2016年度项目施工进度与安全质量发言稿

发言稿尊敬的各位领导：下午好!我是建工集团总承包公司上港滨江城总体开发建设项目（6号街坊）06-02地块项目经理秦苏磊。在此代表上海建工集团总承包公司浅谈2016年度项目施工进度与安全质量。上海建工集团总承包公司严格按照业主有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕2016年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，协调各生产要素，认真开展工程进度管理，狠抓落实，切实加强工程建设安全与质量管理，力争打造典范工程，争当建设功臣，确保“上海长滩”建设项目高质、按期、安全、文明圆满地完成。一、部署施工进度管理，严格把控工程进度，做好预控和调整根据业主提出的里程碑节点要求，我们以此作为2016年度首要工作重点。保证施工过程有组织、有部署，做到计划、实施、检查、处理四步统一，细化工期计划，落实责任到人，使工程施工自始至终有条不紊进行，确保工期目标的按时完成。１、着眼计划，项目综控。根据本工程特点和施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制符合实际工效、现场情况的最优化可行的施工项目综控计划、总进度计划、单位工程进度计划、分阶段计划、资源配套计划及年度计划、季度计划、月度计划，周计划。使工程进度始终处于受控状态。制定切实可行的施工方案、科学的技术措施，在关键工序的施工组织上，做到技术准备充分、劳动力组织得当、材料准备及时。组织协调，以最优化、最合理的施工方法、搭界、穿插，完成相应的施工工序。做好关键线路工作的控制与优化，做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合。审核倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对劳务班组进行监督。合理安排施工时间，优质高效组织生产工作。２、根据进度计划落实实施，编制施工作业计划。做好施工记录，建立工程日志，记录现场监督进度执行情况，掌握现场施工实际情况。每周生产例会对劳务班组进行进度交底。合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，对材料、劳动力、机械设备等各种资源与进度配合调度。对现场需协调处理的有关问题，及时沟通，使施工进度得到保障。３、制定周检、月检制度。定期检查进度计划，保证措施得当。建立工程实际与计划进度对比图，对比实际进度与计划进度，是否存在变差。若出现偏差，分析存在偏差的原因，及时调整计划，采取措施。检查施工现场是否规范，主要作业人员、进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求。如不能满足正常施工进度需要，及时提出，从物质上保证工程进度目标的实现。检查后续工序施工准备是否充分，工程施工过程中，根据实际施工情况，动态调整进度计划和保证方案。４、组织专题会议，对检查结果进行处理。对进度计划的完成情况进行总结，分析原因，责任到人，提出有效的解决措施。总结经验，使之标准化、制度化。若由于不可抗拒的自然因素造成施工进度滞后，待条件允许时合理组织人力，加快施工进度，达到总进度计划的要求。若由于劳动力、技术力量等原因造成的进度滞后，必须拿出整改措施。加大进度控制措施和力度，保证总体进度计划的有效执行和控制，合理、有效的控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。二、保证安全生产、加强文明施工安全生产是建筑施工企业的主旋律，不仅关系到建设人员在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对用户使用后的安全。安全生产是重中之重。２０１６年安全生产管理工作重点围绕以下几个方面：2016年度本工程文明工地管理目标为市文明工地。根据目标创建节点、外审监审情况、现场设施、内页资料建档完善等创建计划。计划2016年度第二季度组织文明工地创业业务交流会安全月主题活动。严格按照文明工地标准规范管理施工现场，做到规范场容、整洁卫生、安全有序、文明施工，保证生产的平稳运行。在制度上建立规范的安全生产责任制，安全生产标准化达优，加强安全管理，严格考核制度。制定考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，明确各级人员的安全生产责任，严格贯彻安全生产规程、各项安全生产规章制度和安全保障措施。实行层层控制，与各个施工班组签订安全生产责任书。结合项目策划，进一步加强项目巡查、专项检查力度，认真做好安全检查工作，安全员对施工现场进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改单，要求及时作出整改，一管到底，绝不留死角。做好安全生产隐患排查专项整治措施，并根据项目工况及相应整改情况予以处理及通报。由于建筑工程施工环境的复杂，在施工前期制定周详的施工组织设计方案、安全专项施工方案、安全施工措施、可操作性强的事故应急救援预案。在施工中严格按照行业安全操作规程，确保工程施工安全。在消防保卫管理方面，项目活动房、危险品仓库、木工间等符合标准要求；施工现场根据动火审批手续，对各动火点根据动火管理要求进行检查，做好“一点两证一机一监护”；定期进行自检及督查。我们积极进行安全教育和培训，提高职工安全意识，进行企业、项目部、班组三级安全教育，并经考核合格，才准予进入操作岗位，并对每一位新职工指定一名有经验的老师傅传、帮、带。对于特种作业人员取得特种操作证方可上岗。落实施工安全技术措施，增加安全防范意识，加强安全生产制度的落实，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。加强文明施工、努力创造精品工程，保证安全生产工作的良好运行。三、强化质量管理、创优质工程一直以来我们对工程项目质量相当重视。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，工程质量是企业的生命。２０１６年度我们的质量创优目标是争创市级优质结构。落实质量管理责任制，深入现场严格检查，明确项目质量控制重点及管控措施，做到事前有预测，事中有控制。统一施工工艺操作要求，明确质量目标，推行“方案先行，样板示范”制度，即实物样板引路制度。先在方案确定样板段，对人员素质及配置进行考核及工艺、标准样板策划作业交底，对材料加强细部管理，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。严格把好材料的质量关和价格管，及时组织工程施工所需的物资材料。根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，杜绝浪费。做好质量问题的预控工作。对施工质量进行检查和复验，做好工地巡查日志与质量检查记录，定期召开专题会议和实例分析。加强施工工序的质量管理，抓好关键部位的施工，对项目策划中列为施工重点监控的工序，对其特殊过程、关键工序节点进行重点监管，做好关键工序检查表、特殊过程控制记录等工程资料的编制。并结合住建部质量治理工作进行专项检查。对工程内资料的完成整理进行检查。提高各级人员质量意识，积极进行质量责任意识的自查与自纠，以技术交底会议、施工过程中交底的形式对劳务人员进行质量意识教育、将项目质量目标推进到最基层劳务人员的意识中。工程质量在施工中得到保证，工程进度可以按计划进行，但由于质量不合格造成返工将严重影响工程进度。工程安全在施工中的各道工序都至关重要，一旦发生事故，对工程进度同样造成无法弥补的损失。按施工计划在合理工期内完成施工任务，采取适当措施，控制关键项目的按期完成，是保证项目效益的关键。进度、安全、质量都是不可忽视的项目管理重点。正确处理管理好进度、安全与质量，才能确保工程的稳步向前。因此。建设集团总承包公司在２０１６年将继续努力，团结奋进，当然，工程管理工作的开展，不仅需要我们的努力，更需要各单位的支持。对２０１５年工作的支持，我代表上海建工集团总承包公司向大家表示真诚的感谢。我的发言完毕。