搜索
•推行BSC会遇到的其它问题推行BSC会遇到的其它问题•••••••••战略不清晰；企业环境变化太快，组织设置变化快；组织结构设置有问题；流程不清晰；内部员工的反对；管理能力的不足；管理基础薄弱；高层对BSC的认知；信息化管理程度；二元绩效管理法奖励主要绩效指标不奖不惩区域基础指标奖励区基础指标基础指标管理措施要求不断进步，不能垫底；优秀线基本要求线惩罚基础指标处罚区如何制订计划•计划阶段–组成团队；–培训与全员沟通；–搜集资料；–明确使命远景与战略；–编制战略地图；–明确指标与目标；–分解BSC到各个部门或员工；•实施阶段–制订指标数值（具体目标）；–落实到具体的责任人；–编制行动计划；–运行评价；–调整；–与激励关联；