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第4章物料管理上海海事大学本章提纲•物料管理活动•集成化物料管理的目标•如何高效管理物料•预测的类型•全面质量管理(TQM)•物料的管理与控制•物料需求计划（MRP）•制造资源计划（MRPII）•DRP的原理•DRPII系统的要素物料管理活动•预测物料需求•采购和获取物料•将物料引进组织•有效控制物料•监督作为流动资产的物料的状态集成化物料管理的目标•低成本•高服务水平•质量保证•低水平的资本占用•支持其他部门如何高效管理物料•正确计划用料•适当的库存量管理•强化采购管理•发挥盘点的功效•确保物料的品质•发挥储运功能•合理处理滞料入厂运输与出厂运输的区别•产生出厂运输需求的市场需求更加不确定和波动•入厂运输一般涉及大量的原材料、供应品和零部件•由于存在总的交付定价计划，公司一般很少对入厂运输施加控制做好计划层面的物料管理•如何拟订最合适的库存计划•定量订购方式与安全存量法•定期订购管理方式•订单订购管理方式执行层面的物料管理•仓储管理•采购管理•库存料帐管理•托外加工管理•盘点•备料管理预测的类型•需求预测•供应预测•价格预测•长期•中期•短期物料与仓储管理作业的关联物料部门面临着储运、采购和库存量等三种管理。其中，储运管理包括滞料管理、储存盘点、收发管理和仓位规划；库存量管理包括基准修订、差异分析和采购控制。当存量基准设定目标后，采购管理就有了目标，采购过程中的询价和议价就有了基础。因此，通过主动的业绩和流量管理，就能控制整个大循环的进度，形成物料与仓储管理的关联系统。物料与仓储管理作业的关联（图）储运管理经营目标异常处理产销计划进度控制订购用料计划存量基准设定采购管理询议价产能负荷存量管理滞料管理库存盘点收发管理仓位管理差异分析采购控制基准修订全面质量管理(TQM)TQM是定量和人力资源的应用，旨在改善现在和将来向组织供应的物料服务、组织内部的全部过程及满足客户的程度。物料的管理与控制•看板/准时制系统»看板(丰田生产系统)»JIT&JITII•MRP系统»物料需求计划(MRPI)»制造资源计划(MRPII)•DRP系统»分销需求计划(DRPI)»分销资源计划(DRPII)实施准时制所获得的好处•提高库存周转率。•改进客户服务。•减少仓库空间。•缩短反应时间。•降低物流成本。•降低运输成本。•提高供应商的产品质量。•减少供应商的数目。•减少运输承运人的数目。物料需求计划（MRP）•物料需求计划（MRP）是计算生产最终产品所用到的原材料、零部件和组件的系统。MRP用来确定所需求物料的数量和时间，对每项需求都必须进行预测，计算与该预测相符的物料需求。MRPI系统的要素库存交易客户订单预测设计变化主生产计划(生产何种产品，以及何时生产和生产多少)物料清单文件(产品结构和路线)库存状态文件(制成品,在制品,计划订单)计划安排和其他各类报告MRPI系统制造资源计划（MRPII）制造资源计划（MRPII）是闭环MRP的直接扩展和延伸。MRPII对MRP的延伸包括：•各种能力计划工具•一个财务界面，将操作计划转换为财务形式•一种模拟工具，用于评估被选生产计划MRPII系统的要素物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行能力计划执行物料计划现实吗?订单(生产计划)物料清单库存记录是否DRP的概念•DRP是配送需求计划（distributionrequirementplanning）的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。DRP的原理•DRP在两类企业中可以得到应用。一类是流通企业，如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特征是，不一定搞销售，但一定有储存和运输的业务，它们的目标是在满足用户需要的原则下，追求有效利用资源（如车辆等），达到总费用既搞生产又搞流通，产品全部或一部分自己销售。企业中有流通部门承担分销业务，具体组织储、运、销活动。DRP系统结构DRPII系统的要素配送中心配送中心配送中心配送中心客户配送中心配送中心地区仓库工厂仓库地区仓库分销资源计划DRPII系统的要素(续)工厂仓库最终装配(制造)部件B部件C部件A零件C原材料零件C零件D零件B零件E零件A物料需求计划案例1夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电子消费品公司，公司共有66,000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通讯、办公自动化等领域实现丰富多彩的“新信息社会”。但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，该公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化,特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住了大量的有价值的客户。夏普对其整个供应链进行了全面诊断，提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的联接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。思考题•如何做才能产生高效的物料管理？•是说明物料管理与仓储的关系。•是比较MRP与MRPII的区别。谢谢！