应急预案管理方案

中国石化镇海炼化物装公司库房改造工程应急预案管理方案DJ\FA-LHHS-01-2003浙江大经建设股份有限公司编制人：朱挺二00五年十月应急预案审批表DJ/JL14-03№：单位(项目)名称浙江大经建设股份有限公司单位(项目)地址炼化装备物装公司内负责人黄坚强管理方案名称应急预案管理方案编制人朱挺方案主要内容：1.工程概况；2.应急预案管理目标；3.适用的法律、法规、规范；4.组织机构设置，职责分工；5.应采取的管理措施和技术；相关部门审核意见：签章：年月日总工程师批准意见：签章：年月日备注：应急预案管理方案一、工程简况：工程名称:镇海炼化物装公司库房改造工程工程地点:镇海炼油厂物装公司仓库内建设单位:镇海炼化装备物装公司设计单位:镇海炼化工程设计公司监理单位:镇化炼化建设监理公司施工单位:浙江大经建设股份有限公司二、应急预案管理目标：通过已识别的紧急状态下的重大危险源和环境因素编制应急准备和响应预案,最大限度预防和减少可能伴随产生的环境影响和事故后果。三、相关支持性文件、法规、规范：本公司的程序文件DJ\cx04-2003《危险源识别和风险评价程序》；DJ\CD03-2003《环境因素识别和风险评价程序》DJ\CX27-2003《事故、事件调查处理控制程序》。四、组织机构设置和职责分工：(一)本工程的组织机构由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、施工班组等组成，见施工人员网络图：项目经理项目生产副经理项目技术员安全员施工员资料员质量员材料员班组长工人项目部组织网络(二)各施工人员的职责分别为：1.项目经理：(1)项目经理是本项目环境管理第一责任人，对本项目范围内的环境负总的责任；(2)履行承包合同要求，确定环境管理目标，严格执行环境管理方案的审批和交底制度；(3)主持编制环境管理方案，建立项目环境管理体系；(4)坚持“保护环境就是保护我们自己”的原则，认真执行国家、行业、公司的环境保护管理规定，落实环境管理措施和资源的配置，加强施工现场管理，搞好文明施工；(5)组织施工人员学习技术操作规程和规章制度，布置任务的同时，进行环境管理技术交底，检查和督促班组作业时保护环境；(6)正确处理生产和环境的关系，不违章指挥，认真消除事故/事件隐患；(7)对上级检查人员提出的环境整改措施要及时组织落实，对相关方提出的环境抱怨或投诉，要及时处置、答复；(8)主持现场检查环境保护情况，及时纠正违章行为，对查出的隐患要立即责成有关人员限期整改和落实验证，并制定有效的整改措施和预防措施，确保不再重复发生类似隐患；(9)当发生环境事故/事件时，立即组织救援，及时上报，并保护好现场，同时配合做好调查工作，分析事故/事件原因，制定防止同类事故/事件再次发生的措施。2.项目副经理：(1)根据环境管理体系组织有关人员制定环境保护技术措施，并经常督促检查；(2)协调环境管理体系运行中的重大问题，组织召开项目部环境管理工作会议；(3)定期组织管理人员进行环境保护规章制度的学习；(4)实施现场管理标准化，确保施工现场生产不影响环境；(5)组织环保设施的验收，协助上级部门对工程建设中的环境检查和督促；(6)负责环保设施所需的材料、设备的采购计划的审批；(7)协助处理环保事故/事件，遵循“四不放过”的原则，并采取有效措施，防止再发生；(8)对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。3.项目技术负责人；(1)严格按照国家、行业的安全技术规定、规程、标准和工程建设强制性条文编制施工组织设计或管理方案，提出相应的环境保护措施，并组织内部评审，上报审批通过后督促实施；(2)针对特殊施工工艺，负责编制环保技术措施；(3)在进行技术交底时，应有环境保护方面的内容；(4)做好对环保设施的技术鉴定和环保改进项目的技术鉴定；(5)作出因本工程项目的特殊性而需补充的环保操作规定。4.施工员：(1)施工员对所负责的施工项目环境保护负有直接责任；(2)认真执行国家环境保护法律、规程、标准、工程建设强制性条文和各级规章制度，执行施工组织设计、管理方案制定的环保技术措施；(3)严格按照施工组织设计或管理目标中规定的环保要求，合理组织、安排施工任务；(4)对施工现场的环保设施进行验收，并确保完整、齐全、有效；(5)在生产活动中必须把环保工作贯彻到每个具体环节中，遇到生产与环保发生矛盾时，必须首先解决环保问题，然后再继续生产；(6)领导各班组搞好环保活动，制止工人违章作业，有权拒绝有环境污染的生产指令，并可越级上报有关部门；(7)对上级部门提出的隐患整改要求，认真限期予以落实；(8)若发生环境污染事故/事件，应组织救援、保护现场，并立即上报，参与调查处理。5.质量员：(1)负责对各工种的工程质量进行检查，在技术交底中要有环境保护的内容；(2)参加隐蔽工程验收和技术复核，验收施工过程质量，预防不合格品的产生，防止返工等产生原材料的浪费和环境的污染；(3)检查督促质量整改的落实情况；(4)对施工过程涉及安全、功能的有关产品，按规范规定分检验批取样，防止不合格品进入下一道工序。6.资料员：(1)施工中收集工程技术资料、材料试验报告并进行整理归档，确保技术资料与工程进度同步；(2)收集对供方的评价资料和相关方满意度测量资料；(3)协助项目技术负责人对重点部位、新工艺、新材料的技术交底，在交底中应有环境保护的内容；(4)做好图纸、施工技术联系单的收发、存档工作。7.材料员：(1)根据项目施工要求，及时组织材料进场，按施工总平面图堆放、保管、发放，做好材料标识；(2)保证进场材料质量，核对品种、规格、数量后，同时按图纸要求或国家标准验证相关的合格证明文件；(3)在材料保管过程中，保持整洁干燥，确保材料的技术性能和质量标准；(4)严格材料收发制度，记录材料台帐，对材料的采购、使用提出合理化建议。8.施工班组长：(1)班组长必须对本班组的环境保护负责；(2)认真遵守各项环保规章制度，对工人进行各类技术交底时应有环境保护的内容，督促工人严格执行本工种的技术操作规程，拒绝违章指挥；(3)组织搞好班组活动，召开上岗前生产例会；(4)作业前对本次作业使用的施工机具、设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题立即采取措施，消除隐患；(5)严格执行操作技术规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作；(6)服从管理人员和上级检查人员的指导，接受整改措施；(7)有权拒绝违章作业指令，有权越级上报违章指挥行为，发动班组全体人员共同搞好环境保护；(8)发生事故/事件立即救援，及时报告，详细做好现场记录，保护好现场，同时召集全体班组人员认真分析事故/事件原因，吸取教训，提出防范措施。9.操作工人：(1)自觉遵守劳动纪律和规章制度，严格执行操作规程、技术交底和有关环境保护的规定，不违章作业，有权拒绝违章指挥；(2)正确使用劳动保护用品和施工机械设备，严格按图纸要求施工，做好自检工作；(3)随时检查工作环境和使用的材料、工具、机械设备，做好文明施工，发现问题及时处理和上报；(4)虚心接受管理人员和上级部门的监督检查，出现问题主动提供真实情况；(5)发生事故/事件，立即救援，并向上级报告，保护好现场，协助有关人员做好现场记录。五、应采取的管理措施和技术：（一）救护小组成立1、消防救护小组组长：徐台国、谢定兴副组长：蒋永平2、环境保护小组组长：徐台国、叶明星副组长：徐跃平3、伤员救护小组组长：蒋永平副组长：朱挺、李俊成员：金卫平、徐跃平、陈允建（二）救护小组的日常演练各救小组每月进行一次日常演练，主要项目：伤员救护、灭火器使用、食堂汗水外泄时处理、发生火灾时报警方法、急救中心联系等。日常演练费用由财务中心按产值０.5％暂扣，专款支用。（三）救护中心联系火警86440119；治安事件：110，8644350；伤员救护中心：86464120