搜索
企业战略管理结课论文题目：万科集团的企业战略分析年级：_______________姓名：学号：日期：万科集团企业战略分析一、公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。二、外部环境分析（一）一般环境分析——PEST分析1.政治因素我国的房地产行业是在计划经济向市场经济转变、快速城市化进程中发展的，因此受政府政策的影响特别大。政策决定了房地产市场的兴衰和未来的发展趋势，也决定了地方政府通过房地产市场的手段发展地方经济。2.经济因素目前我国宏观经济层面总体良好，2010年我国的全年GDP增长速度达10%左右，经济总量首次超过日本，已成为世界第二大经济体。进入2000以来，我国人居收入水平持续快速提升居民的购买力增强。我国国民储蓄额也将在2015年左右迎来拐点，届时消费能力会逐渐释放。虽然我国已成为世界第二大经济体。但我国还不是经济强国，IMF2010年4月公布的数据显示，我国人均GDP是3678美元，排名第100位。现在我国经济发展到了转折关头，迫切需要转变发展方式。而且，2011年我国实施积极的财政政策和稳健的货币政策，这意味着我国继续限制市场货币投放量，房地产企业贷款将会更加困难。随着房地产市场的非理性上涨，尤其是京沪广这样的特大城市已经出现房价泡沫，对实体经济的健康发展已经造成威胁。房地产业的暴利时代也即将成为过去，未来的行业利润将逐渐趋于理性。3.社会因素近年来，我国将继续支持城市的发展，由过去“严格控制大城市发展，合理发展中小城市，积极发展小城镇”，转变为“大中小城市和城镇协调发展”。未来20年我国城市化进程将继续快速推进。随着我国人民收入水平的提高和经济的发展，生活水平不断提高。人均居住面积在过去的几年内逐渐增大，在居住人口数量的提升与人均居住面积的不断增加基础上，住宅需求面积也将随之攀升，为城市房地产业的发展提供更广阔的发展空间。随着生活水平的提高，人们喜欢过舒适安逸的生活，对于住宅消费的需求也在不断升级。并且，随着经济的发展，社会的进步，人们的消费观念也发生了重大变化，贷款购房已成为人们住房消费的主流，买房结婚成为现在社会流行的趋势。房产越来越成为一个人在社会中经济地位的重要体现。4.技术因素技术对房地产行业的影响主要反映在开发商及消费者对房地产产品的性能与质量、节能与供热方式、节水、节地和治理污染、住宅装修的要求上。我国房地产行业经过20多年的快速发展，总体框架已经建立，技术体系正在集成。低碳建筑成为未来的发展趋势，房地产业数字化和住宅产业化正在形成和发展。信息技术将改造传统的房地产产业，推动产业的现代化进程，以环保、节能为主题的绿色生态住宅正在兴起。住宅产业化采用工业化生产的方式来建造住宅，提高住宅的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗、能耗。通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，有效的提高了房地产建筑企业的竞争力。我国城市用地矛盾日益突出，购房者对住宅的品质的要求逐渐提高，倡导“节能省地型”住宅的建设，提高住宅品质和性能，成为我国房地产开发企业和建筑企业新的挑战。（二）行业环境分析——波特五力模型分析1.行业新加入者的威胁我国房地产新进入者的威胁比较大，主要原因是：1）进入门槛比较低：由于我国的房地产开发公司数量多而且大部分规模小，而房地产产品又具有比较明显的不可移性，使得房地产行业的进入门槛不高。2）高额利润的诱惑:由于我国的房地产业正处于高速发展阶段，目前是一个赢利能力较强的行业。因此许多有资金实力的集团公司涉足房地产开发行业。但房地产开发风险大，也需要大量资金。.从这点来看由于万科开发房地产经验充足，再加上其雄厚的资金力量，优秀成熟的管理、营销团队，多年来积累的品牌优势等，在住宅领域仍然占据着优势地位。2.现有竞争者之间的竞争程度由于房地产行业利润丰厚，许多企业蜂拥而至，如今我国房地产开发企业6万多家，行业内企业竞争激烈。就目前而言，与万科形成激烈竞争的房地产公司主要有：中海地产，中房地产，恒大地产，绿城地产和保利地产。但是万科凭借其核心竞争力即:拥有优秀的管理团队以及在其领导下，充分利用市场资源、发挥技术优势，通过专业化经营塑造了房地产业第一品牌。截至2010年12月万科销售额累计达到1000.6亿元，遥遥领先其他竞争对手。2009年总资产，净资产，营业收入，销售额和可用现金及现金等价物多项指标均处在行业领先地位。但万科近几年的行业领先地位也不断受到挑战。土地储备，利润率均被主要竞争对手所超越。3.替代产品的威胁未来几年国家将逐渐淡化经济适用房的发展，而重视廉租房，限价房和棚户区安置房等保障性住房的发展。未来我国将把保障性住房建设作为重点，大量的保障性住房推向会对住宅商品房市场造成很大的冲击。随着我国城市化水平的不断提高，郊区的基础设施也逐渐完善，这也会吸引一部分人去购买、租用。4.购买者讨价还价的能力由于消费者购买房地产产品大多是零散购买，购买者分散而弱小，议价能力几乎没有。另外房地产开发过程复杂，生产周期长，消费者的房地产信息成本较高，因此目前来说消费者力量相对较弱，但随着我国房地产行业的高速发展，房地产市场逐渐由卖方市场向买方市场转变，买方的谈判力量有逐渐增强之势。5.供应商讨价还价的能力当前土地价格占房价的1/3左右，地价对商品房价格具有重大的影响。由于土地的出让由地方政府垄断，而政府是开发商的唯一土地供应商，并且土地还是通过“招拍挂”制度出让的，议价能力极强。但这种制度会使低价不断推高，现在国家逐渐重视开发商的综合实力，未来将逐渐修改土地出让制度。这对中国最具品牌实力的万科来说，无疑是一项利好政策。近年来建设材料价格，用工成本显著提高，致使房地产成本不断升高，这将是房地产开发企业很难改变的。三、内部条件分析（一）企业资源分析1.优秀的领导者万科现有董事长，王石，在1988成立“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”；1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定；1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目；1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念；1999年9月应邀出席“99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。这位“房地产行业的领军人物”，他的每一个动静，都能对中国的房地产业产生不小的影响。相信在如此优秀的领导者的领导下，万科的辉煌会一直持续下去。2.高素质的员工万科现有员工16000余人。自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2001年起，万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查。2007年11月，万科作为唯一一家房地产企业以“雇主品牌”项目，荣获由北京大学管理案例研究中心、《北大商业评论》和企业家与企业管理研究院联合设立的“中国管理学院奖”。2008年1月，万科荣获第三届“CCTV年度雇主调查”评选“最具领袖气质的年度最佳雇主”称号。如此和谐的工作环境，造就了员工的高素质和强责任心，乐于为企业奉献，积极学习技能知识，以更好的服务于万科。3.市场资源万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末，万科全国市场占有率为2.1%，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。截至2010年12月1日公司累计实现销售面积830.7万平方米，销售金额1000.6亿元。这也就意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。2010年全国房地产业市场占有率继续稳居第一。4.财务资源截至2010年12月万科销售额累计达到1000.6亿元，遥遥领先其他竞争对手。2009年总资产，净资产，营业收入，销售额和可用现金及现金等价物多项指标均处在行业领先地位。但万科近几年的行业领先地位也不断受到挑战，土地储备，利润率均被主要竞争对手所超越。5.研发资源万科专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多的新产品。在住宅性能标准方面的创新超过60项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报。6.形象资源公司努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”，并于08年年中正式实现入住。08年12月31日，由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行，成为震后首批企业捐建的永久性公共建筑。在由中国民政部主办的2008年度中华慈善大会颁奖典礼上，万科荣获“中华慈善奖——最具爱心内资企业”称号。（二）企业战略能力分析1.财务能力分析从企业的偿债能力来看，流动比率呈逐年上升趋势，说明企业的短期偿债能力较强，但也有超过200%的年份，肯那个存在资金不合理占用的问题；但是速动比率低于100%,说明企业的流动资产中，存货占较大的比重，这也表明企业的存货量过大肯那个会阻碍企业的发展，企业的偿债能力不太乐观；且近几年的资产负债率的水平基本维持在55%以上。说明在02年以后筹集大量的资金，借以填补公司在主营业务上的缺口，财务风险很大。从运营能力来看，因万科行业的特殊性，其存货周转天数和经营期都较长，资产营运能力较低；自04年起。万科总资产周转率和净资产周转率各分别降低和升高，这表明其营运能力正在下降，应引起公司管理层的高度重视。从盈利能力来看，从04年起，企业的毛利率在逐年增加，这表明万科经营的房地产业的直接盈利能力很强，这也符合房价不断持续上涨的现实；净资产收益率始终在14%以上，说明投资者投入该企业的权益资本获取收益的能力较大，能吸引较多投资者的投资，这也是它能筹集较大资金的原因。从成长能力来看，06年的总资产增长率高达120%，说明其在06年一年内企业资产规模扩张速度非常快，但又没有达到语气的收益，所以可能存在盲目扩大生产经营能力的现象；企业的净利润增长率一直较高，表明企业的盈利增长很快，可持续发展能力强，发展潜力巨大。2.营销能力分析万科公司在房地产行业的产品战略：引进新技术、新材料，根据客户需求，开发差异化、较低的成本的生态、智能型新概念住宅产品。万科整体产业品牌规划上采取统一品牌策略，树立和稳固“万科”品牌在消费者心中的