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施工组织设计目录一、工程概况……………………………………………………………………二、各分部分项工程的主要施工方法及技术方案……………………………三、质量承诺及确保工程质量的保证措施……………………………………四、施工主要工序………………………………………………………………五、确保安全文明施工的保证措施……………………………………………六、工期承诺及确保工期的保证措施…………………………………………七、计划开、竣工日期和施工进度网络图………………………………………八、劳动力计划表………………………………………………………………九、工程投入的主要施工机械设备情况表……………………………………十、施工总平面布置……………………………………………………………十一、冬、雨季施工措施…………………………………………………………十二、降低成本措施……………………………………………………………十三、成品、半成品保护措施……………………………………………………十四、降低环境污染和噪音措施………………………………………………十五、农民工工资保障措施……………………………………………………十六、有必要说明的其他内容…………………………………………………编制说明一、编制依据1、玉枕山片区储备土地前期开发整理工程（一期）一标段施工招标文件、设计图纸。2、建设单位对本工程的有关要求、答疑纪要。3、我公司质量标准制定的质量手册及相关程序文件。4、我公司自身的人力资源和技术装备能力以及施工同类工程的施工经验。5、依据国家现行的规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准。6、通过现场实地踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。二、编制原则1、严格遵守招标文件明确的《技术规范》及国家现行的相关规范、标准。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。4、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。5、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。6、全面贯彻公司质量方针、质量目标，确保工程达到国家行业规范合格标准。一、工程概况1.1.项目概况玉枕山片区储备土地前期开发整理工程（一期）一标段东纵一路长693.47米（K0+000-K0+693.47），宽30米。包括路基、路面、暗沟、给排水、桥涵、电缆沟工程。一标段还包括东横二路交叉口K0+000-K0+040部分。1.2道路工程结构概况（1）机动车道3cm细粒式AC-13沥青上面层5cm中粒式AC-20沥青下面层10cm沥青稳定碎石基层30cm水泥稳定碎石底基层15cm填隙碎石垫层（2）人行道：5cm厚仿青石面层（盲道除外）3cm1:2水泥砂浆仿铺青石10cmC15混凝土垫层1.3主要技术标准序号项目设计值1道路等级城市支路2设计车速30公里/小时3车道数/4荷载标准/5路面类型沥青6道路结构设计年眼10年7停车视距/8最大纵坡限制值/9最小纵坡限制值0.07%10一般凸形最小半径/11一般凹形最小半径/1.4施工组织机构1.4.1施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力资源部、机材部、办公室，工程技术部下设试验室和测量组），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目组织机构框图1.4.2项目管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准，一次性验收合格并通过备案。2、工期目标计划施工工期：计划开工日期2012年10月25日，计划竣工日期2013年4月23日，计划工期180日历天，并服从业主对工期的其他统筹安排。严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：（1）安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。“一创建”即：创建安全文明工地。（2）文明施工目标：争创市文明施工工地。4、施工管理工作主要内容项目总工项目副经理工程技术部综合办公室人力资源部安全部财务部材设部质检部项目经理道路工程施工队排水工程施工一队排水工程施工二队（1）目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。（2）计划管理①工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬的详细计划）。②劳动力计划：编制和准备专业工程用人数及进退场时间。③材料供应计划：根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间。④技术组织措施计划：编制主要分项工程的技术组织措施计划，推行新技术、新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。⑤降低成本计划。⑥财务计划：合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。（3）技术管理①技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。②施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，建立施工图学习自审会审制、技术核定设计变更签证制、工程技术资料档案制等制度。（4）质量管理质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量，实现质量目标，对本工程推行全面质量管理以及工程质量预控法等管理手段，严抓工作质量、工序质量、人的素质。（5）施工现场标准化管理①按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。②现场系统标志标准化，建立“五牌一图”（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。③安全（防火）措施标准化。④施工机具机电设备管理建立制度标准化。⑤进入现场的半成品及设备储存、保管标准。⑥施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。⑦安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（6）材料管理①根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。②组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。③建立材料的领发料制度。④建立材料的成本核算管理制度。⑤建立原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。⑥建立材料的检验和测试制度。1.4.3项目管理职责1、项目经理部项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法定代表人的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。2、项目经理（1）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。（2）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。（3）项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。（4）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。3、项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。4、项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量试验负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。5、工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。6、安全部依据公司安全管理制度和本工程安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和桥梁施工等具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。7、质检部质检部依据公司质量方针和本工程质量目标及业主、监理的要求，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。8、财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。9、材设部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。10、办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。1.4.4建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级安全管理责任制度；4、项目各职能人员各级