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五月份目录如何管理1235安全分析质量分析材料管理进度控制4进度控制施工现场管理的定义及目的？定义：现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。目的：理论上是为建设增值。但是作为各劳务单位和分包单位，真正的目的是为了什么？？？？毋庸置疑—目标—找钱。安全质量进度成本合同按设计施工按规范施工按合同施工1、多“走”多“看”多“想”在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。2、懂技术管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。比如施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。3、管生产必须管安全安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。4、与施工队沟通配合(1)要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。(2)会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。(3)提高自己的素质，施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，要及时调整自己，从左边说不行从右边说，多用几种手段，不论怎样把工作做好才算是有能力，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。(4)坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百地完全听从。管理是一个漫长而持续不断地过程，管理人员完全没必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法——表扬、奖励、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松底线，意志坚定地做好施工队伍的管理。5、详细阅读设计图设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。6、掌握项目部施工总体思路项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来，不会轻易改变，因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。如何才能成为合格的管理人员？？如何管理好施工队伍？？？一、要尊重施工队伍大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理。骂工人、吵工人等行为，轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。要知道越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。二、利用领导的力量针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。三、奖罚分明，多奖少罚奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。四、换位思考作为施工技术人员，要多站在工人的角度思考问题，多为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。总结：多方法、重交流、勤沟通、共学习施工现场管理PDCA循环是什么？事前控制事中控制事后控制施工现场管理——工程质量控制如何做好工程质量控制原则：落实人员、明确责任、样板引路、完善制度、重视过程、验评分离、强化验收、资料归档施工质量控制部位主要是？工序施工质量控制：工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。因此，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。影响质量的五大因素分析1、基础房心回填未注意柱子钢筋保护，原因：无人指挥、挖机过大、。存在问题：多处柱插筋被挖机破坏。产生原因：无人指挥，挖机太大处理方式：密集钢筋处采用大型挖机外传，内侧小挖机与人工协助。2、混凝土浇筑时未进行钢筋成品保护，原因：无专人看管、整理、埋下严重质量隐患存在问题：板钢筋保护层大产生原因：无人护筋，工人无意识板钢筋之间无马凳3、混凝土严禁加水。造成水灰比大，影响混凝土强度以及耐久性。存在问题：工人在没商砼站专业人员指挥下，向搅拌运输车里加水。产生原因：可能是塌落度过大，无法泵送。产生后果：造成水灰比大，影响混凝土强度及耐久性。处理方式：如当砼无法泵送时，请返回搅拌站。4、电渣压力焊未按规范设置。正确做法：1、四周焊包突出钢筋表面的高度不得小于4mm2、钢筋与电极接触处,应无烧伤缺陷3、接头处的弯折角度不得大于3°4、接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍,且不能小于2mm5、柱子钢筋绑扎差，不注意成品保护，造成较多破坏，严重影响工程质量。存在问题：柱箍筋、墙水平筋被踩踏破坏。产生原因：①：未按规范绑扎；②无上楼爬梯；③木工关模前拆除。产生后果：箍筋间距过大，造成严重质量缺陷。处理方式：①：按规范绑扎；②设置上楼爬梯；③做好工序移交。6、模板拆除后，缺棱掉角。产生原因：1、砼浇筑前，模板未湿润、未刷脱模剂、未将模板上砼清理干净。2、拆模时间过早，在砼未达到脱模强度前拆除3、拆模时，用力过猛造成二次损坏。处理办法：缺棱掉角较小时，清水冲洗可将该处用钢丝刷刷净充分湿润后，用1∶2或1∶2.5的水泥砂浆抹补齐正。可将不实的砼和突出的骨料颗粒凿除，用水冲刷干净湿润，然后用比原砼高一级的细石砼补好，认真养护。7、二次结构（构造柱、吊洞）未按要求施工造成大量空洞、露水，而且混凝土松散。8、施工预留预设洞口封堵周边漏水产生原因：未按照施工规范工序施工。基层处理→钢筋处理→支模→洞口边处理→清水冲洗→刷水泥浆→混凝土封堵→混凝土养护→模板拆除→板底打磨→表面清理→刷JS防水涂料8、悬挑板阳角出现龟裂，主要出现在板上部筋部位。原因：保护层不够，水灰比大，养护差。控制措施：及时覆盖、及时养护、二次抹面9、混凝土漏振的恶果。产生原因：混凝土和易性太差、振捣不到位、模板未清理及涂油、骨料粒径过大或钢筋绑扎偏差较大（局部过密）等处理方案：方法一：对不大的狗洞。采用高一级强度等级米石干硬混凝土用木棒一点一点捣实。方法二：对大的狗洞。采取到八字支模板（高于狗洞200mm）浇筑高一级强度等级混凝土。第二天凿掉多余部分，用砂浆抹平。10、钢筋的保护层太少，使过梁处钢筋外漏。原因：保护层太少，未按要求设置过梁钢筋。产生原因：过梁钢筋设计不规范，浇筑过程中未设置保护层垫块。处理办法：拆除重做11、擅自修复露筋，掩盖质量缺陷。原因：未经监理及项目部检查、私自掩盖。产生原因：漏浆、模板内垃圾未清理、振捣不密实12、预留洞封堵，干砖堆砌。处理措施：清理、关模、细石砼浇灌13、柱筋移位，未落实方案、未用补强筋。产生原因：定位放线误差大、未复核、浇筑混凝土时未对柱网复核。14、构造柱头不密实，养护不到位。处理方案：严格采取八字支模板15、偷减基础垫层厚度。产生原因：施管人员质量意识差16、施工缝处安全网未清理、造成二次整改。产生原因：施工缝踢打不规范，未进行检查17、钢筋直螺纹套筒连接？？？？？产生原因：滚丝钢筋端部未磨平、未拧紧18、钢筋单面搭接焊未按规范施工施工质量现场检查内容是什么？重点：自控现场质量检查内容：开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，亦应经检查认可后方能复工。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。主要控制手段施工现场管理——工地安全管理施工现场安全——安全隐患分析安全生产的基本原则：一、“一方针”：安全第一，预防为主。二、“两方面”：人的安全管理、设备安全管理。三、“三不推原则”：1、指班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司；2、今天能整改的不推到明天整改，当班能整改的不推给下一班；3、今天能整改的不推到明天。四、“四不放过原则”：事故发生以后，要坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。五、“五定原则”：针对事故隐患、危害因素和安全生产问题而言，要做到：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。六、“六关原则”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。“四全”就是全员、全方位、全过程、全天候，具体简要描述如下：1、全员：全体员工参与，自觉接受再教育，不断提高安全意识和安全知识，做到《四不伤害》（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和我帮助别人不被伤害）。2、全方位：实行全方位安全的管理，使所有进入区域的人员了解和关注相关的安全警示、警告标志、危险源。3、全过程：从开工到竣工全过程安全管理。比如：开工前安全技术交底、安全教育培训；竣工4、全天候：无论什么天气，安全管理始终不能放松。譬如：门卫二十四小时有人值班，运行二十四小时有人监管，第一责任人和安全主管应急电话二十四小时开机。恶劣天气和高温季节要做好运行监护，台风时应停止生产外，还要安排好相关的值班人员。等等。安全管理“四全”原则1、高空坠物，险些造成人员伤亡。2、外架立杆无连接扣件。设置要求：两步三跨设置3、12号楼塔吊小车限位长度不足。4、施工配电箱内裸插接电。5、外墙脚手架堆放杂物（模板、木枋）6、采光井外架偏位、无水平杆等。7、电梯井内砌筑用脚手架8、挖孔桩井口覆盖？？9、楼模板支撑系统梁底杆连接不正确。10、模板支撑系统水平杆间距过大。立杆间距有900～1200mm的，水平杆的间距一般在1~1.5mm左右11、电梯井门洞防护不正确12、塔吊附墙被拉裂并脱落。13、吊篮安全绳未保护。14、