湖南湘窖酒业有限公司绩效考核体系设计

中南大学硕士学位论文湖南湘窖酒业有限公司绩效考核体系设计姓名：李军花申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：熊勇清20060501湖南湘窖酒业有限公司绩效考核体系设计作者：李军花学位授予单位：中南大学参考文献(51条)1.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理19992.秦志华人力资源管理20003.郝思胜.李虹人力资源主管绩效管理20034.赵曙明人力资源管理研究20015.西蒙·多伦.兰多·舒尔乐.董克用人力资源管理20006.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理19997.朱海森人力资源管理20028.张德人力资源开发与管理19999.吴国存.李新建人力资源开发与管理概论200110.付亚和.许玉林绩效管理200311.张建国.徐伟绩效体系设计200312.赵曙明.冯芷艳.刘洪人力资源管理研究新进展200213.傅志明.汪秋磊企业人力资源管理系统200214.胡君辰.郑绍镰人力资源开发与管理199915.赵景华人力资源管理200116.邵冲人力资源管理概要200217.崔毅人力资源管理200118.堪新民.武志鸿绩效考评方法200219.刘帮成.唐宁玉对团队绩效考核体系的战略性思考2003(03)20.陈虹国内企业绩效管理现状调查2003(10)21.张比西.刘鑫.周艳中小企业绩效管理方案2003(08)22.谢平.范小品.牛平运用绩效管理体系提升企业核心能力2003(04)23.田辉人力资源管理部门在企业绩效管理中的作用2003(01)24.KPI考评-企业绩效管理的基础25.麦斯特企业管理研究中心员工绩效考核200426.颜爱民.宋夏伟.袁凌人力资源管理理论与实务200427.奚玉芹.金永红企业薪酬与绩效管理体系设计200428.邱立强.龙毕文.乐载兵绩效突破29.王吉鹏绩效管理200530.武欣绩效管理实务手册200531.MillerJS.CardyRLSelf-monitoringandperformanceappraisal:ratingoutcomesInprojectteams2004(06)32.PaikY.VanceC.StageHDAtestofassumedclusterhomogeneityforperformanceappraisalmanagementinfourSoutheastAsiancountries2005(04)33.SmithWJ.HarringtonKV.HoughtonJDPredictorsofperformanceappraisaldiscomfort-Apreliminaryexamination2003(01)34.GorteDPerformanceappraisalreappraised2000(01)35.TzinerA.JoanisC.MurphyKRAcomparisonofthreemethodsofperformanceappraisalwithregardtogoalproperties,goalperception,andratesatisfaction2004(02)36.FlintDHTheroleoforganizationaljusticeinmulti-sourceperformanceappraisal:Theory-basedapplicationsanddirectionsforresearch2005(01)37.BlauGTestingthelongitudinalimpactofworkvariablesandperformanceappraisalsatisfactiononsubsequentoveralljobsatisfaction2004(08)38.LaimSSK.SchaubrockJTotalqualitymanagementandperformanceappraisal:anexperimentalstudyofprocessversusresultsandgroupversusindividualapproaches2004(04)39.KikoskiJFEffectivecommunicationIntheperfornaanceappraisalinterview:Face-to-facecommunicationforpublicmanagersIntheculturallydiverseworkplace2004(02)40.Langan-FoxJ.WaycottJ.MorizziM.McDonaldLPredictorsofparticipationInperformanceappraisal:AvoluntarysystemInablue-collarworkenvironment2005(04)41.张秀芳当议企业员工考评中他人考评和自我考评的结合2000(05)42.孙秋红.张素华多维动态考评2000(02)43.李洪涛360度绩效评价探析2000(02)44.张春云.时勘.杨继锋360度反馈评价模式2000(02)45.金键以目标管理实现绩效考核2000(06)46.陶宽如何建立关键绩效指标体系2000(02)47.任千里测一测目标设置是否合理2000(02)48.雷鸣推销员绩效考核的内容与指标2000(06)49.张兵如何评价企业中层干部的业绩2000(02)50.陈莲芳对员工绩效考核的几点建议2000(09)51.张红梅以KPI为核心的部门绩效考核设计2006(02)相似文献(5条)1.学位论文马猛从洮南酒业有限公司看我国民营企业员工培训体系的问题和对策2006随着经济一体化的发展，我国民营业发展较为迅速，很多民营企业在加快发展的同时，自身管理体系的弊端也日益明显。文章针对民营企业的典范——洮南酒业有限公司的员工培训体系作为案例展开剖析，对该企业员工培训体系不足之处进行分析并提出了一些改革方案，使得该企业员工培训体系在改革的同时，不断提高自身的培训务实性和战略性，同时也给我国其他同类民营企业树立了典范，有一定的借鉴作用。在内容安排上，按由表及里，由潜入深的方式对洮南酒业有限公司的员工培训体系进行分析，首先介绍了洮南酒业有限公司面临的实际行业背景，让我们了解员工培训体系面临改革的紧迫性和必要性；然后对洮南酒业有限公司员工培训体系存在的问题从四个角度逐层分析，依次是培训政策和培训制度不够完善；员工的培训机构不健全；企业的管理较落后，不能够适应企业自身的发展；企业发展长远战略与员工培训体系不协调。接着在文章的第三部分对第二部分的不足之处逐一分析，并相应地提出了完善员工培训体系的完善措施。最后通过本课题的分析给我国其他民营企业员工培训体系一定的启示，即：加强民营企业员工培训政策和制度是企业发展的根本；民营企业员工的培训机构的完善是企业发展壮大的保证；调整适合民营企业发展战略的员工培训体系方案；根据民营企业自身发展状况，调整自身的管理方向。2.学位论文刘建河AB酒业公司发展战略研究2009随着中国葡萄酒业的发展与壮大，从事葡萄酒代理和销售的企业越来越多。但是，市场环境、行业竞争格局、消费趋势的变化以及企业现有弱点的存在，使企业的发展面临严峻的挑战。难以适应当前的市场变化以及缺乏可操作性的发展战略，是中国大多数葡萄酒经销商存在的问题。本文在对我国葡萄酒行业的市场发展状况、国内外企业竞争态势、进出口形势、行业发展趋势等方面进行分析的基础上，重点剖析了我国葡萄酒行业的市场情况和发展战略，并以AB葡萄酒公司为案例，着重研究其发展战略课题，旨在葡萄酒行业营销渠道和品牌建设方面探索一条新的发展道路。笔者希望通过本课题的研究，为其他同类型的葡萄酒企业提供借鉴。本文采用理论研究和案例分析相结合、宏观着眼和微观分析相结合、理论演绎与实战措施相结合的方法，对国内外相关文献作了梳理，包括理论研究进展和实证研究成果，并将之运用于企业现阶段的实战当中来。本文还运用相关经济学理论，结合具体图表，对我国葡萄酒行业的发展状况和发展趋势作了深入的研究；在摸清国内外葡萄酒行业发展状况的基础上，分析了企业所处的内外部环境，进而分析了企业在市场竞争中的机遇和挑战，在企业的战略目标指引下制定出企业的战略目标和实施方案。本文分为五章。第一章为研究概述，提出研究AB酒业公司发展战略的研究背景及其意义，并提出分析和研究战略的基本框架；第二章分析和研究AB酒业公司面临的内外部环境；第三章分析了AB酒业公司的战略定位并进行了战略目标的分析；第四章则详细分析了AB酒业公司的战略实施方案；最后，在第五章中提出本文的主要结论和启示。本文首次从葡萄酒经销商的角度，较为全面地分析了当前中国葡萄酒产业的发展特点和前景，并建立了一个较具实践意义的战略模型。本文指出，公司想取得长远发展，就必须制定全局性、前瞻性的公司战略规划，积极创新商业模式，构建优秀的人才队伍，做好公司人力资源管理，实施企业文化发展战略，打造企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。3.学位论文张德武山东乾隆杯酒业公司竞争战略研究2009山东乾隆杯酒业公司是专业生产销售浓香型白酒的大型民营食业。随着市场经济的不断发展，特别是中国加入WTO以来，国内白酒行业竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争，如何准确地辨析竞争环境，认清自我，制定正确的市场竞争战略，对于乾隆杯酒业公司今后的生存与发展具有非常重要的意义。本论文以企业竞争战略理论为指导，从战略分析、战略构思、战略选择、战略实施等方面对公司进行了研究。论文分析了公司的内外部环境，归纳出了公司内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁，并以此为基础，制定出公司的竞争战略。本文认为战略的关键是能够有效地整合企业的资源，消除资源的不匹配和战略的不平衡，提高企业的经营效率，培育企业的核心竞争能力，为企业稳步快速的发展、赢得长期竞争优势奠定基础。公司应在已经采取增长型发展战略的基础上，充分发挥自身优势，坚持实施差异化战略，积极平衡各种相关利益者的关系，为顾客提供增值服务，提高品牌美誉度，从而培育企业的长期竞争优势。本文为乾隆杯酒业公司制定了竞争战略实施和保障措施。通过组织结构的优化、加强人力资源管理、制定适应竞争战略的财务体系、新产品的研究与开发、战略领导艺术、企业文化建设、建立有效的激励机制等措施，将竞争战略落到实处。论文中采用了宏观环境分析、行业分析、SWOT分析等战略管理方法。利用这些方法得出的结论对同行业企业竞争战略的制定有着现实的借鉴意义。4.期刊论文郭玲并购后的啤酒业员工忠诚度管理分析和对策研究-中国酿造2008,(9)我国啤酒业经历了大规模的并购浪潮,开始进入内部整合阶段.但是随着内部整合的持续进行,员工忠诚度受到冲击,大规模人才流失开始出现.目前企业员工忠诚度普遍下降,造成企业顾客大量流失、管理成本大幅增加、企业核心竞争力下降等诸多负面影响.如何培养和提升员工忠诚度,成为企业极为关注的问题.本文以一家企业的实证研究为基础,将内部营销的理论与提升员工忠诚度的实施相结合,在员工管理过程中,运用内部营销的思想和方法培养和提升员工的忠诚度.通过市场分析以及营销组合的策略有效提升员工忠诚度,实质上使得人力资源管理的各个环节与员工忠诚度的提升通过内部营销的理论得到有效地整合.5.学位论文赵国建三沟酒业员工关键绩效管理研究2006随着中国加入WTO和世界经济一体化的形成，中国的企业正面临前所未有的机遇与挑战，企业间的竞争也达到前所未有的激烈程度。要想在未来的竞争中立于不败之地，人才将是其取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。而人才的竞争的根本是人才制度的竞争，特别是评价与激励制度的竞争。中国的大多数企业缺乏客观合理的评价与激励机制，没有有效实现人尽其才，从而导致人才流向外企甚至国外的现象大量发生。如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题，在诸多方法中关键绩效指标法应用广泛。关键绩效指标评价可以使各级主管明确各级部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，进而可以提高量化管理的效率，确保公司战略目标的实现。结合三沟酒业，