定：应待隔墙、暗装管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。3、重点项目、关键工序应编制施工方案，送有关部门审核审批，未经审批，不得施工。4、根据工程特点准备好有关的施工规范、规程、标准、图集等技术资料。工程常用的规范、标准。3.4劳动力准备1、首先在队伍的选择上，我们计划选出战斗力强，技术力量好，经验丰富的装饰施工人员。在工期紧、任务重、质量要求高、施工条件差的情况下，在本工程中实行生产经济责任承包责任制，把工班的承包价格直接与工程质量、文明施工、安全及施工进度相挂钩，对于质量好、、文明施工、安全和进度都做的优良的班组进行奖励，对于做的不够的进行教育、警告、罚款、甚至清除出施工场地处理。真正做到优质优价，充分调动职工们的积极性。2、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理、安全、技术教育培训，所有特殊工种人员必须持证上岗。3、根据施工进度的要求，制定详细的劳动力计划。合理安排各分项工序施工人员的进出场、交叉作业施工等，优化组织施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。第四章工地施工组织架构设置为适应本工程工期紧、交叉作业多、施工环境差、质量要求高等因素，将在工地成立“施工现场项目经理部”进行管理，实行项目经理负责制。按工程实际情况确定施工人员，对施工人员进行职责分工，建立岗位责任制、安全保卫管理6制度、质量控制流程、成本控制管理制度、文明施工制度、奖罚制度，做到分工责任明确，有奖、有罚，避免出现人浮于事，充分调动人员积极性。项目经理在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利和义务。4.1现场项目部主要职责1、负责现场施工进度、技术、质量、安全、文明施工等，保障工程顺利实施。2、按公司的装饰工程施工技术及工艺控制指引文件进行运作。3、组织协调与公司、甲方、监理之间的关系。4、其他现场事宜等。4.2主要岗位职责主要岗位职责如下：（一）项目经理岗位职责1、严格履行《工程承包合同》,确保工程质量、安全、进度要求；2、统筹劳动力、物资和施工机具等资源；3、做好工程质量、安全、进度和成本控制；4、负责施工过程质量控制，过程检验和试验。最终检验和试验，工程防护和服务的实施；5、负责组织新员工上岗前培训，组织全体员工质量、安全、文明施工的学习，确保每一个施工人员都树立起质量第一、安全第一、文明施工的意识，并规范操作，坚持特殊工种施工人员持证上岗；6、负责与甲方、监理、设计、土建等相关单位的配合与协调；7、对本项目质量、安全、进度、文明施工全面负责。（二）质安员职责1、监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。2、参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验收交接工作。3、参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查、监督，督促、指导建立各项质量管理制度、措施，指导兼职检查人员工作。4、配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。5、每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。76、参与质量管理、具体组织落实QC小组活动的实施。7、参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认，质检工程师结质量有否决权。8、组织一般不合格中间产品进行评审、填写《不合格产品评定处置报告表》并实施处置。9、严格执行《质量安