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华渝·怡景苑危改安置房4#楼工程争创重庆市三峡杯优质结构工程奖质量计划重庆一建建设集团有限公司二零一二年六月十日目录1、编制说明及工程概况…....................................…………...........……………………12、质量计划目标………................…………...……..............…………………………..23、保证工程施工质量的管理措施………..............................……………………………24、工程施工质量控制措施…………………................…………………………75、工程档案管理控制措施………………..............…………………………….211/221、编制说明及工程概况1.1编制说明华渝·怡景苑危改安置房4#楼工程施工合同中明确了本工程的质量标准：满足国家现行有关施工质量验收规范要求，一次性验收达到合格及以上标准。但由于该工程属渝中区还建安置房，是渝中区的一个重点工程，为了给安置户满意一个满意的产品，公司和项目决定将本工程质量目标提高，创重庆市“三峡杯优质结构工程奖”。为确保本工程达到重庆市优质机构工程的质量标准，特制定如下创优质结构工程质量计划及保证措施。1.2工程概况合同名称及合同编号：《建设工程施工合同》，合同编号：GF-2012-002；工程名称：华渝·怡景苑危改安置房4#楼；建设单位：重庆华渝电气仪表总厂、重庆瑞安物业发展有限公司；设计单位：重庆宏筑建筑设计有限公司；施工单位：重庆一建建设集团有限公司；监理单位：重庆建新建设监理咨询有限公司；质量监督单位：重庆市质量监督总站；安全监督单位：重庆市渝北区建筑安全管理站。工程地点：重庆市渝北区龙溪街道五洲新村天竺路。4#楼建筑面积：28125.41m2，建筑层数：地上32层，地下2层。建筑总高：99.5m。4#楼及裙楼、地下2层车库，耐火等级为一级，地下室防水等级二级，挡墙抗渗等级为P8级，建筑结构为框支剪力墙结构。抗震设防烈度为六度，建筑合理使用年限为50年。基础工程：筒体、剪力墙部位为条形基础，柱下为独立基础。基础嵌入中风化砂岩深度不小于1500mm，基础持力层为中风化砂岩，岩石天然单轴饱和抗压强度标准值为29.9MPa。基础砼强度等级为C55，钢筋规格为热轧Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋。主体结构：本工程主体为框支剪力墙结构。负二层高3.9m，负一层高4.2m，一、二层高4.5m，三层高5.7m，四层高3.3m，标准层高2.9m。框架柱为500~600×500~600mm；框支柱为1100~1200×1100~1400mm；剪力墙厚度为200、250、300、400mm。竖向构件砼强度等级为C30、C40、C45、C55。裙楼和转换层框架梁最大跨度7.8m，截面尺寸为250~1200×120~1900mm；塔楼框架梁最大跨度5.6m，断面尺寸为150~200×200~600mm。楼板厚度分别为80、100、120、180mm。水平构件砼强度等级为C35、C40、C45。主体结构内外隔墙采用100、200mm厚Mu3.5页岩空心砖砌块（天然容重≤9.0KN/m³），M5混合砂浆砌筑。2/222、质量计划目标2.1本工程结构质量达到重庆市三峡杯优质结构质量标准；单位工程质量达到一次性验收合格。2.2工程质量保证资料齐全，竣工档案资料质量达到重庆市城建档案馆规定的优良标准。3、保证工程施工质量的管理措施3.1组织机构3.1.1建立由公司总经理为领导，项目经理中间进行控制，项目质检员基层检查，班组施工作业保证的三级质量保证体系，形成从公司经理到生产班组的纵向质量管理组织网络，积极与“建设单位全面负责，监理单位控制，施工单位保证和政府监督相结合”的质量管理体制配套呼应。3.1.2成立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，项目经理是企业法人在项目的代理人，对保证项目工程质量有全面领导管理责任，项目经理和公司质量监督部门的领导下。按照项目法落实项目经理质量责任制，成立以项目经理为组长，各部门负责人及有关人员参加的项目工程质量保证及结构“创优”工作小组，具体负责本工程的质量管理及创优工作，其主要职责及方式：确定项目部质量体系的总体规划，拟定编制“创优”工作计划；制定项目部各阶段质量目标和质量方针；按项目部职能部门进行质量职责的分解；对施工中出现的问题进行攻关，加强预防，指导并组织项目推进全面质量管理，广泛开展Qc小组活动，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量为目的，确保工程质量目标的实现：建立阶段性工作目标，每半个月召开一次工作小组会，每月进行一次工作总结，推动创优工作的顺利进行。3.2“创优”工作小组成员组长：兰世泽（项目经理）；副组长：张元伟（项目执行经理）；副组长：张学军（项目技术负责人）；副组长：周志中（质检员、项目生产经理）；成员：章春锋（施工员）、李世彬（施工员）、秦岭（安工员）、钱力（安全员）。工作小组对项目工程创优过程有绝对领导权，负责项目创优过程的控制和管理；工作小组副组长必须每天派人到现场检查创优工作实施及开展情况，及时解决创优工作中的问题，并行成记录报送组长，确保创优工作目标的顺利实施。在每半月召开的工地例会上，项目技术负责入主动征求建设方代表、监理工程师或质监人员对工程质量方面的3/22意见，以利改进工程质量；对质量要求高，技术难度大的分部工程，组织QC小组攻关，本工程中，拟建立柱及剪力墙根部砼攻关小组。3.3项目创优质结构工程质量保证体系及框图组织保证市质监总站政府监督控制质量监理公司质量旁站监督巡视检查平行检查公司技术质量部指导、督促、检查项目质量工作项目质量员跟踪检查控制工程施工质量项目QC小组突破质量通病，质量难点项目施工员直接控制施工质量制度保证各级质量责任制制度控制施工质量质量检查验收制度措施保证执行一体化管理手册和作业文件措施保证工程质量创优质结构规划国家规范（行业）、强制性条文素质教育质量教育提高技能，提高质量意识，综合提高施工人员整体素质技术培育经济保证专款专用，制定工程质量奖罚制度优质优价，用经济手段奖优罚劣项目质量保证体系框图市质量监督总站现场监理工程师公司项目部技术负责人施工负责人QC小组施工员技术内业材料员质检员实验员现场施工作业队4/223.4施工各阶段的质量控制措施项目保证施工质量的主要措施是对项目工程质量的自控自检，进行施工质量管理，即对施工各阶段及施工中的各主要控制要素进行质量上的开工控制。3.4.1开工控制主要内容编制《质量保证计划》，以抓好工序质量，确保工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程的质量。质保计划编制要具体，针对性要强，同时编制《质量保证计划》的支持文件，各主要分部分项工程《作业指导书》，将主要分部分项工程的具体操作方法、材料要求、施工注意事项、技术措施、质量标准、安全要求等明确出来，使操作者、监督者一目了然。3.4.2现场保证质量的各种管理制度建立质量责任制：按质量目标进行分解，将工程质量责任层层落实，明确项目经理、项目副经理、项目技术负责人、生产经理、专职质量员、施工员、材料员、技术内业及生产班组的兼职质量员岗位职责，具体落实各自的施工质量控制责任内容，并将此质量责任内容公示上墙，以便大家监督。同时定期组织考评、检查责任制贯彻落实情况，并给予奖罚、鼓励和批评。编制本工程所用主要材料的进场检验计划的特殊工序试验目录清单。设计图纸、设计文件的管理，完成图纸会审、设计交底工作，坚持按图施工，不得擅自修改设计，否则应经监理工程师及设计单位的同意，并办理有效的工程变更通知手续。逐级技术交底，工程施工前由项目质检人员、施工员向作业班组进行施工作业技术交底，交待工艺标准、规范要求、操作要点和主要施工方法、技术措施、材料标准、质量要求及安全注意事项等，技术交底是以书面形式完成，经交底人和接收人签字后存档。重要的具有特殊要求的技术交底由公司技术质量部负责人（项目技术负责人）向项目技术负责人（工长）进行技术交底。建立质量报告及质量奖罚制度，抓好质量信息工作，项目专职质量员定期（每半月）编制质量检查原始记录报告，送项目经理审阅，及时进行分析，制定相应控制措施，改进或提高工程质量。同时项目专职质量员每月定期（每月25-30日）还向公司报送质量情况，以利控制工程质量，对质量事故要严肃处理，无论事故大小，均应贯彻“三不放过”原则。分部分项工程制定优质优价政策，政策的制定由劳务部门负责，执行、检查、落实由质量部门负责。5/223.4.3确定本工程技术资料检查主要控制点本工程中，主要对以下的技术保证内容进行重点控制：施工用各种设计文件、设计变更单；进场原材料的质量证明、合格证、复检报告，各种试验、检验报告；工程定位测量记录，轴线标高抄测记录，沉降观测记录；砼、砂浆配合比及强度报告；基础坑（槽）、钢筋等各种隐蔽检查；现场用各种回填料质量；结构实体检测报告；结构验收记录；屋面、厨厕试水记录。各种计量器具、测量仪器在工程开工前要送具有计量器具检测资格的单位校核，并取得合格证，在工程使用过程中要按规定的计量检测频率及时送检，计量检测后的合格标识应贴在使用计量仪器的明显位置上。3.4.4物资、材料进出场计量检测制度任何物资、材料进出场都必须严格计量，并办理相关手续（如：拨料单、发料单、领料单等），及时做好出入场记录；对进场的工程材料，要及时向监理单位报验，并办理相关手续，通知试验工做有见证送检，待试验合格后才能使用；材料的使用要明确使用部位，凭施工部门签发的领料单发料。3.4.5、计量、检测仪器使用制度本工程所用的检测仪器、计量器具由技术内业统一管理，并建立台帐；技术内业按程序文件规定的时间定期校核、检定各种仪器和计量器具，随时保证各种仪器和计量器具的准确性及精度；计量、检测仪器实行借（领）用制度。办理相关手续，按时归还；计量、检测仪器谁使用谁负责，如有损坏，应予以部分赔偿；工程所用各种砼、砂浆、防水材料的试配试验，由具有资质的试验室出据设计配合比，并送监理单位审核备案，施工中加强配合比的管理，不允许套用经验配合比或擅改配合比；系统施工图纸及施工操作中所涉及到的规范、评定标准、技术标准内容，将相关内容摘录汇编在一起，作为施工强制文件发至技术、施工、质检人员及生产班组；落实质量责任终身负责制，建立项目部管理人员情况登记表及特殊工种人员上岗检查和技艺水平考察登记表，报送监理工程师并上报公司备案；应提交的工程质量保证资料是施工员、内业技术员、质量员、材料供应人员及现场测试人员等一进入现场后在整个施工活动中逐一产生出来的，因此上述人员应对自己分管的工作内容及应产生的质量记录十分清楚，并了解相应的档案法规、技术档案的具体要求，对施工过程中产生出来的各种技术文件材料，应满足相应档案的规定。3.4.6施工过程中控制主要内容加强技术核定（洽商）的管理，由施工单位提出的属设计错误、遗漏、专业相碰、施工作法不明的请求确认技术核定及因天气环境变化、市场材料供应改变的请求更改技6/22术核定，需先经监理工程师核实后才得向设计单位提出。无有效核定或设计更改通知单，施工单位不碍擅自更改设计施工。实行三级技术复核检查现场测量标高，建筑物定位轴线及高程、水准点；基础验坑（槽）；梁、板、柱截面尺寸；施工缝清理；钢筋品种、规格、级别、数量、砼强度等级及坍落度；原材料的受控状态；支撑架的搭设及验收等。严格工序管理，实行“自检、交接检、专职检’’的项目三级质量检验管理制度，即分项工程质量由施工班组的操作人员按照相应的质量验收规范自行检查。自检合格后，班组内的其他操作人员相互检查，全部质量合格后由班组长通知施工员进行质量检查，全部合格后填写质量检查记录，并在施工员及质量员主持下进行上、下道工序施工的班组长之间的工序交接，进行工程质量的检查移交，上道工序质量不合格，不得进行下道工序的施工，否则出现的质量问题由下道工序施工者负责，在整个分项工程按质量标准施工，检查完毕后，由专职质量员填好检验批质量检查评定表，专业监理工程师、项目技术负