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在说你干不成某事之前，先试试。——丰田佐吉一个只会批评、不会采取行动的工程师是造不出汽车来的。——丰田喜一郎如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环。——丰田喜一郎尊重：我们尊重别人，不遗余力地相互理解、承担责任并努力建立相互之间的信任。团队合作：我们激励个人和业务的发展，共享发展的机会，实现个人与团队成绩的最大化。挑战：我们形成了一个长期理念，以富有勇气和创造力的精神接受挑战实现自己的梦想。持续改善：持续改善经营活动，促进创新与发展。现地现物：我们坚信只有找到问题的根源才能做出正确的决策，达成共识，以最快速度实现目标。思想和创新的力量是无穷的，当看到创新发生时你能发现前所未有的机会，正如你环顾四周，世界就会变得更开阔。这种能力可以为公司、团队成员和社会的发展作出贡献。——丰田汽车北美制造公司前副总裁加里·康维斯标准化包括：·时间概念——生产一件产品的频率（例如，每分钟多少件）·标准工作顺序——应该遵循哪些步骤，按照什么样的顺序·标准在制品——流程的两个步骤之间允许有多少存货领导原则：通过授权而发展——我们信任团队成员，对其出注意，创造机会和解决问题的能力充满信心。我们重视节约时间以及通过对在个人权利、责任、义务等方面进行投资所带来的结果。丰田模式的5个支持价值观分别是：·挑战——树立长期理念，以富有勇气和创造力的精神接受挑战·持续改善——持续改善经营，致力与创新和发展·现地现物——到现场去看，从根源寻求事实并以最快的速度做出正确的决策，达成共识，实现目标·尊重——承担责任，并尽最大的努力构建相互信任的关系·团队工作——使个人的职业发展和团队的绩效最大化我们通过每天都做出改善来生产更好的产品——丰田喜一郎不要机械地思考。即便是拧干的毛巾，只要发挥智慧依然能拧出水——丰田英二持续改善活动是创新的孵化器，以为持续改善活动创造了一个变化的环境——高桥名通过无限的创造力、好奇心和追求改善而走在时间的前面——丰田格言以上文字摘自《丰田文化》我们努力生产更好的产品，方法就是每天都取得改进——丰田喜一郎我们总是不断进行优化以增强客户的幸福感，同时为人类、为社会、为我们同住的地球，创建一个更加美好的未来。这是我们的责任。这便是丰田。看板管理——所有物品的流动，永远都是目视化的自动化——让问题自己说话JIT——及时生产，零库存浪费——不要担心员工不够素质，要担心的是管理者习惯浪费1.某一东西在其必要的时候，只生产必要的数量2.不要机械地思考。即便是拧干的毛巾，只要发挥智慧依然能拧出水--丰田英二3.潜心研究制造,永远走在时代的前端——丰田佐吉4.百忍千锻事遂全——丰田喜一郎5.父传子，子传孙，一代一代传下去，无休无止的继续下去——丰田喜一郎6.在说你干不成某事之前，先试试。--丰田佐吉7.打开那扇窗看看，外面是很辽阔的8.我们坚信只有找到问题的根源才能做出正确的决策，达成共识，以最快速度实现目标。9.使个人的职业发展和团队的绩效最大化10.我们努力生产更好的产品，方法就是每天都取得改进11.我们总是不断进行优化以增强客户的幸福感，同时为人类、为社会、为我们同住的地球，创建一个更加美好的未来。这是我们的责任。这便是丰田。12.致力于研究与创造，掌握潮流之前端；13.调查研究顾客的需求，将其反映于产品上