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防城港渭博基斯顿酒店装饰工程管理广西二安装饰童兴梁防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁2013年9月20日防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁项目前期策划前言：项目经理对工程的前期策划是对项目部管理和现场管理的有效把控工具，尤其是对项目经理，为项目部对各个环节的把控提供了明确的思路和方向。重点围绕“服务、安全、材料、质量、进度”，这五个元素来贯穿于整个管理过程，为创造优质工程起到了一个根本性的作用。防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁设计配合1、我项目部深化设计与业主的设计人员主动沟通，帮助他们提供对我方有利的材料样品；另一方面，要求我项目部设计师对图纸彻底熟悉，及时发现设计和图纸的失误和漏洞，如：个别材料及做法模糊不清、吊顶木饰面不符合消防要求而极有可能改为金属材料、潮湿环境使用易变形材料、不同材料收口不可延续性、断头、无法接口等，从而指导投标。同时，也可以在招标答疑会中，让业主看到我们的专业水平和对本项目的重视。2、深入研究招标图纸，汇总整理图纸疑问，为图纸答疑做好准备。3、踏勘现场，核对图纸与现场对照，对图纸进行纠偏。4、图纸剖面、节点的研究和绘制，为招标提供技术支持。前期防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁材料小样根据项目的性质，本项目是防城港市重点关注项目，我项目部会主动与业主沟通，提前准备二套以上样板给设计师和业主进行确认，对小样不能体现效果或因需要替代的材料提供大板或做大样。防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁前期策划1、进度计划：按合同工期的要求工期，编排总进度计划、关键线路上的关键节点时间计划、周期性计划。2、材料计划：编制材料预估表，按进度时间排材料进场计划，多考虑一些场外加工的不确定因素。3、重点难点和关键节点：分析本项目特点，列出工程重点及难点，对重点、难点和关键节点进行全方位策划。4、安全文明计划：全员教育计划，宣传栏、办公室布置，工人夜校学校、仓库位置选择和材料堆的要求，施工用电、四口五临边、脚手架安全方案和超高作业方案，建立安全台帐和安全文明奖惩条例。5、管理人员架构：管理人员的职责和分工，施工人员的分层和班组长分工明确，参与计划制定，群策群力做到心中有计划。管理人员结构项目部管理框架总负责李亮项目经理童兴梁后勤深化设计金如光杨黎伟董俊彪莫淇尹尹建伟伍智昌潘秀弟成本控制安全员施工员材料员施工员总工黄必苗郑远南徐卫东梁云装饰内部学习资料管理人员主要侧重点分工施工策划、施工放线、材料数量核实、申报,保持班组施工工艺的统一性总负责李亮项目经理童兴梁后勤深化设计金如光杨黎伟董俊彪莫淇尹尹建伟伍智昌潘秀弟成本控制安全员施工员材料员施工员总工黄必苗郑远南徐卫东放线、尺寸复核、质量检查、资料申报、技术交底、隐蔽验收、交接验收主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责材料的采购方案深化、节点图,检查排版和放线图纸并协调各相同套型的统一性放线、尺寸复核、质量检查、资料申报、技术交底、隐蔽验收、交接验收安全文明施工管理;临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报材料的保管验收、收发、登记，提供合理的材料计划；普工的安排及检查、仓库整理主辅材的用量及损耗,成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计总负责石材、马赛克、木饰面、门窗、家具，排版、尺寸、订货、安装落实公项目部政策，检查项目部的质量、进度、资金审批、安全问题。防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁客房区人员结构现场负责客房区班组管理框架项目部施工班组多乐士外墙外围威尼斯家具通达家具豪成家具木制品中磊石材景泰石材建盛石材石材4层班组黄华刚5层班组苏子强3层班组黄浩水电二班谢宏亮以往业绩上海虹桥机场、嘉定万达广场xxxxxx南宁凤凰宾馆、北部湾一号广州丽思卡尔顿、广州花园酒店钦州万丽海景酒店、南宁黄尚酒店xxxxxx天津万达酒店、北京新云南大厦水电一班米东后场油漆杨前进6层班组殷建忠防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁公共区人员结构现场负责公共区班组管理框架项目部施工班组多乐士外墙外围威尼斯家具通达家具豪成家具木制品中磊石材景泰石材建盛石材石材防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁彭陆广赵前进彭陆广1层班组杨志合公共包房1层班组水电二班胡思红胡思红谢宏亮后场油漆水电一班大堂班组防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁放线、放样、关注收头1、以书面形式向总包或土建单位以及监理单位办好各层标高线、轴线或主控线的移交手续确认；2、按图纸逐间进行五步放线，为深化图纸调整平面图，掌握了第一次实际数据，对存在的问题，由现场深化设计师做好记录（把存在的问题提交主设计师进行纠正，并按施工或经营分类列表）。3、坚持精准放线，明确放线的重要性，实行五步放线。进场后第一次放线在五步放线法中称为第一步（1）主控线、（2）轴线、（3）完成面控制线、（4）各节点收口线、（5）弹各细部分格版线、点位、细化和量化；4、放线既要考虑材料的损耗率又要考虑美观的要求，从各种材料的属性及板材规格出发，按照板材的常规模数分配，尽量减少定加工材料，满足方便施工的要求。5、对新材料和心中没底的收头，先对节点制作大样，按大样放线，放好每个节点的收头和细线防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁质量目标本工地为防城港市精品工，业主牵头，先后多次参观三亚、海口等地的多项精品酒店、为后期施工确质量定标杆、我项目部分项量化。1、明确工程的质量目标，管理人员要统一思想，齐心协力，奔目标；2、带领项目管理团队参观完工的精品工程、在建的样板标杆工程，找心里的差距，定奋斗的标杆；3、制定各分项工程的质量计划，明确重点分项的质量目标，只有分项质量的目标实现了，才能实现总目标；防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁设计深化1、设计深化要有利经营便于施工原则，通过细节的深化，控制施工进度，分清主次，抓住重点和难点，整理一套小样清单、大样清单和深化节点、通用节点清单，以便深化开展工作。2、要求质检员与深化设计师及时沟通深化思路，配合经营思路；对细节的修正，要及时与业主沟通，及时签证；与材料商沟通，产品设计模数化，优化材料组合，打好工厂化装饰基础工作；3、对场外加工材料、特殊材料与供应商一起深化，知道订货周期、有否替代品，对替代材料因设计师对效果不能有把握的情况下，现场要做一比一的材料大样提供设计师确认；4、配合多家专业单位，绘制综合天花图，对天花造型、灯具、风口、烟感、喷淋等进行定位，并要求各分包单位签字确认，并照此综合天花图施工。5、对大型灯具、设备需加固的要有厂家来共同深化，并有厂家签字确认。6、对大型的剧院和特殊工程的结构深化要有专业结构设计师提供的参考数据进行深化。防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁样板先行样板材料对经营、施工起导向作用；样板材料的规格、订货周期、价格必须要明确，主导工程质量、工期、经营三要素；明确样板的质量标准、工艺做法及各种材料的收口等；没有把握的节点做１：１实样；样板材料要便于施工，有利经营，并能确定材料是否有替代品。动态调整成本，预估供货周期。设提前房：根据投标策略做好提前房为后续经营做好基础；同时提前房能够统一做法，统一标准，总结经验，为大面施工指明方向；同时提前房能让设计及业主看到实样，在改进中提高，从而确定最好的效果；提前给方和供货商交底，能了解方及供货商的实力，出现不合适的方和供货商也好做出提前更换；为大面积施工及验收提供依据，以提前房为标杆。防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁全员交底合同风险交底、潜在风险的交底、风险的量化分析及应对方法；施工图纸交底（图纸挂在墙上）；对质量通病、安全文明施工进行交底，施工工艺交底；制作小样，重要的工艺节点制作1.1大样，直观交底。层层交底，项目部与施工班组长交底，班组长与工人交底，在交底记录上签字确认；根据项目的特点，关键重点分项单独交底。防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁主材订货1、制定材料计划，排材料预估表；2、考察供应商资信、加工生产能力、质量情况；3、木制品和大理石，对这些材料第一时间进行招标，因该部分材料是整个项目的重点和核心，同时要与深化设计同步；4、签订材料合同，明确材料到货时间和质量标准要求；5、材料订货之后，对材料（关键主材）生产加工情况，信息跟踪和后场人员的盯单跟进，把防火墙设到工厂；6、材料采购合同明确奖罚措施，明确送货顺序，分区分楼层送货；7、木制品、大理石、玻璃、不锈钢按照确认的深化图纸进行联合下单，捆绑订货，减少错单。防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁安全全员参与1、安全教育，警钟长鸣，防止思想上麻痹大意；2、动态跟踪安全设施，电箱测试、四口五临边围护、防火、高空作业；3、检查安全防护设施，对标准规范使用安全用具进行动态管理如：佩戴安全帽、安全带、防护罩，检查各种机械防护是否有效；4、对现场的危险部位，多挂安全警示宣传标志；5、进行全方位的安全交底，对流动性较大的区域加强防护措施。6、定期的安全文明检查，落实奖罚制度，严查无证上岗。7、定期组织安全大会对事故进行举一反三、四不放过教育。防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁1、总结前面的放线放样、提前房收头质量、材料的订货时间与工期的影响，策划不周造成失败教训，再次补充策划内容，在后面工作中改进；2、项目部内部施工方及各供货商之间的相互检查，目的是明确各自责任，合理安排后续工作，保证进度质量；3、请项目其他部门、业主、监理、酒店管理公项目部帮助我们找问题、提意见，对我们的视觉疲劳、抢工干扰，通过项目互检，贴过程检验单发现问题，以便改进我们的工作；4、对基层的质量检查要彻底，这是控制面层质量也很关键；质量多方互检防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁1、成本控制从二个方面来控制，第一是对外经营，第二是对内控制，对外经营主要是对二次核算中的亏损主目，做好签证签价包含工期签证、主材签价、设计签证、增项签证、现场变更签证。对内控制红杆线用量控制表，材料三方对比表，记录实际人工，施工方人工签证、施工方材料签证；2、制定合理的施工计划，避免浪工、窝工等；3、优化施工工艺，推广工厂化施工，按模数排版减少损耗，按价值排版主控损耗，按定额计算用量，节约共享得利。开源节流防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁成品订货协调供材过程跟踪控制3、场外加工材料了解同期生产任务，现有生产能力，动态跟踪，出厂前专人验货，准时送到现场；4、明确到货顺序和时间，分区分层到货，并落实责任人；5、对在施工区间价格浮动较大的，了解价格信息，分析价格趋势，适时签订合同，锁定价格。6、特别是木制品和大理石的图纸深化周期和采购、加工周期以及工厂的饱和程度，一定要提前订货，以免延误工期。防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁人、材到位1、施工人员要到位，对各方和供货商做好人员的功态管理，对后备方储备到位，为抢工留有余地；2、观察工人的工作效率，人数是否符合进度节点要求；3、施工过程中，与材料供应商及时沟通做好材料单独进度计划，后厂跟踪人员及时反馈后厂加工信息和动态，保证材料进场的准确性，做到“材料等人，而不是人等材料”；4、材料开始分批送货，质量、供货满足进度要求；5、同时建立完备的奖罚制度；防城港渭博基斯顿酒店装饰工程前期策划广西二安装饰童兴梁1、明确关键线路，调配资源；2、横向分段，分区域抢工；3、打开阻扰抢工的因素（专业分包或配套单位）；4、分工明确，各管一块区域，专人负责；5、明确关键节点完成时间，奖罚分明，提高执行力；6、动员所有人员创造抢工气氛，（带动配套单位紧跟抢工）；7、木饰面及石材要派专人盯紧和每天生产进展