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一、组织与计划1、参与施工组织设计及方案的编制。2、编制单项施工方案。3、参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。4、提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。5、向施工班组作技术、安全交底。6、组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。7、做好施工日志记录。8、办理现场签证。9、组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。二、现场支持1、负责施工现场技术处理和决策。2、负责施工现场测量定位、抄平放线，并对施工班组作详细交代。3、加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。4、负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。5、组织工序验收，对验收结论负责。三、监督控制1、参与工程进度、质量、安全监控。2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。3、负责处理施工过程中的质量缺陷，并提出处理和预防措施。四、事故处理1、参与事故分析。2、参与制定、纠正预防措施。3、组织纠正、预防措施的实施。五、工程验收1、参与分项工程质量验评，做好现场验收技术工作。2、参与工程初验。3、对施工班组完成工程进行计量结算。六、安全文明施工1、协助安全员做好现场机具、临时用电安全工作。2、督促班组做好临边防护工作。3、监督班组施工工序工作，每道工序完成做到工完料尽场地清。4、监督班组现场材料堆码工作，做到材料分类堆码有序、整齐。5、制止班组违规操作行为，并作出处罚决定。责任人：年月日