SHE意识与领导力-好

SHE意识与领导力课程期待了解SHE法律、法规的要求明确主管的SHE管理的角色与职责；掌握现场安全管理必备技能；帮助提升日常安全管理能力；了解并运用现场安全管理的基本工具；作为企业安全文化提升的先要条件。为什么需要？来自于SHE相关的法律、法规的要求；管理层针对SHE法律、法规要求的具体执行、职责的困惑；公司SHE管理制度与现场实施之间的困惑；深入的、有效的布置、实施SHE管理；生产与SHE、SHE与投入之间平衡的领导者；直接影响和改变员工的最佳人选；优秀企业SHE文化的基础。SHE领导力的必要性SHE法律法规要求目录日常SHE管理必知SHE领导力审核SHE管理体系与组织结构D1课程安排时间主题9:00-9:15开幕致词9:15–9:45破冰运动团队成员认知9:45–10:30企业SHE管理的重要性10:30–10:45茶歇10:45–12:00SHE法律法规的领导力要求12:00–13:00午餐&休息13:00–13:30破冰运动13:30–14:30新项目SHE申请、审批流程14:30–14:45茶歇14:45–16:00SHE的管理体系与组织结构D2课程安排时间主题9:00–9:30D1回顾及破冰运动9:30–10:30SHE目标、指标设定、实施及考核10:30–10:45茶歇10:45–12:00风险预防控制管理12:00–13:00午餐&休息13:00–13:30破冰运动13:30–14:30现场SHE检查与审核、行为安全管理14:30–14:45茶歇14:45–15:30应急响应管理及事故调查处理15:30–16:00先进SHE管理的十二要素及SHE领导力的衡量16:00–16:15总结与回顾、证书颁发破冰运动：团队成员认知请画四幅图：您的故乡/家乡您小时候最难忘的一件事情您现在的工作职能方向您现在的生活要求：不得出现任何文字、字母1984年12月4日0时56分，位于印度博帕尔市的美国联合碳化物公司农药厂发生甲基异氰酸酯(MethylIsocyanate，简称MIC)毒气泄漏事故，造成6495人死亡、12.5万人中毒、5万人终身受害的让世界震惊的重大事故。博帕尔事故背景事故工厂为联合碳化印度有限公司，始建于1969年，生产杀虫剂西维因；投产初期,总部委派了一名有良好安全意识和操作经验的雇员担任厂长，50万人工时无误工事故的优良安全纪录;1980年，一名印度员工接替厂长职务。他有很好财务背景，但对于安全和生产知之甚少1982年起，由于干旱等原因，该产品需求减少.1983年工厂的销售额下降了23%。在本次事故发生之前，工厂停产了6个月。工厂管理层采取节约成本的措施：事项原先现在缩短员工的培训时间6个月15天减少员工数量1名班组主管、3名领班、12名操作工和2名维修工1名领班和6名操作工尽量聘请廉价的承包商,采用便宜的建造材料减少对工艺设备的维护与维修(包括对关键安全设施的维护)。停用冷冻系统博帕尔事故原因活动：事故发生当天下午，维修人员清洗工艺管道上的过滤器。在用水反向冲洗过滤器之前，正常的作业程序要求关闭工艺管道上的阀门，并在隔离法兰处安装盲板，但：作业前，维修人员没有申请作业许可证;没有安装盲板以实现隔离;由于腐蚀，储罐进料管上的阀门发生内部泄漏;作业过程中，冲洗水经过该阀门进入了MIC储罐;放热反应，储罐内的温度和压力升高;相关的温度和压力仪表未正常工作，控制室内的操作人员没有及时觉察到蒸气量超过洗涤器洗涤能力200倍;火炬系统正处于维修当中，没有燃烧。12月3日凌晨00时15分，储罐内压力迅速升高，有人发现了泄漏出的MIC。于是前往现场查看，他听到储罐内发出隆隆声，并感受到来自储罐的辐射热，他立即尝试启动洗涤器，但没有成功。凌晨00时45分，储罐超压、安全阀起跳，随即大量MIC泄漏到周围环境中。在2h内，约25tMIC进入大气中，工厂下风向8km内的区域都暴露在泄漏的化学品中，短时间内造成周围居民大量伤亡。事故发生后，应急反应系统没有有效运转，当地医院不知道泄漏的是什么气体，对泄漏气体可能造成的后果及急救措施也毫不了解。博帕尔事故的警示安全管理一刻也不能放松经济高速发展期，如何实施EHS管理？经营困难期，如何保证EHS生产？EHSVS生产的平衡？EHSVS效益的平衡？EHSVS质量的平衡？企业风险蓄意破坏新建项目自然灾害法律社会政治政府管制财务形象市场战略其它外来危害企业面临的风险企业面临的风险人员的不可利用IT网络的不可利用工作场所的不可利用供应链的不可利用思想认识和组织领导不到位责任和措施落实不到位管理和监督不到位安全管理投入和保障不到位安全教育和培训不到位SHE管理的阻碍员工客户股东公众/社会劳动力短缺/必须挽留工人/补充新员工；生产力下降；生产成本上升；劳资关系恶化。不遵守运营规则；对产品质量出现信任危机；延时交货；影响与客户间的关系。资产底线受到击；收益受损；承担法律责任。不希望被视为不安全的企业；无法吸引劳动力。SHESHE与利益相关方的影响事故带来了什么……费用的增加:如赔偿费用，医疗费用,产生的误工/看护费用，不良再加工和废品损失，设备损失，交货期的延长，生产的中断以及政府部门的勒令停产损失等等。企业形象的损失、客户的丢失等安全事故带给员工的是：身体和身心的伤害、时间的损失、学习的损失、有还伴随着纪律的处分，甚至付出生命的代价。企业员工管理层：这种事故在这里不会发生我们一直这样干，没出过事故SHE的投入比较大，且没有回报SHE只是SHE部门的事情SHE问题很重要，但我们是生产单位SHE对生产效率有很大影响SHE防护措施太麻烦有些事故是不可避免的……员工：不安全的选择工作不知道习惯是危险的不知道如何安全的工作发现很难安全工作我不知道？我没看到？我没想到？领导力与执行力存在的问题不知道习惯是危险的不知道如何安全的工作不安全的选择工作发现很难安全工作不知道正面临危险……Ididn’tthinkIdidn’tseeIdidn’tknow多数伤害发生时…TechnologyContinuousImprovementDevelopmentforAllCommonMeasurementsLivingTheValues在所有这些项目的核心,都有一个可变因素——领导力企业管理的核心危害/隐患事故管理层依据事故发生的原因，实施安全意识培养、差异识别并改善，以有效预防事故！SHE领导力的必要性不安全状态监督管理组织原因（体系）不安全行为破窗效应(BreakPaneLaw)，是关于环境对人们心理造成暗示性或诱导性影响的一种认识。破窗效应的启示：发现SHE问题就要及时矫正和补救，否则就会造成灾难性的后果。SHE文化好坏的显著表现就是对于问题发现及纠正预防的效率。SHE领导力的必要性工程解决方案安全的工厂管理系统解决方案安全的体系人／行为解决方案安全的员工大多数事故涉及的原因工程/设备人/行为事故数量时间系统/体系SHE领导力的必要性我们如何达到目标？向员工授权员工是安全生产的根本员工是任何改变获得成功的关键因素业务精益可衡量员工参与是否成功我要如何改变？主管的角色必须改变以确保安全生产成功推动而非命令,转变而非革命执行主管的标准作业操作工的培训和发展企业SHE领导力的核心SHE领导力的必要性SHE法律法规要求目录日常SHE管理必知SHE领导力审核SHE管理体系与组织结构SHE法律法规框架国家根本法刑法、民法安全生产法、职业病防治法、环保法宪法行政法规劳动法SHE标准SHE专门法SHE基本法劳动综合法国家基本法消防、矿山安全、交通安全法等SHE条例、规章、规程、规定基础标准、管理标准、技术标准所有要素的基础EHS活动的准则法律、法规与其他要求职业安全健康方针危险源辨识风险评价目标、指标和管理方案培训、意识与能力信息交流运行控制体系文件管理评审内部审核不符合、纠正和预防措施监测和测量EHS法律法规在EHS管理体系中的地位EHS法律法规在日常管理中的具体要求方针、政策中应体现对安全法律法规的遵守；需要遵守的法律、法规责任及义务：系统地识别所有的安全相关的法律义务并形成文件；建立评估适用的安全法律、法规的程序；持续评审法律责任，并落实、考核；确保每个部门、每个员工理解正式承诺的法定职责的性质与范围，并提供他们满足职责要求相应的资源和技能；根据法律、法规及标准要求，实施风险预防管理、过程控制管理、应急管理、绩效考核及事故调查。SHE法律法规在日常管理中的具体要求方针、政策中应体现对安全法律法规的遵守；需要遵守的法律、法规责任及义务：系统地识别所有的安全相关的法律义务并形成文件；建立评估适用的安全法律、法规的程序；持续评审法律责任，并落实、考核；确保每个部门、每个员工理解正式承诺的法定职责的性质与范围，并提供他们满足职责要求相应的资源和技能；根据法律、法规及标准要求，实施风险预防管理、过程控制管理、应急管理、绩效考核及事故调查。宪法消防法安全生产法职业病防治法地方卫生安全法规规章国务院卫生安全法规职业卫生安全标准国际职业健康安全公约劳动法其他法律中的安全健康条款其他法规中的安全健康要求各部委卫生安全规章安全法律法规框架1.政府责任方，即各级政府和对安全生产有监管职责的有关部门2.生产经营单位责任方3.生产经营单位主要负责人及安全管理人员；4.安全中介机构；5.从业人员。安全生产法的五个责任方具备安全生产条件的责任建立和完善企业安全责任制的责任安全生产投入的责任安全管理机构和人员的责任对员工安全培训与教育的责任企业安全生产“三同时”的责任重要设施设备的管理责任危险物资和重大危险源的管理责任建立隐患排查治理制度的责任现场安全生产管理的责任安全生产协议管理的责任应急管理的责任生产经营单位12项主体责任讨论与练习请根据《安全生产法》的要求，以及您的理解与实践，讨论企业主要负责人的安全生产职责有哪些？坚持以人为本，推进安全发展1安全生产法解析安全生产理念以人为本坚持安全发展安全生产方针安全第一预防为主综合治理安全生产工作机制生产经营单位负责职工参与政府监管行业自律社会监督安全生产工作应当以人为本，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线；遵守本法和其他相关法律法规加强安全生产管理建立健全安全生产规章制度改善安全生产条件推进安全生产标准化建设生产经营单位安全生产主体责任安全生产法解析2建立完善安全生产方针和工作机制安全生产法解析3强化“三个必须”明确安全监管部门执法地位管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。4明确乡镇人民政府以及机构安全生产职责5进一步明确生产经营单位的安全生产主体责任做好安全生产工作，落实生产经营单位主体责任是根本。一是明确委托规定的机构提供安全生产技术、管理服务的，保证安全生产的责任仍然由本单位负责;二是明确生产经营单位的安全生产责任制，规定生产经营单位应当建立相应的机制并监督考核;三是明确生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行的七项职责。安全生产法解析安全生产责任制安全教育培训计划安全制度、SOP安全投入检查、消除隐患报告事故应急预案安全管理机构/人员组织或参与拟订制度、SOP和应急预案组织或者参与安全培训如实记录督促落实重大危险源的安全管理措施组织或者参与应急救援演练检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反SOP的行为督促落实本单位安全生产整改措施安全生产法解析安全生产法解析6建立预防安全生产事故的制度发现并消除事故隐患如实记录排查治理情况县级以上地方各级人政府负有安全生产监督管理职责的部门应急建立健全重大事故隐患治理督办制度，督促生产经营单位消除重大事故隐患。及时通报从业人员7建立安全生产标准化制度8推行注册安全工程师制度9推进安全生产责任保险制度安全生产法解析10加大对安全生产违法行为的责任追究力度一是规定了事