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1合众资源集团3A企管苗济来2011.8.2.6S督导师培训2合众资源集团苗济来深圳3A企管顾问公司･顾问师☆曾就职于深圳日立电线负责精益生产、柔性MRP系统的导入和运行监督☆辅导过的部分企业：中国空间技术研究院、东方红卫星、美克化工、天冠燃料乙醇、新浦化学、大唐集团五座电厂、粤电红海湾电厂、广州恒运电厂、王老吉药业、中粮米业、国家电网、唐钢集团、云南黄金集团北衙金矿等3合众资源集团培训纪律1)规定时间内，不能无故缺席或开展与培训无关的工作。3)在现场实习时，规定时间内，请一直在样板区内工作。2)上课时间请关闭手机或设置为静音模式，接电话请到室外。4)安排作业，请在规定期限内完成，避免影响正常培训进度。4合众资源集团现场实践分组、实践场所公布各组的改善事例汇总、点评（4:00~4:30）下午：PM4:30PM2:15上午：AM9:00AM11:30要求：1）指定问题改善，每人最少两件改善事例2）总结改善前后对比3）每组建立1块管理看板第一日实习内容■实习安排及注意事项说明■■■现场改善技巧培训■分组现场实践：现场改善5合众资源集团日常点巡检（含点巡检看板）培训各组的改善事例汇总、点评（4:00~4:30）要求：1）清扫点检表和巡检看板每区域1份2）设备点检指导书至少3台设备分组现场实践：现场改善+日常点巡检（1）上午：AM9:00AM11:30下午：PM4:30PM2:15■■第二日实习内容■■要求：1）日常清扫点检表、设备点检指导书2）区域巡检看板分组现场实践：现场改善+日常点巡检（2）6合众资源集团现场安全及设备不合理培训各组的改善效果汇总、点评（4:00~4:30）要求：1）现场隐患记录总数及改善总数2）安全隐患数、改善数和安全资料数分组现场实践：发现、管理并改善现场隐患（1）上午：AM9:00AM11:30下午：PM4:30PM2:15■■第三日实习内容■■要求：登记现场隐患，消除现场隐患，制作安全教育资料分组现场实践：发现、管理并改善现场隐患（2）7合众资源集团下午：PM2:30PM4:30上午：AM9:00AM11:30第四日实习内容实习总结报告制作要求说明■各小组实习总结发表公司领导对各小组发表评分■■■对各小组现场工作完成情况进行评价■各小组未完成工作收尾+总结报告制作完成优秀小组颁奖■公司领导讲话点评■8合众资源集团评价事项•1、现场问题点发现件数a.6S问题点(10分)b.设备不合理(15分)c.安全隐患(15分)•2、改善件数/改善亮点(20分/15分)•3、点检作业指导书制作水平和数量(10分)•4、看板a.6S管理看板(5分)b.巡检看板(5分)•5、全员参与率(10分)9合众资源集团6S基础及整理整顿技巧10合众资源集团培训内容1、6S管理是什么?2、6S管理的实施步骤。3、实施中要掌握的主要技巧。4、6S实施用到的工具。11合众资源集团6S是什么?6S是优秀的企业文化12合众资源集团•重视细节的节约文化13合众资源集团•做事到位的执行文化14合众资源集团•不断改进的创新文化15合众资源集团改善前第二次改善【现状描述】不同型号、不同状态的电缆无序混堆在一起。【改善理由】查找、取用、管理不便。【改善方案】自制3层高的电线架，呈A字形设置便于吊装。【效果验证】取用、管理非常方便。第一次改善【改善方案】摆放整齐。【效果验证】视觉上稍好，但未解决问题。电缆存放改善部门：检二车间改善人：董建停第三次改善【改善方案】在电缆架外侧画上刻度线，有利于工人准确取用。【效果验证】制作标识,查找方便。节省工时，一目了然16合众资源集团改善前第二次改善【现状描述】在塑料袋内堆放。【改善理由】数量不明，亦相互磨损。【改善方案】自制专用存放架，数量明确并有存量警示。【效果验证】数量明确，管理方便。小零件存放改善第一次改善【改善方案】摆放整齐。【效果验证】不相互磨损了。第三次改善【改善方案】将存放架倾斜安装，拿取端朝向通道。【效果验证】取用、管理都非常方便。部门：原料车间改善人：佘俊海17合众资源集团•关爱他人的服务文化18合众资源集团6S本身是什么?6S=5S+安全19合众资源集团整理先对物品区分要与不要物决定要物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整顿物品分类后按“三定三要素”摆放按照分类划区域线、定位线、作标识等清扫选择合适的清扫用具彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物清洁污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生）通过日常业务来维持和固化素养遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯安全预防为主，消除各种安全隐患创造安全的、不必令人担心的工作环境20合众资源集团5S：始终将合适数量合适物品置于合适的位置整理、清扫整顿清洁素养安全：基于安全隐患识别的安全管理（非今日分享内容）21合众资源集团我们从何处着手做6S?6S管理的起点从认识和清理不要物开始…22合众资源集团整理将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防止混用1S目的23合众资源集团③确认使用频度和用量整理的流程：①现场进行检查②区分需要和不需要物品24合众资源集团判定要与不要的基准类别使用频度处理方法备注必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必要物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！25合众资源集团要和不要基准细则制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。26合众资源集团27合众资源集团6S效果明显整顿是关键28合众资源集团整顿将必要的物品分类放好，作好标识，并规定一定数量。目的：·工作场所一目了然·消除找寻物品的时间·整整齐齐的工作环境2S含义目的29合众资源集团“整顿”是一门摆放、定位、标识的技术整顿的主要目的，就是设法排除“寻找”的浪费。30合众资源集团分类放好并做上相应的标识31合众资源集团整顿——区域划线A.明黄色实线：通道线、普通区域的划分线B.明黄色与黑色组成的斜纹斑马线：危险提示、突起物警示防止碰头、防止跌倒等C.红色实线：不良品、危险品摆放区的划分线D.绿色实线：独立品检站合格品摆放区的划分线32合众资源集团33合众资源集团车间内主\辅通道线辅通道主通道主通道34合众资源集团35合众资源集团36合众资源集团37合众资源集团整顿的“3定原则”：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量整顿——三定三要素38合众资源集团定点39合众资源集团定点40合众资源集团定点41合众资源集团定点42合众资源集团定容43合众资源集团定容44合众资源集团定量45合众资源集团定量46合众资源集团定量47合众资源集团整顿的“三要素”场所形成容易放回原处,方便查找的状态方法标识体现做好整顿的标准48合众资源集团场所方法标识49合众资源集团50合众资源集团51合众资源集团明确场所:放置在文件柜上明确方法:分类自然放置明确标识:标识品名、类别、提示定点:放置在文件柜上，区划线固定位置定容:使用区划线限定放置位置的大小定量:一个办公区共用一套办公用具52合众资源集团标识的用途怎么用?要注意什么在哪取?放哪?是什么?53合众资源集团改善必须一步到位吗？54合众资源集团1原始状态分类悬挂,方便寻找,美观实用3区域重置,节省空间42高空架摆放,不安全55合众资源集团不断改进没有一劳永逸的改善，问题永远存在！56合众资源集团清扫保持干净的环境、减少脏污对品质（或设备）的影响•要点是：1.看得见和看不见的地方都要彻底清扫。2.清扫也是点检含义目的3S清除工作场所内的脏污，保持工作场所干净57合众资源集团①清扫就是点检②通过点检发现缺陷③复原改善缺陷④复原，改善就是成果⑤成果就是达成时的喜悦设备变化人员变化故障/不良减少思考方式变了行动变了持续故障不良灾害“0”现场变了体质的革新自主管理的目标与展开感动自己！感动别人！58合众资源集团清洁(规范)将前面3S的做法制度化、标准化。维持前面的成果•要点是：区划责任区、建立检查制度。4S含义目的59合众资源集团60合众资源集团各部门的检查标准仪器\设备点检制度\标准安全规范及监督标准总结报告的作成基准……61合众资源集团素养使员工养成按规定做事的习惯。培养按规定做事、注重细节的员工,培养团队精神•要点：坚持不懈含义目的5S62合众资源集团通过形式（在马路上画斑马线）按形式去执行（协警监督要求）变成行为习惯（习惯成自然）养成素养（成为社会行为素养）规范现场的人与物规范彻底遵守执行养成良好的习惯培养出职业素养职业素养养成的过程63合众资源集团安全创造安全的、不必令人担心的工作环境预防为主，消除各种安全隐患6S含义目的非今日分享内容64合众资源集团从消防安全做起1、这是一个无论是谁、无论在哪里、无论在什么时候都必须重视的问题；2、每个区域都必须有紧急事故疏散图；3、灭火设备旁需有灭火设备的使用方法说明；4、消防器材都需分区定位、定量；5、定期点检、清扫。65合众资源集团66合众资源集团灭火器的规划线手推式灭火器壁挂式灭火器说明：通道旁放置,黄色线、线宽5CM67合众资源集团消防栓的规划线说明：黄色、线宽5CM，空白宽5CM，45o倾斜；区域长度与消防栓保持一致、宽度门开启的范围。68合众资源集团69合众资源集团区域6S整理整顿步骤对员工进行5S管理方法教育制订“要与不要判断基准”、“不要物处理流程”不要物放置区指定（公司）选定区域范围不要物整理、登记、处理区域线、定位线、标识设计实施（“3定”、“3要素”）发生源及困难处所登记·对策责任区、5S日常点检表设计、实施红牌作战目视管理（看板管理）强化PDCA循环管理现场全面整顿与改善70合众资源集团通过区域整体规划，确定安全的主通道和合适的区域，创造安全、舒适、清爽的工作环境71合众资源集团对危险区域明确提示，凸显现场安全重点区域72合众资源集团每一个操作部位、操作步骤都在现场以易懂的方式表示，是保证操作安全的基础工作之一73合众资源集团重要的操作要能够安全、准确地完成74合众资源集团哪怕看似再无足轻重的操作也要一次做对，这是高水平职业素养的体现75合众资源集团整顿实施中要掌握哪些技巧?76合众资源集团技巧一：定点摄影•将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来作前后对比的方法。改善前每张照片要记录：1、发生地点2、部门经理（分厂厂长）3、责任人员4、对不合适进行说明改善后每张照片要写明改善日期77合众资源集团78合众资源集团技巧二：红牌作战79合众资源集团红牌作战：检查时在有问题之处用“红牌”揭示出来。目的：有效督促相关区域尽快解决问题。80合众资源集团1）任何不满足“3定”、“3要素”要求的2）工作场所的不要物3）需要改善的事、地、物4）有油污、不清洁的设备5）卫生死角6）存在有安全隐患的所有问题点实施对象81合众资源集团红牌回收表82合众资源集团红牌作战注意要点:•是督促改善，不是指责•提前向所有员工说明红牌作战的作用•未改善问题前不要摘下来83合众资源集团例