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-0-XXXXXXXXXX项目招标编号:XXXXXXXXXX日期：年月日投标文件投标文件内容：技术文件（正本）______投标人:（盖投标人单位公章）企业技术负责人（独立投标人或联合体牵头人）：（签字或盖章）-1-目录第一章编制依据1.1合同1.2经过有关部门审批的有效设计施工图1.3施工现场实际情况1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集1.5企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件第二章工程概况2.1工程建设概况2.2自然条件2.3工程特点和难点第三章施工部署3.1工程目标3.2项目经理部组织机构3.3合同范围及组织协调3.4施工准备第四章施工进度计划4.1工期目标4.2进度计划(后附施工总进度计划表)第五章施工总平面布置5.1施工总平面布置依据5.2施工平面布置的原则5.3施工平面布置图5.4各功能区布置说明5.5施工平面管理第六章主要分部（分项）工程施工方法6.1地面砖镶贴6.2轻钢龙骨硅酸钙板吊顶6.3墙面瓷砖粘贴6.4墙面、吊顶裱糊施工工艺6.5混凝土及抹灰面刷乳胶漆6.6卫生间涂膜防水层6.7卫生间仿古砖施工-2-6.8壁柜及固定家具安装6.9窗帘盒制作与安装6.10木制品清色油漆6.11木门制作与安装6.12电气及灯具安装工程施工方案6.13电梯安装施工方法第七章各项管理及保证措施7.1质量保证措施7.2技术保证措施7.3工期保证措施7.4降低成本措施7.5安全、文明保证措施7.6现场消防、保卫措施7.7施工现场环境保护措施7.8文明施工与CI第八章主要经济技术指标8.1工期指标8.2降低成本指标8.3主要分部（分项）工程量第九章成品保护措施9.1划分成品保护的范围9.2成品保护的组织机构9.3制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定第十章计量管理10.1计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等10.1.1计量员职责10.1.2量器具维修人员职责：10.2计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图.第十一张附图表工程竣工所应提供的资料清单-3-第一章编制依据1.1合同1.2经过有关部门审批的有效设计施工图XXXXXX设计施工图纸。1.3施工现场实际情况1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集规范、标准、文件一览表类别名称编号或文号国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001国家标准《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001国家标准《建设工程文件归档整理规范》GB/T503208-2001国家标准《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002国家标准《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002国家标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005国家标准《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006地方标准《民用建筑电气工程施工技术操作规程》DBJ13-22-99国家标《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001-4-准国家标准《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放量》GB18580—2001国家标准《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95规程《XX省建筑工程文件管理规程》（施工分册）DBJ13-56-2004省标省标“楼地面”闽97J09省标省标装修“墙面”闽5J802闽95J05省标省标“轻钢龙骨硅酸钙板吊顶建筑构造图”92华东协J/T-101省标省标“顶棚”闽2004J02地方图集地方图集“建筑电气安装工程图集”DBJT13-11地方图集地方图集“厕所卫生间淋浴间”87J704工艺标准建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ00-SG-001-2003工程建设标准强制性条文。注：应采用最新有效的版本。-5-1.5企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件质量、环境和职业健康安全管理体系文件列表序号总手册/业务过程手册文件编号1质量、环境和职业健康安全管理手册Q/ZQS00000001：20062管理体系管理手册Q/ZQS0001001：20063人力资源管理手册Q/ZQS0110001：20064施工机械管理手册Q/ZQS0130001：20065市场信息与资质管理手册Q/ZQS0300003：20066工程造价管理手册Q/ZQS0300001：20067施工合同管理手册Q/ZQS0300002：20068材料管理手册Q/ZQS0500001：20069工程项目施工管理手册Q/ZQS0600001：200610技术管理手册Q/ZQS0620001：200611工程质量监督管理手册Q/ZQS0710001：200612试验手册Q/ZQS0720001：200613职业健康安全和环境管理手册Q/ZQS02000001：200614风险工程施工管理办法151617181920-6-第二章工程概况2.1工程建设概况1、项目名称：XXXXXX。2、建设地点：XXXXXXXX3、建设规模：装修面积约5000平方米，共四层4、招标范围和内容：具体依据本项目施工图纸及工程量清单。5、工程质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准，并且通过XX市公安消防支队消防验收。6、工期要求：60日历天。7、工程计价方式：固定单价合同。8、资金来源：自筹资金。9、施工现场状况及周边环境：具备施工条件。工程建设概况一览表表2.1工程名称XXXXXX工程地址XXXXXXXXXX建设单位XXXXXXXXXX设计单位/监理单位/施工单位质量标准优质标准承包方式包工包料建筑面积约5000平方米结构层次框架4层合同工期60日历天合同造价11015704元施工范围XX室内装饰装修改造（包含室内拆除、内嵌式家具）、消防系统改造、电梯购置及安装等工程施工2.2自然条件2.2.1现场施工条件工程主体及外墙装饰已基本全部完成并作好了内部交接手续，室外管道-7-已埋设到位，施工用电已从各电房引到室内，室外场地自来水已供应到位，现场基本具备施工条件。2.3工程特点和难点本工程装修部位为一至四层，功能房间种类多，设计复杂，施工工艺繁多，给各工种之间的配合和工程工期的控制增加了难度，且工程量大、工期短，质量要求高。（1）本工程涉及的材料品种多、工期紧、交叉作业频，大面积玻化砖地面，施工平整度难控制；户内与走道，走道与电梯间地面高低差、接口多，地面标高不易控制；室内装修涉及工种多，材料品种多，收边收口不一，施工中的细节广，施工难度大。（2）施工队伍多，各专业协调配合是本工程的难点之一，我们将制订一系列与各专业协调配合的措施，积极配合建设单位现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。（3）本工程含建设单位指定品牌的材料，我方在采购前应向建设单位提出确认品牌和单价的申请，建设单位批复后才可定材料。本工程工期短，指定品牌的材料多，故在施工组织安排中，我方安排工期时，充分考虑此因素，积极配合监理、甲方作好选样和定价工作，保证工程能按计划完成。为充分满足本工程的设计要求，保证装修的施工质量，提高装修效果，保证其他专业的相继施工，针对其施工工期紧、施工重点多、工艺要求高，施工处理细节多等特点，制定出合理有效的针对工程特点和难点的施工组织设计，以确保本工程保质、保量、按期交付。第三章施工部署3.1工程目标3.1.1质量目标施工过程严格控制工程质量，注重细节，分项、检验批验收合格率100%，业主满意度达90%以上，达到XX省建设行政主管部门或授权行业协会评定的优质标准。3.1.2工期目标60天，项目部制定工期保证措施保证工程按期完工。-8-3.1.3安全目标加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰以下。所有项目管理人员均要求提高安全意识，齐心协力配合安全员管理好施工现场安全工作。设立项目专项安全基金，做到专款专用，不得挪用。3.1.4文明施工目标严格执行国家现行规范及公司文明施工管理规定，对施工设施与环境管理进行策划、实施和控制。3.1.5成本目标项目部将在控制质量的前提下，以缩短施工工期、合理的下料方式及有效的成品保护，争取节约成本占总价的3%。3.2项目经理部组织机构3.2.1项经部组织管理体系施工管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系。本工程实行项目管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项工作、调动一切积极因素的中心环节，也是施工任务在安全完成的前提下，保质保量按期完成的关键因素。根据本工程的特点，为顺利完成我方施工任务，我公司将选派富有同类工程施工经验的精干人员组成工程项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室(三组一室)组织本工程进行施工。管理班子成员间分工明确、各负其职，真正做到责任落实到人，凡事有人管，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行甲、乙双方签订的施工合同。项目组织机构图技术副经理：项目经理：-9-3.2.2岗位职责及职责分工3.2.2.1项目经理(1)项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。(2)负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。(3)负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。(4)组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。(5)组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。(6)参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。(7)从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。(8)按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。(9)负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。(10)组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。(11)检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。技术质量组组长：施工员：质检员：劳资预算组组长：预算员：工程管理组组长：材料员：安全员：-10-(12)重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。(13)组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。(14)负责组织实施工程回访和业主(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。(15)每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。(16)安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。3.2.2.2项目技术副经理(1)对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。(2)参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。(3)组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设