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施工组织设计第一部分施工组织设计及各主要分项工程施工方法一、编制依据二、工程概况三、施工总体部署四、施工前准备工作第二部分施工总平面布置和临时设施布置一、施总布置原则二、临时设施布置三、临时用地表第三部分劳动力计划及保证措施一、劳动力组织调配计划表二、劳动力计划保证措施第四部分材料供应计划及保证措施一、材料供应计划及保证措施二、安装设备采购措施：三、材料、设备的保管措施四、材料供应保证措施第五部分关键部位施工方法一、施工准备二、对招标文件、合同主要条款的承诺三、主要施工技术方案第六部分质量安全保证措施一、质量保证体系及质量保证措施二、安全保证体系及安全保证措施第七部分机械设备配置情况一、机械计划的协调二、机械施工组织调度三、施工机械的维护和保养四、施工机具测量设备配备计划第八部分工期计划及工期保证措施第九部分施工现场采用环保、消防、防噪音、文明施工措施一、消防保护措施二、环境保护措施三、文明施工措施四、防噪音保证措施第十部分施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备内容第十一部分提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第一部分施工组织设计及各主要分项工程施工方法一、编制依据1．依据:灵石县翠峰镇上庄村等13村补充耕地项目招标文件。2．本工程招标文件中提供的资料和要求；3．国家颁发的强制性标准及有关施工规范、验收标准等；4．山西省建设主管部门的地方法规和文件；5．施工现场实际状况、公司的施工能力。二、工程概况灵石县翠峰镇上庄村等13村补充耕地项目已经批准实施。依据《中华人民共和国招投标法》及有关规定，现面向社会公开招标，择优选定承包单位。1.建设单位：静乐县国土资源局2.项目名称：静乐县2012年度双路乡土地开发子项目安子梁等三村（4区块）施工第四标段3.项目地点：山西省忻州市静乐县双路乡安子梁等村；三、施工总体部署（一）、施工总目标1、工期目标：在6个月内完工。2、质量目标：合格3、安全目标：安全无事故4、文明施工目标：文明施工，清洁生产，严格控制各类环境污染。（二）组织机构本工程实行项目管理，公司将组织优秀的项目管理部，所有管理人员均施工过相当数量的同类型工程，并具有丰富的施工组织及管理经验。项目组织机构详见附图。项目管理部各职能部门责任明确，各司其职，协调配合，以最优最强的管理对该工程实施全面的控制管理。附图：项目组织机构图四、施工前准备工作（一）、施工前的准备工作工程开工前组织施工管理人员认真熟悉图纸及安装标准，编制施工方案，组织施工测量，做好施工交底工作，做好工、料、机的准备工作，邀请设计单位及有关管理配合单位到施工现场进行设计交底。（二）、向监理工程师提交的文件1、提交的记录所有材料的到场记录做到最新、最及时、最详尽，并将记录录入电脑储存备份，同时将记录最快地提交给监理工程师。2、试验证书所有材料在发货前向监理工程师提交制造商的证书，以示明材料已做试验并符合规定的参考标准。3、公用设施保护方案施工前，结合现场情况编制详细的公用设施保护方案，确保已建公用设施不受损坏，项目经理技术工程师项目副经理施工员质量员资料员造价员安全员材料员各施工班组有关方案施工开始前报监理工程师批准。第二部分施工总平面布置及临时设施布置一、施工总布置原则1、根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。2、水电及通讯系统布置1施工供水、生活用水施工、生活用水可直接从附近居民点拉取，水量、水质均可满足施工、生活需求。2施工供电渠道及建筑物施工为自备电源，管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。配120KW柴油发电机组2台（1台备用）。3通讯项目经理部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。项目经理、项目副经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。3、场内施工道路1、对外交通项目区已形成交通网络，交通较为便利，各类工程车辆均可直接到达项目区现场，可满足农业生产和施工的需要。2、场内施工道路场内施工道路主要利用田间道路，采取和永久相结合的原则，在项目区原有田间道路的基础上，对现有主要田间道路进行平整、取直、压实，作为施工道路。4、现场总平面布置图办公区宿舍食堂二、临时设施布置停车场机械修理库房苗木堆放处消防门卫1．临时设施平面管理⑴临时设施总平面管理原则根据施工总平面设置，以充分保障施工为重点，保证进场计划的顺利实施为目标，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转料生产、加工、堆放、运输计划，以及各种施工队伍进退场调整计划，对施工临时设施平面实行科学、文明管理。⑵临时设施平面管理体系由项目副经理负责临时设施总平面的使用管理，并派专人对现场平面临时设施进行分区管理。现场实施总平面使用调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。⑶临时设施平面管理计划的制定施工临时设施平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在施工进度网络计划的基础上形成对材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。⑷临时设施平面管理计划的实施根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布该工程临时设施平面管理实施计划，包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚措施等。在执行中，根据各分项工程作业计划，利用工地例会和工程调度会，定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。2．现场临时设施布置⑴现场办公室在施工现场设集中的建设、监理、施工单位办公区，办公室内张贴有关图表及各岗位人员岗位责任。⑵门卫室为了方便施工现场的进出，保证和外界的联系，保证施工材料的进出场，在施工现场与外界的交通干道处大门口，门口设门卫室。⑶厕所在施工现场内设置厕所，每天按时进行清扫冲洗，保证施工现场的文明施工。⑷现场道路、料场施工现场内设临时施工道路，为满足施工过程中运输车行驶的需要，同时根据施工要求和现场情况硬化路面。⑸施工人员宿舍该施工现场布置有施工人员的生活住宿区，食堂内墙贴1.8m高瓷砖,外墙抹水泥砂浆刷涂料,顶棚吊顶，地面抹水泥，安装纱门、纱窗及通风、排污水、排气等设施。炉、灶台及灶台上部应满贴瓷砖。⑹施工现场用电、用水布置①施工现场用电施工现场用电将从现场的总电源引至工地总配电室，施工用电采用TN-S接零保护系统，重复接地电阻值应小于10Ω，保护零线（PE线）应与工作零线分开单独铺设，不能混用。PE线必须采用黄绿双色线。电缆铺设采用架空设置，实行三级配电两级保护原则。分配电箱、开关箱，距离机具不超过3m，箱内实行一机一闸一漏电保护。漏电保护器应选用电流动作型，额定漏电动作电流应不大于30mA，动作时间应不大于0.1s。电气设备的金属外壳、部件、管道、围栏、门等均应保护接零。配电箱均采用铁制配电箱、薄钢板厚度1.5mm，露天配电箱应有防雨淋罩。每个配电箱必须有专用的零线、PE线端子，在箱门上注明其编号、名称，所有箱门均应配锁，动力和照明分开计量。三、临时设施用地表用途面积（m2）位置需用时间料堆60见平面图6个月宿舍130见平面图6个月仓库90见平面图6个月办公室120见平面图6个月会议室50见平面图6个月食堂50见平面图6个月说明：该工程主要设施临时占地表计划中各种设施在施工的各个阶段尤其是完成地下部分施工后可以根据施工具体情况变动。第三部分劳动力计划及保证措施本项目工程劳务队伍全部我公司为我公司自有队伍，具有过硬技术的施工队伍，并加以优化，以保证整个工程的施工质量。一、劳动力的组织调配计划我项目部投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等。劳动力计划安排表见附表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土地平整工程田间道路工程灌溉与排水工程植树工程准备退场普工125636201210水电工2610532测量工33322机械工17522水电工521321注：投标人应按照所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础二、劳动力计划保证措施1）我项目部将根据劳动力计划表组织相关人员到位。2）项目部将根据工程进展情况，随时对各队的工程内容、工作数量进行新的调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。3）我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。4）施工过程中我公司保证不拖欠民工工资。5）所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。第四部分材料供应计划及保证措施一、材料供应计划及保证措施1、材料供应计划（1）、施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；（2）、工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。二、设备采购措施：材料设备的采购要认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。a、材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购，并征得业主的认可。b、采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证。三、材料、设备的保管措施a、无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。b、业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。c、承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。d、设备材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。e、设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失．四．材料供应保证措施（1）、材料安排根据本项目工程量结合施工进度计划，编制详细的材料采购计划。（2）材料的质量控制及检测方法a、原材料进场必须有产品合格证。b、材料堆放现场处必须标识。c、进场材料由材料员或会同专职质检员、监理，必要时会同甲方对材料的质保书、合格证、数量、类别、品种、规格、外观等进行验证，进场材料均需得到材料员、质检员签字认可。d、对进场材料进行现场验收外，还需对商品砼、水泥、钢材、石料等原材及试件送专职试验室试验、对砼的抗压、抗折试块在施工现场制作，到养护龄期时送试验室检验。e、对因施工需要而来不及做试验的材料应做好标识，以便发现不合格时能及时追回，无质保单的材料以及水泥、钢材不适用这项措施。f、在隐蔽工程竣工时，原材料均需出具合格证明及试验报告，否则不得进入下一道工序。g、严格按照规范要求施工，不得随意堆放、存贮、