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溧水国际大酒店改造工程监理实施计划书工程名称：溧水国际大酒店改造工程建设单位：溧水国际大酒店筹建处编制单位：南京思园房地产投资管理咨询有限公司编制日期：2011-8-2南京思园房地产投资管理咨询有限公司监理规划--1目录一、工程项目概况…………………………………………1二、监理范围………………………………………………3三、监理工作内容…………………………………………3四、监理工作目标…………………………………………3五、监理工作依据和原则…………………………………3六、项目监理机构的组织形式……………………………5七、人员配备计划…………………………………………6八、监理人员职责与权限………………………………6九、监理工作程序………………………………………9十、监理工作计划、措施和方法………………………10十一、旁站监理方案……………………………………22十二、监理工作制度……………………………………27十三、设施配备…………………………………………29十四、竣工及保修阶段监理工作………………………30十五、说明……………………………………………31南京思园房地产投资管理咨询有限公司监理规划--2南京溧水国际大酒店改造工程施工监理规划南京思园房地产投资管理咨询有限公司受溧水国际大酒店筹建部的委托，承担溧水国际大酒店二次装饰装修改造工程的施工监理任务。为了对工程的质量、进度和投资等目标实施有效控制，确保工程各项目标的实现，依据双方签订的合同文件、相关的法律和法规、设计文件与技术标准，以及工程项目的实际情况和客观条件，遵照国家及省、市有关规定，特编制本工程“施工监理规划”，以指导施工阶段各项监理工作的开展，并作为工程建设主体各方业务联络的依据。项目监理部将认真贯彻执行本所发布实施的《质量手册》等质量管理体系文件，对监理工作加强质量管理。一、工程项目概况(一)工程设计概况南京溧水国际大酒店工程位于溧水县城繁华中心位置，现溧水国际大酒店二次装饰装修工程。设计单位：施工单位：(二)工程特点概述1、建设矛盾多，外部协调工作复杂国际大酒店位于该区域繁华路段，且施工现场与居民生活区较近，如何确保工程的顺利开展，文明施工是本工程的一个重要任务。2、投资规模大，质量要求严格国际大酒店约十四层，投资规模较大，投资额在三千万以上。施工过程中必须严格标准化、规范化管理，确保完成本工程的目标任务。3、工期要求紧，专业作业程度高国际大酒店要求五个月之内装饰装修工程竣工，工期要求紧，必须严格进度控制，保证施工人员的投入，加大施工作业面的程度。（三）工程重点及技术难点根据工程特点，对国际大酒店改造工程建设产生关键影响和作用的重点在于如下几个方面：1、建设指导思想的确立建设指导思想是高标准严要求条件下完成南通开发区开发的一条城市主干道建设任务。它的确立将全面指导各项建设工作的开展，有利于统一建设主体各方的思想，有利于建立现场组织、工程质量和安全管理体系，有利于健全工作制度，强化目标管理。南京思园房地产投资管理咨询有限公司监理规划--32、现场机构与各项制度的建立健全机构与制度的建立健全是高标准严要求条件下如期完成建设任务的组织基础和制度保障。在工程建设过程中，工程各方应在指挥部的统一领导下，本着对人民负责，对工程负责的态度，认真履行各自职责，并建立各自的现场机构和各项工作制度，在法律的范围内、在合同的框条中，规范化标准化地进行工作，以达到优质高效的建设要求。3、工程内、外部组织协调作为一条高标准的酒店装饰工程，其建设过程中内、外部矛盾必然存在，协调工作至关重要。如何抓住矛盾焦点，加强沟通，主动协调，以利于工作开展，将是本工程建设过程中的工作重点之一。4、安全与文明标准化现场安全与文明标准化现场是精心组织优质高效地进行振兴东路工程建设工作的有力保障。安全与文明标准化现场建设不仅有利于统一建设各方的认识，有利于现场机构组织和建立质量安全保证体系，有利于完善各项规章制度，同时对于地下管线保护和施工各方协调组织等亦有积极有效的意义。5、工程测量工程测量工作贯穿于整个施工过程。开工前的测量复核、结构物及附属工程测量放样定位和原地面高程测量；施工过程中工程设计高程、平面位置、结构尺寸的测量控制；工程完工后的各项质量检查、验收和评定等，均需要进行准确精心的工程测量。6、施工隐蔽验收施工中装饰工程石膏板吊顶封板之前，吊顶内管道、设备的安装及水管试压。以及对木龙骨防火、防腐处理是否处理到位，否则在不满足防火规范要求下施工，对以后防火无法达到防火要求。预埋件或拉结筋吊杆按照设计要求进行施工，拉结吊杆强度是到设计设计值。安装龙骨安装需符合内装设计要求。7、二、监理范围根据本所与业主签订的工程建设工程委托监理合同，遵照国家建设监理有关规定，工程监理部对该工程施工及保修阶段实施监理。监理工作范围为:道路、排水、附属工程。三、监理工作内容根据本所与业主签订的工程建设工程委托监理合同，遵照国家建设监理有关规定，工程监理部对该工程施工阶段实施监理工作内容：1、.三控制：监理实施对工程质量、施工进度和工程造价的有效控制；2、两管理：监理在施工过程中，对建设合同（承包、供货）和信息资料实施管理；3、一协调：监理负责施工场内的各建设主体之间组织协调工作。南京思园房地产投资管理咨询有限公司监理规划--4四、监理工作目标1、工期控制目标：严格控制在施工承包合同的工期范围内；2、质量控制目标：不低于施工承包合同规定质量标准；3、投资控制目标：不超过已批准的设计概算；4、合同管理目标：全面切实地履行合同；5、信息管理目标：为工程决策提供必要的定性与定量分析文字和数据资料；6、组织协调目标：要求施工单位加强文明施工，使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，如期实现工程总目标。五、监理工作依据和原则按《中华人民共和国建筑法》第三十二条之规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”认真学习并深刻理解上述监理依据，按照监理原则，正确地开展监理工作，实现监理目标圆满地完成监理任务。（一）监理依据1、主要的法律、法规依据（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国合同法》；（3）《中华人民共和国招标投标法》；（4）《建设工程质量管理条例》等。（5）《建设工程监理规范》；（6）《工程建设标准强制性条文》；2、技术标准、设计文件依据（1）有关的施工验收规范、标准；（2）设计文件3、合同依据（1）招标文件、投标文件；（2）建设工程委托监理合同；（3）建设工程施工合同；（4）依法成立的分包合同、材料设备购货合同等。4、其他依据（1）已批准的施工组织设计、施工方案；（2）工程变更文件；（3）通过例会、专题会、洽商会、设计技术交底会等形成的会议纪要等。（二）监理原则1、公正、独立、自主的原则：按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益；2、权责一致的原则：依据有关法规和项目法人的委托授权而开展监理活动，承担的职责应与授予的权限相一致；南京思园房地产投资管理咨询有限公司监理规划--53、总监负责制原则：按照建设部、国家计委“建监（1995）737号”文件规定，实行总监负责制，并由总监行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作；4、严格监理，热情服务的原则采取严格监理，热情服务的原则，严格按照有关法规、合同规范、标准和设计文件控制项目目标严格把关；认真履行委托监理合同中监理人义务、权利、责任条款，为项目法人提供全方位、多层次的服务，使工程项目实现预期的控制目标；5、综合效益的原则：采取综合效益原则，既对项目法人负责，维护其合法权益，又将依据有关法规、政策、规范、标准对国家和社会负责，维护社会效益和环境效益，取得最佳的综合效益；6、预防为主的原则：对工程项目建设的各种风险进行事先分析和研究，把工作的重点放在预控上，对进度、质量、投资控制中可能发生的失控问题进行超前的考虑，制定相应的对策和预控措施，做到防患于未然。同时还应考虑多个方案，做到“事前有预测，情况变了有对策”，避免被动，收到事半功倍的效果；7、实事求是的原则：采取实事求是的原则，在工程实施过程中，坚持凭数据和事实说话，以理服人；8、诚信服务的原则：根据委托监理合同的约定，向建设单位提供高水平的技术服务，在充分体现建设单位意图和利益的前提下，做好工程进度、质量和投资控制；9、科学务实的原则：在整个工程建设过程中，采取科学务实的工作原则，进行工程建设的监督、管理和总结。六、项目监理机构的组织形式八、监理人员职责与权限根据监理规范要求及监理合同委托，结合本工程具体情况，为切实做好监理工作，完成监理任务，现将监理人员职责与权限明确如下。(一)监理人员岗位职责：1、总监理工程师职责总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的建设过程进行监督和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设项目监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承担相应责任。其主要职责如下：（1）带头执行监理工作制度中的廉政制度并督促本项目中其它监理人员执行；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的南京思园房地产投资管理咨询有限公司监理规划--6日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理资料；（15）经常与技术专家组和造价专家组联系解决工程进展中的技术艰点。2、专业监理工程师职责：专业监理工程师在总监理工程师领导下，根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或一方面的监理工作，具有相应文件签发权，其具体职责如下：（1）严格执行监理工作制度中的廉政制度；（2）负责编制本专业的监理实施细则；（3）负责本专业监理工作的具体实施；（4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（5）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（6）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（7）定期向总监理工程师提交本专业监理工程师实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（8）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、旁站和巡视等工作，其具体职责如下：（1）严格执行监理工作制度中的廉政制度；（2）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并南京思