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2012年2月20日星期一工程及HSE部2014年5月方兴苏州金茂府项目一期机电工程推演-1p1总目录一、项目概况二、工程现状与回顾三、工程管理原则四、各项工作计划安排五、质量控制要点与重点难点分析六、风险分析与预案-1p2项目概况一-1p3项目概况1、工程总体概况：工程名称：苏地2012-G-98地块建设单位：方兴地产（苏州）有限公司设计单位：苏州设计研究院股份有限公司监理单位：苏州市城建开发监理有限公司总包单位：浙江宝业建设集团有限公司综合机电：中建五局安装公司-1p4项目概况项目整体效果图一-1p5项目概况建设地点：位于苏州姑苏区北至—金门路南邻—张家浜西至—银泰路东临—桐泾北路#资料来源：《方兴苏州金门路项目营销定位报告_同策》北侧金门路项目用地南侧张家浜和河道东侧桐泾路西侧银泰路-1p6项目概况一期（4#~8#楼）建筑用地面积：34632平方建筑面积：130909平方地上：98330平方地下：32579平方4-1p7项目概况结构体系：剪力墙结构体系，4#楼为地上2层；5#楼为地上29层；6#7#楼为地上30层；8#楼为地上21层；主楼均地下2层；地库部分地下一层。-1p8项目概况2、本综合机电工程的施工内容主楼及地库的强电工程（不包括配电房至电表箱的电缆管线）；主楼及地库的给排水工程（建筑内部的给排水管线及热水管线）；主楼及地库的通风工程（包括地库内的消防防排烟管线）；主楼及地库的暖通工程（包括毛细管工程的给水及新风管道）；主楼及地库的消防工程（包括消防水及消防电管线）；主楼及地库的智能化工程；主楼及室外的燃气工程；主楼的电梯工程；室外高低压配电工程；室外自来水管线工程；室内毛细管及地埋风管工程。-1p9项目概况3、施工目标质量目标：确保毛坯和精装均一次性验收合格；安全目标：无安全事故；文明施工目标：创“省文明工地”，创“江苏省绿色施工示范工程”。-1p10项目概况4、施工区域划分根据施工区域及施工部署，4—8#楼与地库共划分为两个大的施工区域，4#、5#、8#主楼及地库为第一施工区域，6#、7#主楼及地库为第二个施工区域；各区域机电安装工程根据土建主体分段验收情况进行分段流水施工，目前主楼主体分两段验收，第一段4栋楼均为-1层至12层，第二段为13层至顶层；大地库待地库全部封顶后一次主体验收完成。-1p11项目概况5、一、二期主要机房分布地源热泵、锅炉、冷冻机等能源中心设备:在二期施工范围内自来水泵房：在二期施工范围内电信与有线电视机房：在二期施工范围内消防水泵房：在一期施工范围内科技系统（包括能源中心）的专变配电房：在二期施工范围内单体栋楼的换热间：在每栋楼的地下室和夹层-1p12工程现状与回顾二-1p13土建进度情况1、4—8#楼主体结构（截至5月5日）4#：结构完成（共2层）5#：结构19层完成6#：结构21层完成7#：结构20层完成8#：结构14层完成-1p14土建进度情况2、地库主体结构：大部分已结构封顶，只有8#楼北侧与5、6#楼中间区域地库未封顶-1p15现场机电预留预埋情况毛坯阶段室内开关、插座、照明、给排水点位均按精装修点位设计，以190户型为例190户型室内照明灯具定位总图190户型客厅照明灯具定位图-1p16现场机电预留预埋情况毛坯阶段室内开关、插座、照明、给排水点位均按精装修点位设计，以190户型为例190户型室内插座定位总图190户型卫生间插座定位局部图-1p17现场机电预留预埋情况毛坯阶段室内开关、插座、照明、给排水点位均按精装修点位设计，以190户型为例190户型室内给排水点位定位总图190户型室内给排水点位定位局部图-1p18现场机电预留预埋情况结构内套管按精装要求预留到位，避免后期施工时开孔为给水及毛细管管道预埋完成的穿粱套管-1p19现场机电预留预埋情况结构内开关、插座、灯具接线盒全部按精装要求预留到位，避免精装时开槽厨房间顶面灯位线盒预埋墙面插座线盒预埋-1p20已定标施工单位电梯供货及施工单位迅达电梯（未进场）消防施工单位江苏合和机电工程有限公司（未进场）智能化施工单位江苏太工天成智能科技有限公司（未进场）机电施工单位中建五局安装公司（已进场）-1p21未定标单位单位新风机组供货单位招标过程中，5月30日前定标室内毛细管网施工单位未开始招标，计划6月30日前定标泳池设备供货及安装单位招标过程中，6月5日前定标夜景照明施工单位未开始招标，计划6月30日前定标电力工程施工单位由江苏省供电局直接指定，计划9月10日进场自来水施工单位由苏州自来水公司指定，计划9月15日进场燃气施工单位由苏州燃气公司指定，计划9月15日进场电信、有线电视由相应公司指定，计划9月25日进场-1p22中建五局进场情况1、项目部组建情况中建五局项目班子组建基本完成2、项目班子目前已完成的主要工作经修改后的施工组织设计已报监理单位审核主楼及地库第二轮的设计图纸深化工作已结束地库BIM设计第二轮已结束-1p23中建五局进场情况中建五局现场临时办公室-1p24工程管理原则三-1p25工程管理原则1、“审图细致性”原则2、“深入理解合同、严格按合同条款执行”原则3、“主要材料、设备深入管理”原则4、“工作面交接提前统筹”原则5、“读图讲图、深入理解设计意图”原则6、“样板先行、样板指导后续施工”原则-1p26工程管理原则1、审图细致性原则机电工程专业较多，为工程施工顺利进行，需要对图纸进行细致性审图，提前发现设计问题、提前解决，避免因图纸问题出现返工、拖延工期的情况发生。例如：消防联动启动中的强起与强切功能是否与照明配电箱、风机控制箱等系统设计相吻合，如不吻合进行相应的设计调整；雨水与污水的排水立管位置与建筑造型、线条、石材等是否有冲突，如有冲突需建筑专业配合进行综合调整；室内毛细管工程中顶面毛细管席的尺寸是否满足吊顶造型需求、墙面毛细管席尺寸是否过长，会影响地板踢脚线的安装，如影响需与精装进行协商解决。-1p27工程管理原则2、“深入理解合同、严格按合同条款执行”原则施工前要深入了解合同条款、弄清工作界面，并在各施工单位进场施工前进行合同交底，尤其是在两家单位工作面交接部位，避免因漏项或交界面不清影响施工进度。例如：总包与中建五局关于管道封堵事宜，总包单位负责所有与结构相连接的管道及套管外的封堵，中建五局负责套管穿完管线后的套管内的封堵，该项事宜在中建五局进场后便组织其与总包单位进行相关工作界面澄清会，避免后续出现扯皮现象；-1p28工程管理原则3、“主要材料、设备深入管理”原则对各施工单位的主要材料、设备要深入其公司层面进行管理，要求其提供采购合同、订货清单等材料，避免因材料原因影响工程进度。例如：中建五局供货的电缆、电线、配电箱、科技系统的水泵、板换等消防单位供货的电线、电缆、水泵、阀门等智能化单位供货的车辆出入口管理系统、机房设备等-1p29工程管理原则4、“工作面交接提前统筹”原则机电工程工期受土建能否按时提供工作面的影响比较大，且自身之间也有一定的工作穿插，故工作面的交接统筹工作需提前进行，前道工序为后道工序在时间上留有一定的余量。例如：（1）土建主体验收后协调总包单位优先安排对强弱电、给排水管道井粉刷，为相关管道安装提供工作面；（2）相关机房内的粉刷、批白工作提前安排，为机房设备安装提供安装条件；（3）机电工程的风管提前预制、具备安装条件后快速安装完成，为后续消防管道、强弱电桥架等的安装提前提供工作面。-1p30工程管理原则5、“读图讲图、深入理解设计意图”原则贯彻执行读图讲图工作，使该项工作认真执行至现场一线施工人员，通过对图纸的深入理解、使现场施工有序进行在各单项工程开始前组织分别监理与施工单位开展读图讲图工作，原则上每月双周的周四晚6点开始，如期间有其他单项工程或关键工序开始施工，则在其开始前一周专门进行一次读图讲图工作，使施工人员对设计有清晰的认识，更好的指导现场施工工作。-1p31工程管理原则6、“样板先行、样板指导后续施工”原则在大面开工之前选取较典型的部位做施工样板，建立施工标准，提高施工质量意识，用样板切实的指导现场施工样板具有现实指导意义，可直观的告诉一线施工人员怎么作，作成什么样子才是合格的标准，对此，将选取较重要与典型部位进行样板施工，样板施工计划将在后面的计划管理中专项体现。-1p32四各项工作计划安排-1p33各项计划情况对如下几项计划进行严格控制：总控计划土建为机电安装提供工作面的专项进度安排深化设计计划样板实施计划主要设备进场计划劳动力组织计划交接计划-1p34总控计划1、施工准备阶段：2014.2.1—2014.4.10；2、专业图纸深化阶段：2014.2.17-2014.5.303、综合图绘制阶段：2014.3.12-2014.6.104、地库机电工程施工：2014.6.10-2014.11.135、4—8#楼机电工程施工：2014.6.15-2014.11.136、各专业调试工作：2014.10.22-2014.12.257、室外小市政工程施工：2014.8.26-2014.12.31。-1p355-8#楼土建为机电提供工作面的进度安排-1p365-8#楼土建为机电提供工作面的进度安排-1p37深化设计计划所有系统的管线优化（包括强弱电、给排水管井的管线排布）工作计划6月10日全部完成，各管线优化情况如下：主楼的给排水、电气、暖通、通风防排烟已完成，设计院正在出图（由中建五局深化）地库的给排水、电气、暖通、通风防排烟中建五局自身施工部分已优化完成，6月5日开始管线综合工作，6月10日全部完成主楼及地库的消防管线消防单位自身优化设计已完成，现已由中建五局牵头管线综合设计中，计划6月4日完成主楼及地库的智能化工程图纸深化进行中，计划6月4日完成-1p38样板实施情况样板实施计划如下：主楼开关、插座点位样板6#楼东单元三层140、7#楼东单元三层180、8#楼190东单元一层户型各一户，5月15完成；主楼科技系统水管道管井8#楼东单元三层，5月12日完成（包括标识）主楼电井内的强弱电桥架5—8#楼东单元四层，6月20日完成；主楼水井内给水系统管线5—8#楼东单元四层，6月25日完成主楼户内给排水及毛细主管相应开关插座点位样板间，7月15日完成-1p39主要设备进场计划甲供主要设备进场时间新风机组2014年8月15日电梯2014年8月20日乙供主要设备进场时间消防泵房机房设备2014年10月10日各单体楼栋地下室机房设备2014年10月20日户内配电箱、多媒体箱底壳2014年6月10日户内配电箱元器件2014年9月20日公共区域配电箱、电表箱2014年8月30日-1p40劳动力组织计划新风机组、地源热泵机房设备、消防泵房机房设备、电梯设备等-1p41交接计划交接计划消防泵房移交消防单位2014年8月20日单体楼栋设备基础交安装2014年8月25日室内机电安装移交精装修2014年12月30日公共区域机电安装移交物业2014年12月15日-1p42五质量控制要点与重点难点分析-1p43质量控制的总体思路严控材料、设备进场验收关，确保进场材料、设备合格；样板引路，确保大面积施工的质量不低于样板工程；加大现场巡查力度，确保施工工艺符合规范及设计要求；严格隐蔽工程验收流程，确保工序交接质量；调试时间尽量提前、并且在施工过程中穿插，确保使用过程中无质量问题发生。-1p44质量控制要点重要质量要点主要包括以下两项：一、重要质量控制项二、关键节点工艺控制-1p45重要质量控制项重要质量控制主要有如下几项：防雷接地与等电位质量控制防渗漏质量控制防火封堵处理地库内管线密集处综合排布控制-1p46防雷接地与等电位质量控制控制依据《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GBJ171—92）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GBJ169—92）《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303—2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—20