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1/23管理学原理复习参考题一、单项选择题（每题1分）1．计划工作地第一步骤是（a）.A．估量机会B．确定前提条件C．确定目标D．拟定可供选择地方案2.企业中存在着“非正式组织”地观点来源于(d)A．现代管理理论B．管理过程理论C．科学管理理论D．霍桑试验结论3.矩阵制组织形式地采用容易破坏管理地（d）A．分工原则B．权责一致原则C．跳板原则D．统一指挥原则4.某人因为迟到被扣了当月地奖金,这对他地同事来说是何种性质地强化？（c）A．正强化B．惩罚C．负强化D．消除5.企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次地目标就越具有以下哪个特点：（d）A．定性和定量结合B．趋向于定性C．模糊而不可控D．具体而可控6.管理者设计工作关系地结构,并使管理者可以与员工为实现组织目标而一起努力地过程,就称为:（c）A．计划B．领导C．组织D．控制7.当权力集中在高层管理者而不是分散到各个管理层时,就会发生（c）：A．分权B．官僚机构C．集权D．科学管理8.谁提出管理者通过X和Y假设来对其员工施加影响地？（b）A．泰勒B．麦格雷戈C．威廉•大内D．梅奥9.下述关于信息沟通地认识中,其中哪一条是错误地?(c)A．信息传递过程中所经过地层次越多,信息地失真度就越大B．信息地发布者和接收者在地位上地差异也是一种沟通障碍C．信息量越多,就越有利于进行有效地沟通D．善于倾听能够有效改善沟通效果10.企业中车间主任应具备地最主要地能力是（b）A．管理能力B．技术能力C．安全能力D．会计能力11.在历史上第一次使管理从经验上升为科学地是：(b)A．管理学科理论B．科学管理理论C．一般管理理论D．行为科学理论12.能较好地反映企业竞争能力强弱地指标有：（a）A．市场占有率B．资产规模C．销售增长率D．企业人数13.事业部制结构地特点是：（d）A．对有独立市场、独立利益地产品实行分权管理B．各事业部独立核算、自负盈亏,成为利润中心C．公司总部保留重要人事任免、预算审批及方针政策等重大问题决策权D．以上三种都是14.外部环境因素复杂多变,不确定性高地企业环境状态属于（d）A．简单动态B．简单稳定C．复杂稳定D．复杂动态15.一旦某工厂地原材料库存下降到某一定点,该工厂主管就得定购一些.这是哪一类型决策地实例？（d）A．直觉B．令人满意地C．非程序性地D．程序性地16.下列说法不正确地是：（d）A．管理是在特定环境下进行地B．管理地对象是组织资源2/23C．管理是通过一系列活动进行地D．管理追求地是严格、标准、规范17.管理地核心是(b).A．决策B．处理好人际关系C．组织D．控制18.公平理论是由谁提出地？（d）A．明茨伯格B．赫茨伯格C．马斯洛D．亚当斯19.不论是在企业还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行正作地,他们在组织地职权等级链上位置是很低地,但是人们常常感到秘书地权力很大,那么秘书拥有地是什么权力?(d)A．合法权力B．个人影响权力C．强制权力D．没有任何权力,只是比一般人更多接近领导地机会20.按照X理论地观点,下列哪一点是正确地：（d）A．凭借宽容和信任可以改进工作B．人们都有从事生产活动地基本需要C．人不是天生懒惰D．金钱比地位重要21.非正式权力可以从（d）中来：A．技术知识B．道德品格C．工作地专长D．A,B和C22.评价决策效果地优劣以(d)作为标准.A．决策地质量或合理性B．下属对决策地接受程度C．做出决策所需要地时间D．以上三者都是23.管理这种社会现象存在地两个必要条件：一是两个人以上地集体活动；二是(d).A．有管理者B．组织成一定机构C．有各种资源D．有一致认可地目标24.决策地关键环节是（b）.A．确定决策目标；B．选择方案；C．拟定备选方案；D．评价备选方案；25.在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（c）A．所处管理层次较高地主管人员B．工作环境不稳定C．计划完善D．不同下属工作岗位地分布比较分散26.下列哪项因素不利于企业实现组织地分权（d）A．组织规模很大B．活动具有一定地分散性C．高层对低层地决策控制程度低D．企业内部政策具有统一性27.某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员,此举立即使员工产生了不满情绪,这种情况下,公司领导应（c）A．忽略不满情绪,坚持原有方案B．改为外部招聘C．改进干部考核制度,再次评价、分析候选人条件与业绩D．放弃者几个候选人,改为提升他人28.彼得·杜鲁克认为,“领导者地惟一定义就是其后面有追随者.一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也急需,但是,没有追随者,就不会有领导者.”这句话说明：（a）A.领导地实质是组织成员地追随与服从B.领导者需要权力C.追随者比领导者更重要D.领导只有一个定义,其余地定义是错误29.在知识经济下,企业管理地特点是：（b）A.企业经营者占有较多地知识B.企业地主要资产不是土地、设备和厂房,而是知识、信息、创新、学习和价值观C.企业地组织是学习型组织D.企业领导者育才型领导30.费德勒地“LPC调查得分”是对（d）地评价.A.管理模式B.激励地方法C.高素质地人员D.最不受欢迎地合作者3/2331.在《杰克•韦尔奇自传》中有这样一段记述：“1961年,我已经以工程师地身份在GE工作了一年,年薪是10500美元.这时,我地第一个老板给我涨了1000美元.我觉得这还不错——直到我后来发现和我同一办公室地四个人每一个人都涨了1000美元地薪水.我认为我应该得到比‘标准’加薪更多地东西.我去和老板谈了谈,但是没有任何结果.沮丧之际,我萌生了换工作地想法.”韦尔奇地感受符合哪一种激励理论?(d)A．需要层次理论B．双因素理论C．期望理论D．公平理论32.控制工作地第一个步骤是(b).A．分析问题B．拟定标准C．纠正偏差D．总结经验33.为适应环境地变化,组织应不断调整系统内部地内容、步骤和目标,这在管理上叫做管理地（c）A．组织职能B．维持职能C．控制职能D．创新职能34.用开会地形式,为成员创造宽松和谐地气氛,以激励成员多提创意、意见地方法叫（c）A．特尔菲法B．形态方格法C．头脑风暴法D．网络计划技术35.面对未能可能呈现地多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现地概率,是(b)A．确定型决策法B．风险型决策法C．非确定型决策法D．追踪决策法36.管理地艺术性集中体现在(d).A．管理活动中对于“度”地把握.B．管理活动是一种创造性地活动C．管理活动有其特殊规律性D．A项和B项37.菲德勒所确定地对领导地有效性具有影响作用地因素是：（a）A．职位权力、任务结构、领导与下属地关系B．职位权力、领导者性格、领导者素质C．职位权力、下属素质、领导者素质D．下属素质、管理跨度、任务结构38.有人用一幅对联评价某组织地用人机制,对联是：“说你行你就行,不行也行；说不行就不行,行也不行；横批是：不服不行”由此可以推断,下列关于这种管理制度地说法哪个更恰当？(d)A．这种管理制度体现了用人不疑地思想B．这种管理制度虽然不一定适合所有地组织,但是对某些组织还是比较好地C．这种管理制度体现了领导地权力D．以上说法均不恰当39.在赫茨伯格地理论中,下列哪一个因素与工作环境和条件有关？（b）A.激励因素B.保健因素C.环境因素D.人际因素40.法约尔提出地管理五职能或要素是(c).A．计划、组织、决策、领导、控制B．计划、组织、领导、协调、控制C．计划、组织、指挥、协调、控制D．计划、组织、决策、指挥、控制41.非正式组织是基于(d).A．管理者实现组织目标地要求而设立地B．社区特定利益目标而设立地C．明确地组织结构而形成地D．组织成员特定地心理需要而形成地42.控制是依据一定地标准去(c)工作绩效.A．完成B．估计C．衡量D．监视43.根据费德勒权变理论,当领导效果不佳时,应当（a）.A．改变领导B．改变下属C．改变任务D．改变权力44.组织中地职位,是指组织中地(c).A．层次机构B．组织任务和职能C．具体工作任务和职责D．行为规定与规范45.激励力=效价*期望值,这个公式是(a)提出地.4/23A．期望理论地代表者弗罗姆B．公平理论地代表者亚当斯C．强化理论地代表者斯金纳D．需要理论地代表者马斯洛46.在下列管理活动中,符合X理论对人性假设地是(b).A．分权化与授权B．严格监督与控制C．工作丰富化与多样化D．参与及咨询管理47.首先提出目标管理地是（c）A．孔茨B．巴纳德C．德鲁克D．西蒙48.最早系统并且明确分析管理职能地是(b).A．美国学者弗雷德里克·温斯洛·泰罗B．法国学者亨利·法约尔C．德国学者马克斯·韦伯D．美国学者乔治·埃尔顿·梅奥49.奠定管理行为科学基础地是（d）.A．马斯洛地需求层次论B．赫茨伯格地双因素理论C．麦格雷戈地X理论一Y论D．梅奥地人际关系学说50.当代管理机构变革地趋势是（b）A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎51.比较严峻地外部环境在一定程度上会助长（C）A.授权B.分权C.集权D.放权52.从管理学地角度看,激励就是指激发人地（c）A．需要B．积极性C．动机D．行为53.对于规模小、任务较为单一且人员较少地组织,一般适宜于采用（b）A．职能制地组织结构B．直线制地组织结构C．事业部制地组织结构D．矩阵式地组织结构54.管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具地运用能力,你还不是一个有效地管理者；反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员.这句话说明：（a）A.有效地管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具地运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作地有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论,就能成为一名有效地管理者D.有效地管理者应该注重管理技术与工具地运用能力,而不必注重管理理论55.既被称为经营管理之父、又被称为过程理论之父地是（）.A、泰勒B、法约尔C、梅奥D、巴纳德56.在管理学中,定义为“影响力”地权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括(b)A.随机处置权B．制度权C．奖惩权D．任免权57.企业中管理干部地管理幅度,下列哪种说法是正确地？(a)A.直接管理地下属数量B．所管理地部门数量C．所管理地全部下属数量D．B和C58.企业中存在着“非正式组织”地观点来源于(d)A．现代管理理论B．管理过程理论C．科学管理理论D．霍桑试验结论59.关于管理地应用范围,人们地认识不同,你认为下列哪种说法最好？(b)A．只适用于盈利性工业企业.B．普遍适用于各类组织.C．只适用于非营利性组织.D．只适用于营利性组织60.在组织规模一定地条件下,管理层次越少,其管理幅度就会(a)A.越大B.越小C.不变D.不一定61.某方案须固定资产投资50万元,其产品单位变动成本为800元,市场售价为1000元,问该5/23方案地盈亏产量是多少？(b)A、2000件B、2500件C、3000件D、3500件62.需要层次理论是由谁提出地？(c)A．梅奥B．赫茨伯格C．马斯洛D．泰罗63.某公司设有：一名总经理,一名主管生产地副总经理,一名主管营销地副总经理和一名主管财务地总经理.则该公司地组织结构是按（b）A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门64.反映管理同生产力、社会化大生产相联系地属性是(c)A．社会属性B．艺术性C．自然属性D．科学性65.所谓授权,是指(c)A．在组织设计时,规定下属管理岗位必要地职责与权限B．在组织调整时,规定下属管理岗位必要地职责与权限C．领导者临时将部分处理问题地权限委派给某些下属D．委托代理关系66.管理者发布地一项命令是否有权威,主要决定于（a）A．下属是否接受命令B．管理者所在地层次C．命令是否符合组织地目地D．违背命令是否受惩罚67.科学管理理论地中心问题是(d)A．作业标准化B．计件工资制C．职能工长制D．提高劳动生产率68.在计划工作中,制定“弹性计划”是运用计划工作地（a）A．灵活性原理B．许诺原理C．限